浅议国有煤炭企业走资本运营道路的重要性

目前,国家已制订了煤炭产业政策,煤炭大省山西也积极推动煤炭资源整合工作,这些无疑对国有煤炭大型企业壮大发展提供了机遇和挑战,面对机遇和挑战煤炭企业搞好资本运营,解决发展中的资金瓶颈问题显得尤为重要,但目前我国煤炭企业尤其是山西省内国有煤炭企业在资本运营道路上走得并不一帆风顺,资本运营的力度不是很大,效果也不十分明显,今后加强国有煤炭企业资本运营工作十分重要.     

浅析新形势下山西焦煤集团的营销策略

煤炭作为一次性资源，受经济发展和国家政策影响比较大，山西焦煤集团是目前我国最大的炼焦煤生产供应商，它实施集团化运作的运营模式，为我国煤炭企业树立了成功的典范。随着我国市场经济的发展，整个煤炭市场供需求基本保持在平衡状况，煤炭企业营销整体处于不稳定状态。探析山西焦煤集团的营销策略，探索其发展存在的问题及其未来发展的方向，应对经济发展所带来的负面影响，跟上新形势下经济发展的步伐，为中国煤炭企业的进一步发展提供借鉴，是一个具有实际意义的研究课题。     

基于SCP的山西煤炭产业分析

通过以上分析可以发现,山西煤炭企业的市场结构是企业规模小,数目多,市场集中度偏低,从而存在着过度竞争的情况.从这一市场结构出发,山西政府制定了兼并重组的市场行为方案.这一方案提高了山西煤炭产业的市场集中度.同时也提高了山西煤炭产业的绩效.     

青海省国有煤炭企业现状与发展探讨

煤炭是能源的重要组成部分,煤炭工业是国民经济的基础产业,国有煤炭企业是煤炭生产的骨干,几十年来,我省国有煤炭企业为保障全省国民经济发展和群众生活作出了重要贡献。在建立社会主义市场经济过程中,煤炭全行业出现了亏损,我省国有煤炭企业的生产经营和职工生活也遇到了很大困难。 国有煤炭企业的现状与困难 首先,从市场角度分析,煤炭供大于求制约了企业发展。几十年来,煤炭生产由指令计划调节,1992年煤炭企业走向市场,1993年煤炭价格全部放开,由市场的供求关系调节煤炭企业的生产销售,而省内能源消费市场行情不容乐观,煤炭消费量增长缓慢,省属煤炭企业近几年的产量低于设计生产能力。     

煤炭企业新闻宣传工作的探索与实践

煤炭作为我国储藏量较为丰富的资源，在生活、生产等方面满足着人们的一定需求，这也在另一方面促使我国的煤炭企业形成一定规模。目前，许多煤炭企业纷纷建立自己的门户网站，加强煤炭行业相关新闻的宣传，为自身企业的发展创造了更为广阔的市场。本文分析了目前我国煤炭企业新闻宣传的现状以及出现的问题，从而对煤炭行业在新闻宣传方面提出相应的对策，以期更好地促进煤炭企业的长远发展。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

煤炭企业后勤单位班组思想工作的探究

班组是一个企业最基层．最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为以女工为主的煤炭企业后勤单位．班组是思想政治工作的好坏．对煤炭企业的安全稳定和谐发展具有极为重要现实意义。本文从煤炭企业后勤职工整体素质有待提高等方面当分析了目前煤炭后勤单位班组思想工作面临的挑战;从认识不到住等方面指出了当前煤炭后勤单位班组思想工作存在的问题;并从提高对班组思想政治工作重要性的认识等方面论述了新时期加强煤炭企业后勤单位班组思想工作的新途径。     

浅谈物资代储代销采购 转变供应途经

目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。     

当前经济形势下煤炭企业市场营销探析

当前经济形势极其严峻。世界经济经历了几十年的快速发展后正经历着一次大的波浪式调整，从次贷危机到欧债危机，经济状况尚处在下行通道，国际走宗商品石油、煤炭、钢铁价格持续下跌。而国内经济形势也极不乐观，国家为促进经济转型实现可持续发展，加强了房地产调控，这在相当程度上影响了市场对煤炭的需求，煤炭企业举步维艰。但是越是在这种形势下越要做好煤炭企业的营销工作，积极拓展销售渠道，需要采取科学的营销策略．降低企业的营销成本，提升企业的市场经营水平，从而能够帮助企业摆脱困局，实现效益增长。     

开发潮

内蒙古将建7个5000万吨以上煤炭基地 内蒙古要从2004年起实施建设大型煤炭基地的能源发展战略,计划建设东胜、准格尔、白音华、霍林河、呼伦贝尔、胜利、伊泰7个5000万吨以上的煤炭基地:建设乌海、古拉本2个特种煤基地,做大做强平煤、汇能等11户重点煤炭企业,将其建成1000万吨以上的大型或特大型煤炭企业。据了解,内蒙古在实施建设大型煤炭基地的能源发展战略中,对煤制油综合利用煤炭资源项目要从生产之日起5年内免征企业地方税,5年后按15％征收企业地方所得税。     

抓住机遇 搞好山西煤炭产业整合工作

本文分析了山西煤炭产业现状，论述了山西煤炭产业整合的必要性，指出了搞好山西煤炭产业整合应注意的问题。一是整合后要保持产能持续稳定；二是妥善解决小煤矿及其他煤矿业主的退出问题；三是要加强对煤矿开发的各项政策研究；四是加强对整合后煤炭企业的管理；五是矿产资源整合要取得政府各职能部门的有力配合。     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

山西煤炭企业核心竞争力提升策略研究

本文在阐述了煤炭企业核心竞争力内涵的基础上,首先分析了煤炭企业核心竞争力的主要特征,并分别从塑造企业文化、提升企业管理能力、提升企业科技创新能力以及创立学习型煤炭企业这四个方面,提出了提升山西煤炭企业核心竞争力的相关建议。     

煤炭企业精细化管理研究

随着全球经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业精细化管理,提高企业的竞争力是每一个企业必须面对的课题。煤炭是我国重要的能源之一,作为煤炭企业,提高我国煤炭企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看,目前我国煤炭企业的管理模式大多偏向粗放型,这就限制了煤炭企业的未来发展。采用精细化管理理念,不仅能提高我国煤炭企业的生产效能,还能减少生产消耗,对煤炭企业的发展起到积极作用。     

煤炭企业内部审计转型发展研究

随着国内市场经济的深入发展，国内煤炭的企业也相应获得了很大程度上的发展．但是其面临的挑战也极具增多了，而每台企业的内部审计制度对于煤炭企业的健康有效发展有着重要的作用．在现代社会大背景下，只有实现煤炭企业的内部审计转型才能进一步促进煤炭企业的改革发展。本文正是在这个背景下，展开了煤炭企业如何实现内部审计制度的转型建设的研究，拟为国内煤炭企业的内审制度的转型建设提供有效途径。     

煤炭企业的物流特点分析及合理化探讨

企业可以通过物流管理可以降低企业的成本，煤炭物流企业类型不同其他企业，煤炭企业的物流有着自身特点，在分析煤炭企业物流特点的基础上，对合理化进行了更为深入的研究，以期达到煤炭企业经济效益的提高。     

浅议煤炭企业物流的属性和特点

近些年，随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施，省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展，煤矿物资供应工作的集中度在不断提高，流动性在逐渐加大，甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此，对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时，正面临着一个新的课题，即：煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高，煤矿物资需求量日益增大的情况下，“转向”问题El显突出。     

论科学发展观与山西煤炭产业结构优化途径

煤炭产业是山西的支柱产业，发展煤炭产业就是发展山西经济，但是煤炭储量丰富的资源优势并没有给山西带来相应的经济效益和社会效益，山西煤炭产业的可持续发展面临重大挑战。因此，在新的历史时期，以科学的发展现来审视山西煤炭产业结构厦其发展方向，探讨煤炭产业结构优化问题对于实现山西煤炭产业可持续发展具有重要的现实意义。本文在时山西煤炭产业发展现状进行分析的基础上，提出了在科学发展现指导下的山西煤炭产业结构优化逢径。     

全国人大代表、山西省委书记袁纯清：以新思路、新举措打一场老区扶贫开发攻坚战

山西是我国煤炭开采强度最大、付出代价特别是环境代价最大的省份,开采强度达23%以上,高出陕西、内蒙古14个百分点以上。 从2008年起,山西强力推行的煤炭资源整合与煤炭企业重组工作,将山西带入＂大矿时代＂。全省办矿主体由2200多个减少到130多个,