建筑工程项目成本控制浅析

本文通过对建筑工程项目成本控制存在问题论述，为进一步提高建筑建筑工程项目的成本管理和控制水平．有针对性地提出了一些对策和措施。     

试论建筑工程项目质量成本优化与控制

目前建筑行业中的质量成本管理方法良莠不齐，很多施工企业仍处在摸索阶段。因此，为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益．有必要从理论上就质量成本的管理做一些探讨。     

建设单位如何做好设计阶段的成本控制

工程造价的成本控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的成本管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

对建筑工程项目成本控制的探讨

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

人防建筑工程设计阶段的造价控制

人民防空工程(以下简称"人防工程"),是指为保障战时人员与物资掩蔽、人民防空指挥、医疗救护而单独修建的地下防护建筑,以及结合地面建筑修建的战时可用于防空的地下室。目前,我国处在城市化进程的快速阶段,国家不断地加大城市基础设施     

建筑工程成本控制的管理方法探讨

本文对建筑工程从竞标到施工再到施工后的整个过程中的成本控制的管理进行了探讨，唯有做好投标工作、人工管理、设备管理等一些的工作才能使企业在竞争中立于不败之地。     

企业新产品研发设计阶段成本控制

文章在概述设计阶段成本控制定义的基础上,依据成本控制的原则,提出了成本控制的相关对策,降低了产品成本,提高了企业的市场竞争力.     

论电力工程设计阶段的成本控制

本文针对电力工程设计阶段成本控制存在的问题,提出了对策建议.要注重项目设计阶段的技术经济评价,推行设计阶段监理制度,全面实施限额设计.     

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

一个工程想要顺利进行并且竣工,在前期的工程造价预算与成本控制是少不了的,近几年兴起了绿色建筑工程,所谓的绿色建筑,就是要在遵循自然生态系统规律的前提下去实现效率最大化以及资源最小化,这十分符合我国当前发展的宗旨。当前我国新型绿色建筑工程造价预算与成本控制还存在些许的不足,本文将通过分析新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的现状来揭示其重要性,并对其进一步良好发展提出可行性建议。     

论电力工程设计阶段的成本控制

本文针对电力工程设计阶段成本控制存在的问题,提出了对策建议。要注重项目设计阶段的技术经济评价,推行设计阶段监理制度,全面实施限额设计。     

建筑工程中建材与设备成本控制的措施

本文主要探讨了建筑材料成本控制的主要内容，分析了建筑建材与设备成本控制的要点，以供与同仁交流学习。     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

探析加强建筑工程项目成本控制的方法

加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。     

建筑工程设计阶段成本管理再探析

建筑工程项目设计阶段的成本管理是一个重要的组成部分,其深刻的影响到整个建筑工程项目的成本管理,对其深入研究具有很强的的现实意义。文章在认识建筑工程项目设计阶段成本管理重要性的基础上,提出相关的成本管理方法。     

行政成本与行政效率优化控制模型研究

如何构建高效、廉洁、公平、创新的现代化新型政府,完善社会主义市场经济体制改革和行政体制改革,全面建设小康社会,是我国政府所要迫切完成的艰巨任务。本文通过对行政成本和行政效率的相关分析,构建了行政成本和行政效率的优化控制模型。模型的求解结果表明,优化控制模型的最优解,可以为政府部门的行政决策提供一定的科学依据。     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

试论建筑工程项目成本控制分析

现阶段工程建设项目众多、投资很大,然而工程施工项目的成本控制研究相对滞后。本文分析了当前施工项目成本控制现状,指出其主要存在的问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,而且建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。     

浅谈建筑成本控制

我国建筑行业,如雨后春笋般在中国大地快速成长,如何做好建筑工程中的成本控制,是越来越多企业关注的焦点,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

建筑工程成本控制与管理

为实现建筑工程成本的动态控制与管理,应构建一个具有前瞻性的动态管理控制体系,帮助建筑工程领域提高经济效益与企业的竞争力。基于此,文章阐述了建筑工程成本控制与管理的重要性,分析其存在的问题,并提出有针对性的策略,以期通过实施动态成本管理与工程全过程成本控制,在确保工程质量的基础上,能够进一步减少建筑工程各阶段成本支出,为建筑工程领域进一步发展提供一定参考。