资本营运:以名牌为突破口

名牌战略、资本营运是当今、今后搞活企业的金钥匙。名牌战略强调用品牌的无形资本带动产品的经营销售,属产品经营的一种手段和方式;资本营运强调有形与无形资本流动中的最佳配置,是由产品经营上升到资本经营层次上的手段和方式,是我国当前认识和实践上一     

品牌,亮出你的"剑"

拿出"亮剑"的勇气 品牌的创建需要拿出"亮剑"勇气.因为面对纷繁复杂的有形品牌和无形品牌,面对有品牌产品和无品牌产品,如果没有"亮剑"的勇气,即既没有勇气也没有能力和实力与竞争对手去抢、去拼,品牌是无法建立的.品牌的信赖、忠诚与延伸则更无从谈起.     

品牌竞争与企业发展

<正>最有价值的东西往往是无形的,对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,通过广泛的联合、购并,实现资源的整合,获得尽可能大的收益。以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。     

"领头羊"的风采——记2005年度上海先进制造业领军人物刘瑞旗

正是在一次次的变革中进行了一次次的转型,恒源祥集团以品牌导入为龙头,以无形拉动有形,实现了规模经营快速扩张。近年来,恒源祥先后获得中国名牌产品、中国驰名商标、全国质量奖和上海市名牌产品、上海市著名商标等一系列荣誉,并获得国家30多项专利证书。刘瑞旗先后荣获“中国经营大师”、“中国纺织品牌文化杰出人物”和“上海市优秀企业家”、“上海市五一劳动奖状”、“上海市先进制造业领军人物”等荣誉称号,并被誉为“中国品牌经营第一人”。     

资本扩张与收缩的运营模式

资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动。从企业的角度来看,资本运营是把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过资本市场实现重组扩张,以最大限度地实现资产增值的目标。将一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。     

对企业无形资源开发的思考

随着市场经济的发展，无形资源优势日益显示出其强大的力量，已经成为企业竞争制胜的关键，并发挥着越来越大的作用。竞争对手可以很快拥有实物和资金等有形资源，但长期形成的无形资源优势却是很难超越的。有关资料表明，目前工业发达国家的知名企业，其无形资源价值一般要超过有形资源的价值，甚至是有形资源价值的数倍。成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大社会影响的重要武器。同时。随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资源和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司完成。重视企业无形资源的开发、运用与管理，已经是新形势下企业管理发展的基本趋势。     

波司登：“名牌”就是“民牌”

一个成功的品牌.应该是品质与文化的有机结合创新、优质、科技、诚信、和谐,是波司登对"名牌"的理解与认识.也是波司登特有的品牌文化波司登相信,将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化为企业竞争的资本,是品牌文化建设的终极目的     

浅谈电视节目品牌营销

什么是品牌？据美国市场营销协会定义，作为一种市场概念，品牌是指打算用来识别一个或一群卖主的货物或劳务的名称、名词、符号、象征或设计，或其组合，并打算用来区别一个或一群卖主和其竞争者。而媒体品牌是指媒体频道名称、节目标志、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众认同等有形无形的总和。它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，它是长时间在观众心目中形成的一个全方位概念。     

经济社会中道德规范对政府经济职能的影响

社会主义市场经济的发展离不开市场调节这只"无形的手",同时,还需要政府这只"有形的手"进行宏观调控.政府作为社会经济管理的主体,在通过其职能的发挥干预社会经济生活的时候,本身也存在规则问题.     

对乡镇企业适应社会主义市场经济的新认识

对乡镇企业适应社会主义市场经济的新认识宾军宜任何企业的经济活动，都可以归纳为＂有形活动＂和＂无形活动＂两大方面。＂有形活动＂即企业的产品生产经营过程；＂无形活动＂即企业的机制运行过程。乡镇企业要适应社会主义市场经济的需要，就必须使企业的＂无形活动＂＂...     

市政公用事业的经营管理初探

创新高效能的市政公用事业管理,能优化区域资源配置,扩大区域功能空间,降低区域运营成本,提升区域对资源要素的聚合力和功能的辐射力,促进区域可持续发展。区域公用事业管理是基础性、战略性、关联性和源头性的无形资源,不断创新公用事业管理的理念、体制、机制、模式与手段,就能弥补区域有形空间、有形资源的不足,就能提高有形空间和有形资源的配置效能,降低有形空间和有形资源的配置成本。     

企业要树立新的资源配置观

当前国企改革进入了攻坚阶段,需要解决的深层次矛盾和问题很多,其中一个基础性问题,就是树立与市场经济相适应的新的资源观。树立与市场经济相适应的新的资源观在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体。企业资源即企业的生产力要素,包括有形资源和无形资源。有形资源包括企业的现金流量、负债能力等财力资源,原材料、厂房设施、机械设备等物力资源,经营管理者、技术人员、岗位工人等人力资源,应用、开发和储备的技术资源等。无形资源包括技术信息、市场信息、企业的信用、商标、品牌、管理模式等等。这些有形资源和无形资源的总和,构成了企…     

海尔管理模式的启示

在现代社会中,品牌是一种非常重要的经济和社会现象。消费者依赖品牌来辨别、选择产品和服务,依靠品牌表现自身的口味、价值和情感取向。制造商和服务商则通过品牌来传达产品质量、情感价值及其取向,以赢得顾客忠诚和随之而来的长足发展。对企业而言,最具价值的是品牌。本文从海尔品牌振兴之路入手,分析海尔独特的符合中国国情及自身文化的管理模式,以树状图结构重点探讨了海尔的基础管理、质量管理、人力资源管理,从海尔管理模式中得到启示：品牌是企业最重要的无形资产,是一个企业的生命线,是企业产品或服务的市场信誉、市场占有率和市场竞争力的集中体现。其发展水平是衡量一个国家、一个地区的经济科技发展水平的重要标志。以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。     

体验经济与体育赛事营销相关性分析

一、体育本身就带有体验经济的特性 体育赛事和体验经济都具有无形性的特点.体育赛事是一个无形的产品,是通过有形的实物(如场馆,器械、运动员等)为载体来提供无形的赛事体验.     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

论湖北省第三产业的发展

第三产业是指派生于有形物质财富上的无形财富生产部门,即广义的服务业.第三产业的发展状况及其在国民经济中的地位和贡献是表明一个国家或地区经济发展水平和成熟程度的一项重要指标.     

论重视企业无形资本的构建

生产的发展固然离不开企业所拥有的有形资本,如厂房、机器、设备、人员、资本、原材料等.有些资本是无形的,但对推动企业发展的潜力是巨大的.老子在道德经中曾指出:"天下万物生于有,有生于无",无就是指"道".能壮大企业的"道"是企业的文化、企业的核心竞争力、企业员工的素质和工作作风、企业能利用和整合外部资源的能力等.人们往往看到的是有形的资产,而无形的资本却能创造出巨大的物质财富,推动企业的可持续发展.因此必须重视企业无形资本的构建.     

如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形     

小微企业融资难成因与解决途径研究——有形之手与无形之手之争

融资难一直制约着小微企业的发展,而小微企业融资难本质上是金融资源配置问题,是借助于政府调控有形之手还是市场机制无形之手？基于145份新疆小微企业融资情况调查问卷数据,建立Logit模型分析有形之手与无形之手对于缓解小微企业融资难哪个更有效.研究表明,充分发挥政府作用,积极挖掘金融机构的潜力和完善社会征信体系建设等有形之手较之无形之手对缓解小微企业融资难更为有效.提出了完善融资机制,充分挖掘金融机构的潜力等对策,对于发展经济不发达地区的小微企业意义重大.     

品牌，亮出你的“剑”

面对纷繁复杂的有形品牌和无形品牌,面对有品牌产品和无品牌产品,如果没有“亮剑”的勇气,也没有能力与实力,与竞争对手去抢、去拼,品牌是无法建立的。品牌的信赖、忠诚与延伸则更无从谈起。