零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

基于供应链的供应商管理库存模式研究

供应商管理库存是一种先进的库存管理模式,本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上,总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题,并提出相应的对策。     

从DELL的运作模式看企业的供应链管理

本文首先从供应链的角度看DELL的运作模式,其次分析了DELL供应链管理中的推动式供应链战略、库存管理和供应商管理,最后在前面的分析基础之上总结了全文.     

试论供应链管理下的零库存运作方式

实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。     

浅议在生产管理中如何实现零库存

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本,提高库存周转效率,实现零库存,这是现代企业所追求的目标。本文从对零库存的定义和作用方面来阐述在制造企业中实现库存的五个策略。     

集团公司的资金池管理模式探析

随着企业规模的日益扩张，资金管理被愈加重视。要提高集团化公司的资金使用效率，资金池管理模式是一种重要的资金管理方式。本文讨论了集团公司资金池管理的意义，并分析了资金池管理的具体模式，最后指出了建立新型资金池管理模式的措施。     

制造企业快速反应的运作模式研究

基于制造企业所面对的激烈竞争环境,文章提出了一种制造企业快速反应的运作模式,分析了制造企业实现零库存、零缺陷和低运作成本的快速反应运作目标,并探讨了实现快速反应的支撑体系。     

零库存战略在工程物资管理中的应用

随着我国经济的不断发展，库存管理对于企业来说十分重要，越来越多的企业注重库存战略，它是企业成本管理不可缺少的一部分，自上世纪以来就受到工程界的重视，一直以来，很多管理学家也在这方面进行探讨和研究。本文就零库存战略的优点，以及在工程物资管理中的应用。提出了几点建议。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

管理工作没有固定模式,人力资源管理无疑是一项十分复杂的工作,人力资源管理模式的选择对企业的经营效益有着直接的影响,企业需要选择适合自身管理模式,提高管理效率,使企业获得更好的经营业绩。本文对人力资源管理的模式进行了介绍,并对影响企业选择人力资源管理模式的因素做出了分析,旨在减少企业人力资源管理的盲目性,提高企业的管理效率。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

浅析国企与外企人力资源管理模式

人力资源是现代企业管理中最有潜力的资源。人力资源管理没有固定不变的模式,经济全球化也促进了人力资源管理模式的多样化。本文通过对国企和外企两种各具特色的管理模式对比分析并分别对其提出合理化建议,以促进两类企业共同进步。     

论物流配送下的零库存控制

库存在物流中是不可或缺的一个重要环节，没有库存，就不会有流通，不会有消费，可以说，库存是实现物流的前提条件。企业有效的库存的控制，使库存趋于合理化，一直是人们努力追求的目标。而零库存则是实现重点商品库存合理化的一种重要标志，不仅让企业节省了大量的人力、物力、财力，帮助企业降低成本，提高效益，更重要的是让企业在竞争中占得优势，获得发展。     

阿米巴经营模式的应用研究——以G房地产公司为例

随着经济的发展,管理方式要求的提高,粗放式的管理模式已经不再适合现代企业的管理要求。稻盛和夫提出的阿米巴经营管理方式契合了现代管理企业的要求,越来越受到企业的青睐。G公司长期以来一直处于亏损状态,为了扭转局面,公司引进了阿米巴经营模式,改善公司经营业绩。     

资源型企业共享库存管理模式研究

针对资源型企业在销售过程中与下游企业存在的双重库存问题,本文首先对共享库存管理的必要性和共享库存管理的基础进行了分析,在此基础上建立了共享库存的优化模型以及实施共享库存管理模式后资源型企业与其下游企业间的收益分配模型,最后通过实例证明了模型的有效性。     

高职院校的采购库存一体化管理的可行性探究

采购库存一体化成为当前企业管理的趋势,在高职院校的采购库存管理中应用一体化管理模式也具有极其重要的价值。本文选取37所高职院校,通过问卷调查、实地走访及专家访谈等方式对其采购库存管理情况进行深入调查。研究发现,当前高职院校的采购库存管理情况不佳,出现物品不足或多余的情况较为常见,但高职院校后勤管理人员对采购库存一体化普遍了解,大多数认为在当前高校实施采购库存一体化有必要并可行。本文进一步从技术可行性、能力可行性和管理可行性三个方面对高职院校中采购库存一体化管理的可行性进行了深入分析,为高职院校采购库存一体化管理提供理论参考和指引。     

E-ERP企业管理模式研究

传统ERP系统存在着不太关注企业的外部资源利用等局限性。本文通过分析ERP的不足,结合目前企业管理变革的趋势,论述了拓展的E-ERP模式特点及其与CRM、EC的融合,并提出了一种较有实践性的E-ERP系统模式框架,对未来的企业管理模式进行了探讨。