风力发电公司物资采购及管理流程优化探究

为降低风力发电公司物资采购成本,文章对其采购及管理流程的优化进行了研究。通过基于价值链的物资采购管理模型构建、内部价值链采购管理、纵向价值链采购管理、横向价值链采购管理,提出一种新的采购管理思路。通过对比管理前后的物资采购成本得出,新的采购管理方案可有效提升风力发电公司的经济利益。     

海外军工项目通用设备采购管理研究

良好的采购不仅能显著降低企业成本，提升企业利润空间，而且能保证交货质量，缩短交货期，提高企业敏捷性。因此．军项单位开展自主采购探索出的一套符合业务特点的采购管理模式，具有很好的推广价值，可以应用于军项单位今后的采购工作。     

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

如何加强评标专家管理

评标是招标采购程序中的一个重要环节,评标的关键在于依据招标文件所规定的评标标准和办法,借助评标专家丰富的专业知识,公开、公平、公正地确定满足招标文件各项要求的中标候选人。在评标过程中,评标专家具有举足轻重的地位和作用,因此加强评标专家管理,提升评标专家素质,提高评标专家评标水平至关重要。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

试论评标专家库能建立和使用管理

在招标活动中，建立评标专家库并对其进行相应的使用管理，是规范招标质量的一个重要环节，是用科学发展观统领评标工作，保障公开、公平、公正的必备措施，对于提升我国招标市场的诚信度和深入贯彻落实国家招投标法和政府采购法都具有不可估量的推进作用。     

评标专家信用管理之探讨

一、引言招标采购作为一种优化社会资源配置的交易方式,近年来在减少市场信息不对称、降低交易成本和提高市场交易效率方面发挥了重大作用。评标委员会负责招标采购项目的评标工作,在招标采购活动中发挥着重要作用。评标专家凭借自身的专业知识和丰富的工作经验公正诚实地进行评标,结合评标专家的职责以及信用内涵,对评标专家信用定义如下:招标投标活动中,评标专家按照法律法规和招标文件要     

企业物资采购招投标管理研究

在企业的物资采购活动中,招投标管理在其中起到了非常重要的核心作用,其管理质量与企业物资采购的可持续发展有着直接的联系。但是,在目前的招投标过程中仍然还存在一些缺陷,这将对企业物资采购的公平性以及公开性造成非常严重的影响。文章针对企业物资采购招投标过程中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的管理措施,希望能为相关管理人员提供合理的参考依据。     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

L公司采购成本控制策略研究

采购成本的有效控制是企业可持续性发展的重要保障,文章以L公司为研究对象,对其采购成本控制方面存在的问题进行调查分析,并提出相应的改善措施,以期改善其采购成本控制现状。     

规范基建物资的采购管理

我国基本建设项目物资采购供应从传统的计划分配向市场采购供应的转化经历了一个曲折的过程。基建项目物资采购供应由集中统一供应转为全面面向市场,各种建设项目的物资采购供应由建设单位或施工单位自行采购供应,这无疑使项目物资采购供应更加灵活、方便、及时,且易于保证。     

赈灾物资采购：红十字会总会评标专家“盲”选目击记

灾后赈灾物资采购决策人是谁?他们是怎样产生的?又是怎样保证竞标公平?带着这些疑问,6月3日下午,记者目击了中国红十字会总会"盲"选评标专家的全过程。时值6月,地震灾区的天气越来越热,灾区人民正面临着蚊虫的侵袭,为了防止蚊虫的叮咬,保证灾区人民的健康,中国红十字会     

浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

论完善电力企业物资采购管理

物资采购管理在电力工程建设成本管理中占有重要的比例。据统计,目前电力建设工程直接费用中物资材料费一般达60%左右。优化物资采购管理,对降低工程建设成本、提高经济效益具有十分重要的意义。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.