力推民族品牌

跨国企业在中国惨遭"滑铁户" 首先是数家世界知名品牌在不到一个月时间内,在中国遭遇品牌信任危机,从数家品牌开始,却引发中国消费者对跨国品牌整个群落的质量与诚信质疑.     

打造民族商业诚信品牌

当中国终于获得进入世界经济的“入场券”之后,外资零售巨头加快了攻城略地、分割市场利润的速度,民族商业所面临的形势十分严峻。因此如何打造民族商业诚信品牌,从而在新一轮竞争中站稳脚跟,的确应该是我们关注和探讨的问题。     

商战智慧

物理学家阿基米说过,给我一个支点,我可以撬动地球。《品牌概念战—中国式营销》就是一本您撬动市场的支点方法论专著。营销生涯十几年,常常遇到企业的老板或者营销的"老兵"、"新兵",和我探讨以下问题:     

民族企业与民族品牌

<正> 几乎在中国加入WTO的同时,我们听到一个消息:中国饮料业的骄傲健力宝公司面临被外资收购的命运,她的容器厂正在为它原来的对手百事可乐生产易拉罐。中国商海中又一艘"民族企业"的旗舰"沉没"了,这事儿有点让人哭笑不得。据说在全球一体化的今天,"民族企业"的提     

思考品牌商战中的5大矛盾

2008年底,风闻太子奶集团误中风投基金陷阱,资金链断绝,掌门人李途纯出局,令人惊讶。太子奶曾经是许多人向外界炫耀株洲民企的一只筹码,也是梦想创业人们的一个学习榜样。     

民族品牌与外资共舞

那些潜力较大的成长性企业,一如体健貌美的年轻女郎,引得跨国公司们两眼放光从纯商业的目的出发,打造一个好品牌出来,以期卖一个好价钱;恶意收购也罢,良性结盟也好,价高者得,原本也是商业天性使然——不管属个人行为还是国家策动,很多时候都另当别论作为一种资源,品牌是基于消费者认知度的产品和企业在品质、创新、快速反应和社会责任四位一体的诚信价值     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——失信的惩罚

前事不忘后事之师，翻出4年前的旧案，并非是要揭冠生园的疮疤。中秋将至，希望有关食品的生产厂家，也要从冠生园“月饼事件”中吸取教训，把品牌经营重点放到诚信上来，切实提高食品的质量。质量是品牌、信誉的基石，同样是赢得消费者口碑的关键。     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

茶叶品牌塑造与商战——苏东坡字间“三境界”

苏东坡,唐宋八大家之一,喜欢访僧问禅,相传有一次其脱掉官服,换上便衣来到一座寺庙。寺庙方丈见来人貌不出众,穿戴平常,坐在自己位子上没有动,只是懒洋洋地抬手让小和尚给他看座,算是打了个招呼：“坐,茶。”     

品牌多元化谁为你喝彩

康师傅卖起了矿泉水,光明家具将涉足生物制药和电子商务……对此,成熟的消费者自有主张,业内人士则看法不一。     

民族品牌之我见

“民族品牌”是许多人津津乐道的。但笔者对这一说法颇不以为然。窃以为,民族资本是存在的,“民族品牌”是一部分人由想当然推理出来的。或许有人说,海尔就是民族品牌。且不说“海尔”这两字在汉语中当何讲,张瑞敏前不久就讲:“海尔到美国首先做的不是海尔品牌的推广,而是从技术人员、推销员本土化改造开始,同时,推出本土化的品牌。”由此,我们依然可见的是民族资本的输出,而不是民族品牌的输出。其实,“民族品牌”概念的形成过程多少有一点“坐井观天”的潜意识。现在市场上众多品牌所有者的产权中纯粹的国资、外资、私营独资企业并非多数,…     

论民族品牌的法律保护

品牌不仅代表一个企业的形象,更是一个国家综合实力的象征。中国民族品牌在国内山寨产品和跨国并购浪潮中危机重重。我国要建立有效的预警机制,加强对国内山寨和跨国并购的对策研究与宣传,强化对民族品牌的法律保护措施的完善。     

民族品牌国民信任你：中国民族品牌市场竞争力状况调查报告

国家统计局、劳动部、全国总工会,民政部、卫生部、中国人民银行总行日前联合公布了《中国民族品牌市场竞争力状况调查报告》,通过对全国71个城市的2亿居民所购买和使用的主要消费品(包括家用电器、交通通     

我国民族品牌发展问题及对策

随着经济全球化的发展,当今世界,市场的竞争已经演变为品牌的竞争,是否在国际上拥有强大的民族品牌,已成为一个国家综合国力的重要体现。本文综合分析了我国民族品牌发展过程中存在的问题,并深入探求其原因,在分析我国优秀品牌以及其他国家塑造成功品牌经验的基础上,提出了发展我国民族品牌的措施。     

民族品牌五先锋

尽管金融危机的影响还在深入,外资日化巨头仍然没有放缓深耕中国的脚步。民族日化品牌奋力突围,涌现与许多＂走自己的路＂的市场弄潮儿。这些成功的民族日化品牌,赋予民族日化企业如何生存与发展的诠释。     

重新审视外资收购民族品牌

本文通过当今全国众多品牌被外资收购的实例,从宏观和微观角度重新审视外资收购民族品牌的利与弊,从政府和企业自身角度寻求引进外资发展经济的最合理方式,并提出相关的政策建议。     

霸王突围民族品牌崛起的新样本

商业竞争从来没有楚河汉界。霸王不仅要面对跨国巨头的正面进攻，还要提防本土其他洗发水企业的偷袭。这是一个错综复杂的局中局，如何走出迷局，将取决于企业的胆识与智慧     

民族品牌慎待外资并购

自1995年以来，跨国公司在我国的并购金额逐年提高，1999年全国跨国直接投资的总额为8400亿美元，其中外资并购金额为7200亿美元，占跨国直接投资的85％以上．2000年单项交易超过10亿美元的外资并购有109起。可以说并购已经成为跨国公司进入中国市场的重要方式之一。随着中国加入WTO。     

快速消费品行业民族品牌的流失

从现在及年来的快速消费品行业的外资并购现象出发,通过对这些现象的研究,以及对于这一行业的特点的研究,对于并购现象和我国民族企业的发展提出了自己的几点看法。     

坚持变革创新突破 弘扬优秀民族品牌

双钱集团,一个拥有83年历史的优秀民族企业,在发展的过程中曾经历过许许多多的风雨和波折,秉承着变革、创新、突破的精神,总能化危为安,迈着坚实的步伐一步步前行。