浅析基于战略视角的平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡作为一种综合的绩效评价系统,在很多国外医院中得到了广泛的应用,但在我国医院中应用还不是特别广泛,主要原因在于我国医院的管理过于松散,这样就不能有效地运用平衡计分卡,达到公平考核的目的。因此,医院应从战略管理角度,把平衡计分卡这项绩效考核方法作为战略实现的工具,从而客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院愿景的实现。     

基于预算的工作量绩效管理模式

面对"政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益"的内外部需求,医院怎么通过绩效管理平衡各方的利益呢?这是医院战略管理过程.基于预算绩效管理模式综合运用绩效工资总额预算管理、业绩评价、医院成本管理等会计方法,合理计算绩效工资,兼顾政府、患者、医保、员工、医院各方需求.     

高新技术企业绩效评价探析

1绩效评价的含义与作用以往很长一段时间,我国对企业的评价主要看总产值、发展速度等,不重视绩效,常常出现高消耗、高成本和低质量的情况,自进入市场经济以来,各行各业的工作都转到依靠科技进步,提高绩效的轨道。所谓绩效,简单地说,就是成绩、效益和效率。它是人们通过体力或脑力劳动的实践所产生的有益结果和效果,所谓绩效评价,就是对个人或一个组织在一定时期的工作结果,从成绩、效益和效率方面进行科学的、客观的评价。对个人或组织的绩效进行评价具有多种作用：门门I导作用——使个人或组织具有明确的努力方向;（2）考核作…     

浅谈提高施工企业中项目部的经营绩效

企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。要提高绩效就要加强绩效管理，而对于施工企业来说项目部是施工企业最基本的绩效单元，同时也是企业管理的重点，项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

平衡计分卡在医院业绩评价中的应用研究

作为医院管理工作中不可或缺的重要环节,绩效评价意义重大。医疗服务效果是医院业绩评价的主要参考指标,传统的财务业绩评价显然无法满足医院日益增长的发展需求,积极引进科学、先进的管理理念与管理策略,对医院绩效进行创新很有必要。平衡计分卡是新时期最受市场消费者青睐的一种业绩评价模式,自投入以来广受业界好评。目前,有关平衡计分卡在医院业绩评价的相关研究还比较少见。为此,文章围绕平衡计分卡在医院业绩评价中的应用展开综述,全面剖析平衡计分卡在医院业绩评价中的应用价值。     

基于讲求职业效益的集约型绩效考核初探

绩效考核是现代人力资源管理的一种员工评估制度,是绩效管理的关键环节.绩效考核通过评定和测量员工的工作行为和效果调整薪酬、奖金发放及职务升降,达到提高企业生产效率、提升企业文化的目的.但在实际绩效考核过程中管理人员往往只关注员工行为结果的量值,造成忽略投入成本的粗放型业绩的产生,对资源节约型社会、环境友好型社会及和谐社会的构建形成了巨大的障碍.本文从讲求职业效益的角度对员工的绩效进行投入产出的比较,正确分析员工的集约型业绩,达到对人力资源绩效科学的考评.     

基于讲求职业效益的集约型绩效考核初探

绩效考核是现代人力资源管理的一种员工评估制度，是绩效管理的关键环节。绩效考核通过评定和测量员工的工作行为和效果调整薪酬、奖金发放及职务升降，达到提高企业生产效率、提升企业文化的目的。但在实际绩效考核过程中管理人员往往只关注员工行为结果的量值，造成忽略投入成本的粗放型业绩的产生，对资源节约型社会、环境友好型社会及和谐社会的构建形成了巨大的障碍。本文从讲求职业效益的角度对员工的绩效进行投入产出的比较，正确分析员工的集约型业绩，达到对人力资源绩效科学的考评。     

浅析企业人力资源管理中的绩效评价

绩效评价（Performanceappraisal，PA）是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。绩效评价是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评价结果反馈给员工的过程。主要涉及企业员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面。这个过程可起到检查及控制的作用。     

TOPSIS在医院综合效益评价中的实证分析

目的:对某三级综合医院进行多指标的综合效益评价,为医院科学合理地管理提供依据。方法:应用TOPSIS法对医院2011年反映社会效益和经济效益的14项指标进行综合评价。结果:2011年度医院的综合效益评价与医院的实际情况相吻合。结论:运用TOPSIS法对反映医院综合效益的指标进行评价,能客观准确地反映医院的综合效益,对提高医院的绩效管理水平具有实用价值。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

以绩效为导向的工资制度设计

在以岗位为基础的工资制度缺乏灵活性，以能力为导向的工资制度所依赖的能力评价不能很好执行的情况下，以绩效为导向的工资制度越来越受到我国企业的普遍重视。但由于绩效工资制度的固有弊端，未来的绩效工资制度究竟如何设计成为一项值得研究的课题。本文提出了与企业效益、部门绩效和个人绩效三者挂钩的绩效工资制度设计方案。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

浅析医院的业绩评价体系

为了更好地反映各组织的经营效率和经营成果,业绩评价在企业、事业单位和政府部门都倍受欢迎。在国家医疗卫生改革的要求、民众呼吁更好医疗服务的呼声下,医院业绩评价改革应运而生。文章首先阐述了业绩评价的相关理论,其次分析了医院进行业绩评价的意义,然后分析了当前我国医院业绩评价过程的主要问题,最后就我国医院提高业绩评价水平提出了相应的建议和措施。     

医院绩效考核评价指标的设计与实践

医院绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序通过定量定性对比评价,对医院一定经营时期的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。有效地设计医院绩效考核指标,真实反映被考核对象的能力与业绩,是绩效考核的重要环节。     

利用信息化平台加强医院绩效管理分析

所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。     

浅谈物业管理效益评价指标体系

物业管理公司服务质量的好坏、经济效益以及管理水平的高低是通过建立一套科学、完整的效益评价指标体系 ,采用各种评价方法进行比较分析后得出的评价结论。而要全面、合理、客观地对公司效益进行评价 ,得出准确的评价结论 ,关键在于如何建立效益评价指标体系 ,在这个指标体系中设置哪些指标以满足公司效益评价的需要。物业管理效益评价指标体系主要包括以下二方面的内容 :一、财务指标体系1、获利能力指标。获利能力是衡量公司管理水平高低、管理绩效好坏的重要指标。公司只有具有较强的获利能力 ,才能使投资者投入的财产保值增值 ,债权人…     

探析如何利用信息化平台加强医院绩效管理

医院绩效管理实际上指的是医院的管理人员为了能够实现医院的工作目标,对其内部医护人员的工作能力以及具体业绩等,从而采取的一系列管理措施.绩效管理的工作办法是为了实现工作目标而采取的针对性措施,只有充分将领导与医护人员达成共同的目标共识,才能够最终实现整体的绩效目标.本文对如何利用信息化的方式加强医院的绩效管理工作进行了分析,并提出针对性的解决措施.     

企业管理激励环节的分析

为了更有效的适应当今时代的企业管理变化,进行企业管理体系的健全是必要的,这需要进行多个手段的企业管理模块的应用,从而保证其整体应用效益的提升,更好的保证企业绩效体系的健全,在目前来说,企业发展过程中,公司的绩效扮演着一个非常重要的角色,企业具备良好的技巧,企业才更有可能进行生存并且发展。这就需要企业进行绩效水平体系的健全,这就需要保证员工具备良好的个人工作水平,这就需要进行员工的个人能力的提升,更好的进行员工的个人能力的提供。保证企业的效益完好性,这也需要进行员工个人素质体系,保证工作环境的良好关系。