创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

经历风雨 终见彩虹——记山西焦煤集团公司总会计师张树茂

中国有句俗语叫：“人是万物之灵”，中华民族几千年，沧海桑田；但这一提法．这一观念至今不但没有改变，而且有与时俱进之势。对于企业而言，也有一句话“企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争关键是人员素质的提高。”     

浅议平衡记分卡在中小企业绩效管理的应用

一、引言 当今世界．企业之间的竞争已不仅仅是物资资源的竞争，而是智力资本的竞争。国际巨头企业和国内大型企业发展经验表明，企业竞争的关键已转变为人才的竞争。如何有效地持续提升组织工作效能，创新一种既能使员工工作行为和工作结果符合企业既定的目标．又能够有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，     

企业领袖素质与企业人才发展战略的调查与分析

中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面的激烈竞争。竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时．行业之间、企业之间的人才之争就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临的最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史．日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实．给中国企业提供了丰富的借鉴。     

企业怎样创名牌

当今国际范围的经济竞争，是市场的竞争．最后是是牌子的竞争。一个企业没有在国际、国内币场打得响的名牌，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动挨挤的地位。企业该怎样创名牌呢？去用人才创名牌。人才是企业的第一资本，是创名牌的关键。为此，1．选好人才。选人才一方面，把好职工“入口关”，招收高素质的职工。同时眼睛向内，善于从企业内部寻觅人才，并加强培训，鼓励自学、脱产进修、台阶锻炼等形式加以重点培养；另一方面，不惜重金从大中专院校、科研部门聘用、招聘人才。2．用好人才。有了人才，要使其安心，充分释放能量，还须…     

高职教育校企合作多途径实现方式研究与实践

现代经济发展显示，企业竞争归根到底是人才的竞争。提高服装企业的人才核心竞争力．不仅是服装专业校企合作途径的实现方式和工作重点之一，也是服装企业实现快速健康发展的根本途径和有效手段。常州纺织服装职业技术学院服装专业在制定办学方针和专业建设过程中，始终坚持校企合作，始终坚持服务社会的职业教育功能．始终坚持将着力点面向行业、面向社会，充分发挥服装专业的社会化功能，重视服装企业专业技术与管理人才的培养。重视服装企业员工全面素质的提升．实现高职教育社会化服务功能最大化。     

试论民营企业的留人对策

随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点也从资金、原材料等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争，加之市场经济赋予人才的商品属性．人才流动成为必然。频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是，在现代社会里．招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键。如果企业没有稳定的人才基础．就不能自如应对频繁跳槽现象，笔者认为，民营企业经营者应反思失误的原因和寻找有效的对策。     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

在市场竞争中企业的选择

在市场竞争中企业的选择梁秀英社会主义市场经济的建立，要求企业必须走自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的道路。因此，要从三个方面加快企业自身的改造。一、在人事管理上实行＂优胜劣汰＂市场的竞争，企业的发展，关键是科技的竞争，人才的竞争，但核心是人才的...     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

民营房地产企业用人机制探析

房地产目前无疑是人们讨论和关注的焦点之一，房地产行业的高投资回报率及高房价吸引了许多具有一定实力的公司进入，其中民营企业在该行业中占据了非常重要的地位。民营房地产企业要想在激烈的竞争中继续占据一席之地，拥有适合企业发展的高素质人才是不可缺少的重要条件。目前民营房地产企业的发展在很大程度上受到人才缺乏的影响，构建一个合理的民营企业用人机制，是其持续发展和做大做强的关键。     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济时代的到来，对我国已经产生了重大影响，这一影响突出表现在企业人才方面。此外，我国加入世界贸易组织，意味着中国融入世界经济一体化的潮流，我国企业不仅面临相互间的竞争，也面临来自国外企业越来越激烈的竞争，这种竞争的关键是企业的人才问题。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

人聚财聚,人散财散

症结剖析：人才流失严重，团队没有向心力，企业发展滞后。解决方案：打造团队，建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年，无论是国企还是民营企业，大家都知道企业生存和发展的关键是人才，没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现，拥有人才     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

专业技术人才的人力资源管理

在社会主义市场经济体制日益完善的今天．市场竞争的关键是专业技术人才的竞争。因此,专业技术人才的人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。