现代企业如何远离筹资风险

筹资风险是企业面临的主要风险之一，只要债务融资，就存在筹资风险。筹资风险不可能消灭或避免，但企业只要从自身出发，完全可以控制。本文在分析企业筹资风险成因的基础上，提出了企业筹资风险控制的策略。     

流拍 楼市逆转的信号

土地是房地产的核心及基本要素。如果一家房地产企业没有土地，也就意味着它要退出这个市场。大家可以看到，当房地产市场繁荣时，各家房地产企业都会千方百计寻找土地，甚至出高价也在所不惜。因为，在房地产企业看来，只要房地产市场繁荣，房价就会上升。只要预期的土地价格上涨幅度低于房价的上涨幅度时，即使以较高的价格获得土地，房地产企业仍然有利可图。     

自主创新要依据企业实际

虽然现阶段自主创新关乎我国企业的发展前途，但企业不必盲目追求自主创新。因为利润面前人人平等，就业面前人人平等，只要企业能够赢利，特别是为我国目前严峻的就业压力分忧，企业就有发展的空间。     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大，只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

无固定期限劳动合同何所惧

一些企业对于《劳动合同法》中有关签订无固定期限劳动合同的规定似乎感到困惑或惧怕，其实，只要全面仔细研读该法律的有关条款，就能解除这种困惑。本文认为，企业和劳动者双方只要谨慎对待第一次固定期限劳动合同，着力提升劳动用工管理水平，正确签订无固定期限劳动合同，就能达到劳资双方共生共荣共赢的格局。     

经营企业的十二条准则（二）

企业情况千差万别，但万变不能离其宗。只要你抓住根本，然后坚持去做。     

经营者的人生六项精进（上）

我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。     

好老板带出好员工

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。 在中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人待过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打人“不安分”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。     

"讼"与"不讼"都要法--正确处理经营管理中的诉讼与非诉讼事务

在许多企业领导者的观念里，只要不“批官司”，企业所处理的事务就与法律无关；事实上，企业所面临的许多问题就在非诉讼方面。     

联合制定企业产品标准的探讨

《中华人民共和国标准化法》规定：企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准。在实际工作中，常常遇到一种产品多家企业生产，分头制定企业标准，逐一审查备案，有诸多不便。丹东市标准化协会尝试联合制定、统一审定、分头履行备案手续的办法。本文仅就这一办法进行探讨。一、问题的提出随着经济体制改革的深入，个体企业、私营企业迅速发展。这些企业的特点是普遍规模小，产品结构简单，技术含量低。有些产品只要有一家生产出来，且能打开销路，效益好，很快便会形成多家企业争相生产的局面。只要组织的好，就会成为本地…     

强化外贸企业财务监督降低企业经营风险

随着中国即将加入 WTO，作为主营进出口业务的外经贸企业，面临着前所未有的发展机遇，同时也伴随着较大的经营风险，可以说机遇和风险并存。因此，如何强化企业财务监督，规避经营风险，已成为当务之急。笔者认为，要防范外贸企业经营风险，必须建立和完善现代企业的财务监督、考核、检查、控制等一系列管理制度，促进企业规范有序健康发展。 　　一、强化财务管理严格资金审批关 　　企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，企业只要严格建立资金支付审批程序，尽量减少预付款项的比例，这样，只要资金还在企业内，风险就…     

建设节约型企业“理财”更要“理才”

人才是企业最稀缺的宝贵资源，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。     

外贸大集火爆京城的启示

只要认真研究市场规律，了解企业最真实的声音，了解消费者最迫切的需求，往往就能收到意想不到的效果。     

让它再单飞一会儿

太阳底下无新事，国有汽车企业的兼并重组，只要被兼并方一息尚存，稍有起色，那么独立意志便会蠢蠢欲动，     

为企业诊断要掐准三大脉

好企业什么样？这是大家都关心的问题。万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，大抵就可以心中有数了。     

坚实的提升 不懈的追求——中国铝业山东分公司运输部创建山东省现场管理样板企业纪实

在企业管理的改进与探求中，许多方式可以通过学习借鉴，加以应用，一些好的做法可以通过认定规范运作。只要利于企业的发展进步，切合实际的创建达标，都利于促进提高。     

营销渠道管理中的产品问题

在计划经济乃至整个短缺经济时代，企业的产品只要生产出来就不愁销路。只要产品出了厂门，就不用企业再操心。但进入市场经济之后，市场营销——无论在理论上还是实践中——都在应市场环境的变化发生着重大的变革：虚拟化，个性化，人本化，数字化，国际化，快速化，便是今天营销变革的主流。作为整个营销系统对环境最敏感、变数最大的环节，市场营销渠道面临着尤为严峻的挑战。     

西南航空公司为什么会赚钱？

“等待”是企业内最不具生产力的动作之一，然而，似乎所有的企业，在正常的作业过程中，都免不了会被它干扰到，不过，只要企业有心的话，相信这种干扰是可以用一些管理上的技巧，把它们所带来的伤害降至最低。     

分公司资金管理：“好孩子”这样堵漏

如何加强分公司的货币资金管理是企业烦感头疼的一件事，但只要结合企业实际，把财务监控与管理落到实处，也许头疼病就不会再犯了——     

大处着眼小处着手——中小食品企业新闻报道价值探索

只要搭上时代的列车，紧扣时代脉搏，众多的中小食品企业就一定能够成为我们新闻写作中的一大亮点。