F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

浅析K仓库管理问题与对策

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"。本文以柳州五菱物流制动厂支架工段仓库为研究对象,分析了仓库管理中存在的问题,提出了针对性的解决办法,从而提高该区域仓库管理水平。     

安利运用全方位物流战略降低成本

降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐等原因。导致国内很多企业的物流成本居高不下，而安利（中国）日用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的4．6％。安利降低物流成本的秘诀就在于全方位物流战略的成功运用。具体来说，物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节大手笔投入三个主要方面。     

日本的物流成本管理及其借鉴

物流发展水平已成为衡量一个国家或地区综合经济实力的重要标志之一。本文在对日本和中国的物流成本进行定性与定量分析基础上,指出中国物流成本高居不下的原因,既有技术性因素,更有制度性因素的制约。在借鉴日本物流管理经验的基础上,结合我国具体国情,提出了降低物流成本的政策建议。     

京东自营物流成本控制问题研究

近年来,越来越多的企业为了提升其物流系统的运转效率,寻求核心竞争的优势,对企业物流成本进行精确的计算和控制,经过准确把握物流系统的各子系统、各环节的详细成本来保证生产经营和客户服务的利润率,同时利用具体的物流成本信息进行物流系统流程的重组。京东商城竞争的优势在于自营物流系统的方便快捷,而劣势同样存在,即自营物流的高成本。文章提出,通过采用确定仓库合适的搬运工具、合理利用仓库空间、科学预测顾客需求等方法来解决其问题。     

BESTBUY的物流战略

如今,物流管理成本是家电零售企业成本构成的很大一部分,如何有效的节约物流成本成了重中之重。物流成本中,运输成本和库存成本所占比率很大。本文将从BestBuy的库存管理和运输管理两个方面讨论,BestBuy如何通过实施有效地物流战略降低物流成本。     

A光伏企业跨境物流运作及应对策略研究

以光伏行业为研究背景,结合具体实例--A光伏企业现有跨国物流模式,针对其现有跨境物流运作现状的不足提出有效的应对措施:构建跨国物流联盟新模式,有效组织联盟内的物流资源实现物流要素的共享;充分利用海外仓,通过规模经济降低物流成本,提高物流效率;组建纵向一体化仓库,有效协调行业资源,满足顾客综合服务的要求。     

国内外物流成本的构成结构比较分析

为了更深入地分析物流成本构成结构,切实抓住物流成本"冰山中的一角",本文将美国和日本物流成本的构成比状况与中国同时期的物流成本与GDP构成比状况相比较,分析我国物流成本构成的现状和发展趋势,明确提高流通效率、降低相应的管理成本,是保持GDP稳定增长的同时不断降低物流费用构成比的有效途径.     

国内外物流成本的构成结构比较分析

为了更深入地分析物流成本构成结构,切实抓住物流成本“冰山中的一角”,本文将美国和日本物流成本的构成比状况与中国同时期的物流成本与GDP构成比状况相比较,分析我国物流成本构成的现状和发展趋势,明确提高流通效率、降低相应的管理成本,是保持GDP稳定增长的同时不断降低物流费用构成比的有效途径。     

汽车物流仓库利用率提升和优化

优化汽车物流仓库的利用效率,可以最大程度地节约企业成本,继而可以使企业获得最大的收益。本文主要对汽车物流仓库管理中的问题和汽车物流仓库利用率的优化对策进行探讨。以期我国汽车物流仓库管理人员可以合理地对仓库进行规划,进而可以提升物流仓库的利用效率。     

“舍近求远”是明智之举吗——销售经理如何选择区域分销仓库

总部要求将物流成本降低1倍,物流反应速度提高3～4倍。新上任的经理心急如焚,因为上任后的物流费用还在“稳步”上升!当务之急,是找一个性价比好的仓库,却碰上效率与费用间的矛盾……     

物流公司仓储管理案例分析

仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值"。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。     

中小城市物流业仓储管理模式探析

现阶段我国中小城市物流产业在仓储管理过程中的主要问题表现在仓库布局结构欠合理,员工工作效率较低,基础设施建设程度不够,仓储管理信息化水平较低等方面,这些问题严重束缚了当前我国中小城市一般规模物流企业的发展和壮大,因而需要在今后的工作中不断创新中小城市物流产业的管理模式,以科学合理的管理思想为导向,利用现代化的管理手段提升仓储保管水平和现场作业水平,以期最大限度的降低物流产业运营成本投入,提高该行业的经济效益。     

美国企业的中国外包仓库策略——成本与响应之间的权衡

在今天的竞争市场上，一个公司的分销网络必须以可能的最低价格实现服务目标。在某些情况下，公司能够通过包括在中国的外包仓库等策略重新设计其分销网络，节省数百万美元的物流成本，提升服务水平。本文就美国企业的中国外包仓库策略进行分析，对中国外包仓库的成本与响应之间的权衡进行评估，对美国企业的中国外包仓库策略得出有益的结论。     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]     

论我国物流仓储管理的现状与优化策略

近年来，随着我国经济水平的快速增长，物流在我们日常生活乃至经济建设中都发挥着不可小觑的作用。虽然物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱。那么，如何降低物流投入的成本、拉动企业的经济效率，成为企业物流管理的首要问题。本文从仓库储备管理体系的角度，探讨如何降低物流投入成本。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

基于作业成本法的中小企业物流模式选择

中小企业由于其本身的规模以及资金的限制等特性,使其无力在技术进步以及有效利用资源方面形成竞争优势,而与此同时,其物流成本占企业总成本中的比例却是居高不下。通过作业成本法和ABC分类法,从降低物流成本的角度出发,利用作业分析和成本归集,对不同作业成本的商品进行分类,从而采取不同的物流模式,最终降低物流成本,增强中小企业市场竞争力,为中小企业提供一种较为简单的物流模式选择的方法。     

关于仓库信息化管理系统的设计与应用

随着我国商品经济的不断发展，物流业的市场需求不断扩大，仓库管理的效率和水平在很大程度上决定了企业的经营管理成本和市场竞争优势。现代信息技术在物流行业的应用，为仓库管理的信息化、智能化、自动化、标准化创造了良好的条件，能够有效提高仓库管理的效率，降低仓储物流成本。对此，本文在对企业仓库信息化管理的现状进行分析的基础上，提出了仓库信息化管理系统设计的基本原则，并就仓库信息化管理系统的设计与应用进行了相关探讨。     

关于汽车零部件物流同步化配送的研究

如何实现零部件售后物流同步化配送是汽车物流企业迫切需要解决的问题。本文采用"循环取货"模式,对汽车零部件的取货路径进行优化,减少取货时间,降低取货成本,达到多级仓库间同步发货、及时补货的要求,并适当地增加仓库以满足未来不断增长的零部件订单需求三个目标,最终实现多级仓库配送同步化。