企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

浅析电力企业标杆班组的建设

班组是电力企业最基本、最基层的组部分。每个班组的好与坏，都直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，国网公司也很重视电力企业的班组建设与管理，为供电企业提供了创建优秀标杆班组的平台，为各生产一线的班组提供了展示的平台。班组活动在生产经营的第一线，优质服务的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设。还要进行安全管理文化建设。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。     

团结和谐的班组集体是促进安全生产的有力保证

班组是企业的细胞，是企业的一个有机组合整体，它既是创造社会财富和创造经济效益的群体，但也是引发安全事故源头，就煤炭矿井安全生产形势也就好了。如何推进班组安全生产建设，笔者班组团结、和谐的环境气氛是至关重要的。大家都清楚，过家过日子，家庭成员中如果有一人心中不愉快，     

注重融入，提高煤矿企业班组战斗力

加强班组建设，提高队伍的战斗力是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。队伍的战斗力决定着企业的发展，有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关键和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高班组的战斗力的途径很多，将党小组融入到班组建设中，不但是一种创新，也是最有效、最直接的方法。如何融人。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。     

论强化油田企业班组建设的思考

班组是企业最小的单元，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响到企业的经营目标和整体形象。为此，油田企业围绕建设和提升班组执行力、学习力和凝聚力，从“班、校、家”三个方面，全方位加强了班组建设。     

班组建设：众人拾柴火焰高——重庆能源集团巨能公司切实推进班组建设工作小记

“班组是企业的‘细胞’，是企业管理的最小单元，是企业基层基础建设的前沿阵地，是企业一切工作的着力点和落脚点。一个企业的活力在班组，创新力在班组。作为一个市场经济条件下的企业，只有切实加强班组建设、激活班组这个最基本的细胞，企业应对市场才有力量、持续发展才有根基!”这是来自重庆能源集团巨能公司的管理者们对企业班组工作的共识。     

持续推进班组建设的实践与思考

班组活,则企业活;班组强,则企业强。班组是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮。只有扎实、规范抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展。     

构建班组建设激励机制探索研究

班组做为企业的最小生产单元。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质．为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

班组建设在煤矿企业安全生产中的运用

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。本文从全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，进行简要分析，并提出如何提高煤矿企业的班组建设与管理，势力提高班组管理水平。     

切实抓好生产现场管理和班组建设

生产现场管理和班组建设是个老话题,也是个新话题。说它是老话题,因为有企业,就离不开生产现场管理和班组建设,它是企业的基础管理工作;说它是新话题,是因为生产现场管理和班组建设要根据生产经营情况和社会环境的变化而不断改进,不断完善。特别是在市场经济条件下,它对企业的生存和发展起着更加重要的作用,时代要求它必须有新的内容和新的管理模式。本文粗浅地谈一下锡铁山矿务局在社会主义市场经济条件下是怎样认识和抓好生产现场管理及班组建设的。     

“443”新模式探索企业的班组建设

班组是企业的“细胞”．是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”．千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力．企业才会有较好的经济效益．才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设。搭建3个机制．创新性打造了“443”班组管理新模式．为企业班组建设提供了强有力的保障．     

工会应助力企业班组建设

班组是企业生产经营活动中的一个最小的基本单位,是企业组织结构的基础.企业班组建设是企业整体建设的基础,班组管理也是企业的基础管理,是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者.班组强则企业强,班组优则企业优.搞好班组建设对企业发展起到了决定性作用.同时,企业工会组织在协调企业劳动关系、维护职工合法权益、保护调动和发挥职工的积极性、创造性,维护稳定、促进企业发展的作用极其重要,是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的忠实代表者和维护者.工会在企业班组建设中发挥的作用和从事的活动,同行政相比是不同的,它的最大特征是群众性.     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习"白国周班组管理法"的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

安全工作关键在班组、要害在岗位

众所周知，企业的安全问题一般出在班组，安全事故发生现场、岗位上，可见班组安全生产是一项重要工程，安全工作的重点应该首先放在基层，落实在现场、生产岗位上。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者，是安全生产的第一线，是安全工作的着力点和落脚点。抓好安全工作，夯实班组安全基础，应着力摆正以下关系，做好以下工作。     

浅析班组在安全生产中发挥的作用

安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,安全就是企业的效益,是生命、是科学,是一项全面系统的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。     

建筑施工企业中安全文化建设浅析

加强建筑施工企业安全生产文化建设（班组安全生产文化建设），并将安全生产文化建设与安全生产管理结合起来，运用与安全生产活动当中，是当前建筑施安全生产的作的迫切要求．加强全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，把安全文化建设和安全生产结合起来。