中小企业绩效考核中存在的问题及对策研究

对于我国的中小企业来说,绩效考核机制可以有效提升企业的运行效率,在促进企业组织结构得到不断优化的同时,也有助于企业员工工作效率的大幅提升,员工通过绩效考核可以发现自己在工作中的不足,针对自身不足进行及时地改正,员工的不断进步与发展也促进了企业的进步与发展。但是,我国很多中小企业在绩效考核工作开展过程中还存在许多的问题,对中小企业的发展非常不利,因此,文章首先分析了中小企业绩效考核中存在的问题,然后提出了相应的解决策略。     

煤炭企业绩效考核指标体系研究

本文分析了现有煤炭企业绩效考核指标体系现状,在KPI设计原则、指标选择、指标权重确定及KPI指标体系实施等几个方面存在的问题进行分析探讨,并初步建立了新的煤炭企业的五型绩效考核指标体系,提出了一些解决问题的思路。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题探析与革新建议

绩效考核问题是企业人力资源管理中一项重要的组成部分,因为绩效考核不仅可以约束员工认真工作,还可以提升员工工作的积极性,这样就可以大大加强员工的工作质量,而员工的工作质量是企业是否向良性方向发展的决定性因素。因此本篇论文就主要对企业人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议进行了探析,首先介绍了企业发展过程中绩效考核的意义与作用,其次介绍了企业绩效考核工作中存在的问题,最后给出了企业绩效考核的建议,并且进行了总结。     

旅游行政部门员工考核的影响因素分析

随着我国经济的快速发展,我国旅游业也迅速的发展起来,而旅游行政部门员工的绩效直接影响到整个旅游行政的绩效,因此合理有效的绩效考核对于旅游行政部门的发展就显得尤为重要,文章论述了旅游行政部门员工绩效考核存在的问题,重点分析了影响旅游行政人员绩效考核的因素,最后提出了相应的对策。     

提高人力资源绩效考核水平的策略分析

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段,绩效考核制度不但考核员工的素质、工作能力和工作业绩,帮助员工制定正确的个人规划．而且还优化企业结构,促进企业快速发展。当前在人力资源绩效考核实践中存在着许多问题和误区,没有形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文从人力资源绩效考橱的涵义出发,时人力资源绩效考核的现状及问题进行分析,阐述了提高人力资源绩效考核水平的策略,以此与业内同仁探讨。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考

针对当前事业单位人事管理工作的形势与实际,从正在逐步推行的事业单位绩效考核管理工作入手,系统剖析了当前事业单位绩效考核管理中存在的问题,阐述了绩效考核管理在事业单位人力资源管理中的重要地位和作用,提出改进事业单位绩效考核管理工作的思路与具体方法,特别强调了绩效考核与员工提薪、年终绩效分配、职务职称晋升以及员工教育培训、人才培养和队伍建设等方面的正相关关系。指出全面、规范、准确的绩效考核管理是当前事业单位改革的重要内容,是建立现代人力资源管理制度和工作体系的核心所在,可以促进人力资源作用的高效发挥,激发员工的竞争意识、进取精神,增强员工的工作责任感和紧迫感,从而提高人力资源管理工作水平,促进事业单位改革的不断深入。     

减轻企业员工压力的必要性及其对策——以煤炭企业为例

本文针对我国煤炭企业的发展现状,对煤炭企业员工压力的产生原因及其影响因素进行分析.大多数企业员工的工作压力都存在共同因素,基本来源于社会、企业、家庭和个人四个方面.然而,对于煤炭企业的员工而言,职业的特殊性无形中增加了心理压力,煤炭企业实施压力管理已刻不容缓.当前,压力管理中的相关理论大多以西方企业文化为背景,各种理论从不同的侧面分析了压力的形成,需要将工作压力理论和压力管理策略科学运用到我国煤炭企业管理实践中.     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义，分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题，提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念；建立专业的绩效考核领导机构；完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度；做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道；制定绩效考核的申诉机制。     

实施绩效考核 实现企业和员工双赢

当今国际社会企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，则必须加强对人才的管理考核。而林西矿业公司就是通过大量的理论研究与实践探索，逐步摸索出了一套适合煤炭系统员工绩效考核的新模式，本方以此为例，全面探讨了施绩效考核给煤炭企业及其员工带来的双丰收。     

国内酒店员工的绩效考核体系构建

为解决酒店员工绩效考核体系构建存在的问题,文章从指标体系的内容和指标权重的确定等方面对酒店的绩效考核体系进行了完善和优化,从而提高酒店员工工作积极性。     

探讨企业员工绩效考核标准与方法实践

员工绩效考核工作在企业管理活动中扮演着重要的角色,也逐渐成为企业有力的竞争手段,对于提高企业工作效率、激发员工工作的积极性和主动性等方面具有重要的推动作用。虽然优秀的员工绩效考核案例有着共同的特点,但是企业不能盲目模仿,需要根据自身发展的实际做出调整,制定出符合自己发展轨迹和方向的员工绩效考核标准,有效提高考核工作准备、实施、统计等流程的效率。本研究便阐述了制定员工绩效考核标准的重要性,分析了目前存在的问题,并提出了如何进行高效的员工绩效考核,对今后相关研究具有重要的理论贡献和实践借鉴意义。     

工程设计员工绩效考核探析

工程设计员工绩效考核是发挥设计员工最大潜能和工作积极性的一个重要因素,对工程设计院的设计进度、设计质量、技术创新、核心竞争力培养、拓展市场等方面都有着十分重要的影响。为此,本文以工程设计院设计员工绩效考核为研究对象,分析其绩效考核的现状及存在的问题,提出以工程设计项目为单位的绩效考核指标综合考核体系。     

浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾.     

资源管理中绩效考核问题研究

绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥重要作用,影响到员工的薪资、培训、晋升等。目前,事业单位绩效考核存在的一些问题,影响到了绩效考核的实施效果。本文主要分析了这些问题,并提出了改进的方法。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

试论企业绩效考核

绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。本文论述了企业实际考核中存在的问题及改善存在问题的措施。     

新疆企业绩效考核中存在的问题及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现。其好坏不仅直接影响组织的整体效率与效益，而且还关系到企业中每个员工的切身利益。本文针对其存在的弊端进行原因分析，提出了绩效考核的对策，旨在提高员工的工作效率和企业的经济效益。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理。绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用。本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.