探索固定资产内部计价管理

正探索固定资产内部计价管理,提升资产配置效益,是当前农发行亟需解决的课题。随着全行业务发展和改革推进,原有的固定资产管理模式已不适应改善经营绩效需要和内部管理要求。变革原有管理模式,探索固定资产内部计价管理,提升资产配置效益,是当前农发行亟需解决的课题。2017年,     

加强信贷管理 推进合规建设——访农发行总行信贷管理部总经理王明刚

信贷业务是农发行的核心业务,信贷合规管理是农发行合规管理的重要组成部分和核心内容之一。近年来,作为农发行信贷业务的综合部门,总行信贷管理部适应农发行业务发展需要和外部监管要求,采取了多种措施和手段不断加强信贷合规管理,为全行提升风险管     

非国有企业信贷风险管控的意义和对策

非国有企业是农发行履职发展的重要载体,在农发行改革发展的不同时期发挥了重要作用.该类企业由于行业周期、外部环境、治理机制、资本实力、管理能力等限制,抗风险能力相对较弱,历来都是信贷风险的高发地和不良贷款的集中区.非国有企业作为全行客户群体中的"关键少数",是全行信贷资产质量的"关键变量",风险管控成效对全行高质量发展影...     

现代银行营运管理理论的发展与实践

正实现营运管理现代化是农发行现代化建设战略的重要内容和组成部分。对现代银行营运管理理论发展脉络、基本概念,以及在实践应用中的模式特征等方面有一个较为系统、清晰的认识,通过知其然、分析其所以然,将有助于农发行打造现代化营运管理体系,服务全行现代化发展。     

充分认识CM2006二期意义着力建设农发行风险信息系统

引进工商银行信贷管理系统,建设农发行CM2006系统,是总行党委从全行改革发展的战略高度做出的重要决策,也是打造现代银行,提升农发行信贷与风险管理水平的重要举措。CM2006系统作为全行业务基础平台和生产系统,有效地提升了农发行信贷     

发挥会计的职能作用 促进业务管理水平的提高

农发行成立以来,会计部门紧紧围绕全行的中心工作,在完善会计规章制度、疏通结算渠道、建立内控约束机制、防范金融风险、强化监督服务等方面做了大量卓有成效的工作,对促进全行各项业务活动的顺利开展,实现粮棉油收购资金封闭管理,以及推进内部各项业务改革起到了十分重要的作用。     

档案规范化管理存在问题及对策

正档案是农发行经营管理活动的直接历史记录和重要金融资产,档案管理是全行的基础性系统性工作。档案是农发行经营管理活动的直接历史记录和重要金融资产,档案管理是全行的基础性系统性工作。2020年,总行出台了《中国农业发展银行档案集约化管理体系建设规划(2020-2022)》,农发行湖北省分行按照总行的统一部署要求,     

对农发行战略规划与资产负债管理的理论思考

正建立系统的发展战略体系,回答好农发行"往哪走更对""怎样走更好"等重大问题不仅是全行战略规划、内外部改革统筹部门无法停止的思考,也是全行永不停歇的课题。按照农发行总行党委部署要求,战略规划部作为全行业务综合部门,一直以来坚持以党建为统领,以高质量发展为目标,紧密围绕战略规划管理、资产负债管理、统筹内外部改革工作三大主要职能,全力服务全行业务经营和改革发展大局,扎实推进工作高质量发展。战略规划部的职责优化对于推动全行改革发展具有重要意义。一是明确了战略管理的重要职能。     

创新机制 完善制度 提高工会财务管理水平

<正>工会经费是保障全行各级工会工作顺利开展的重要物质基础。工会财务管理作为工会部门的一项基础性工作,其规范化和精细化程度的高低直接关系到工会职能的有效发挥和职工的切身利益。近期,按照教育实践活动有关要求和工会财务管理的职能,我们对全行工会财务管理工作进行了广泛深入的调研,结合农发行工会经费管理现状,以及存在的问题和形成的原因,围绕如何加强和改进工会财务管理工作进行了有益的探讨。一、农发行工会财务管理工作现状     

数据中心的运维管理

数据中心作为农发行业务应用系统和管理信息系统的运行中心、作为营业数据及管理数据的处理和存储中心、作为全行网络系统的中心枢纽,是农发行开展对外营业和内部管理的基础与核心.在其完成前期改造并被正式投入运行之后,数据中心的运维管理工作则被摆上重要层面.安全有效的运维管理关系到数据中心的稳定运行,更关系到农发行各项业务的正常开展,做好运维管理工作是农发行信息化建设的重要环节.     

构建农发行"信息高速公路"

网络是新经济时代现代银行的信息技术基础设施,是营业网点及各级管理行之间的"信息高速公路",是打造现代银行、服务客户的重要科技手段。农发行原来覆盖全行的四级局域网和三级广域网     

农发行基建管理工作的思考

基本建设是银行扩大再生产,构建基础经营平台的重要途径,也是银行内部分配固定资产资源和改善固定资产结构的重要渠道。农发行基本建设是指系统内营业办公用房、培训用房以及附属建筑物、构筑物的新建、扩建、迁建和购置等活动。通过国家财政支持,农发行已逐步解决了总行、省级     

中长期政策性贷款营销和管理要点——基于农发行浙江省分行视野的分析

2011年,农发行确定了"两轮驱动"的业务发展战略,中长期贷款已成为全行业务的重要增长点.以浙江省分行为例,至2011年11月末,中长期政策性货款余额257亿元,占全行贷款余额的52％.如何从农发行中长期政策性贷款的发展历程中总结得失,审时度势正确研判当前的经济金融形势,有针对性地强化中长期政策性贷款营销和管理,是当前需要认真思考的重要课题.     

“信贷基础管理年活动”征稿启事

<正>信贷基础管理是农发行业务基础管理的重中之重,开展信贷基础管理年活动是2014年农发行狠抓信贷基础管理的重要抓手。为及时宣传报道各级行在信贷基础管理年活动中的好做法和特色经验,推动信贷基础管理年活动深入开展,切实提高全行信贷基础管理水平,信贷基础管理年活动办公室协同本刊编辑部在本刊开设     

加强农发行管理会计的职能作用

加强管理会计职能作用,深度参与全行经营管理,这是农发行财会部门应努力的方向。     

“信贷基础管理年活动”征稿启事

<正>信贷基础管理是农发行业务基础管理的重中之重,开展信贷基础管理年活动是2014年农发行狠抓信贷基础管理的重要抓手。为及时宣传报道各级行在信贷基础管理年活动中的好做法和特色经验,推动信贷基础管理年活动深入开展,切实提高全行信贷基础管理水平,信贷基础管理年活动办公室协同本刊编辑部在本刊开设"信贷基础管理年活动"专栏,向农发行系统员工征集关于信贷基础管理相关文章,并择优刊发应征稿件。     

落实三服务实现三满意不断提高办公室系统规范化管理水平

在全行上下深入推进规范化管理的过程中,办公室系统应该大有作为,从切实履行办公室基本职能出发,通过落实服务领导、服务机关、服务下级行的三服务工作,使之具体化、制度化和规范化,以提升办公室系统规范化管理水平,从而达到领导满意、各部门满意、下级行满意的目的。一、要切实加强和推进办公室系统的规范化管理工作规范化管理是总行党委推进全行经营管理水平不断迈上新台阶的重要战略举措,不仅是收购资金封闭管理的需要、更是农发行履行新阶段新职能的需要,不是权宜之计,而是事关农发行改革     

关于农发行文化建设的几点思考

全面加强农发行文化建设,是新形势下贯彻落实党的十七届六中全会精神的重要举措.近年来,农发行山东省分行把总行党委提出的核心理念作为企业文化建设总的指针,用创新的思维,积极培育以"忠诚事业、埋头苦干、严细管理"为灵魂的山东农发行管理文化,健全完善了企业文化体系,凝聚了全行共同的信念,有力推动了改革发展.当前,农发行应把文化建设的重点放在发展文化、管理文化、创新文化、和谐文化建设上.把文化建设与业务工作、与经营管理、与队伍建设紧密结合起来,用先进文化引领业务发展,规范经营行为,凝聚团队力量,确保农发行事业健康持续发展.     

推行信贷员等级管理促进业务发展和队伍建设

丰富的人力资源是农发行封闭管理工作开展的基石。为构筑农发行业务发展的人才高地,确保封闭管理各项政策、规定的有效落实,自1998年以来,镇江市分行在江苏省农发行系统率先推行了信贷员等级管理,促进了全行信贷管理工作制度化、规范化建设,在较短的时间内取得了“双促进、双提高”的效果,即:促进了信贷队     

加强业务经营分析提高经营管理水平

业务经营分析作为银行的一项重要管理活动.旨在诊断经营行为,改善经营效益,提高管理水平.近年来,随着农发行经营管理体制和机制的转变,农发行不断强化经营分析工作,经营分析水平逐步提升,促进了全行经营管理水平的提高.