中小企业管理存在问题及解决对策

随着中小企业在我国经济腾飞进程中占据越来越重要的地位和作用,中小企业管理中存在的弊端以及如何帮助中小企业解决这些问题成为越来越多人关注的话题。本文围绕这一话题,简要概括了中小企业的地位和作用,以财务管理为中心,指出了中小企业管理中的几个常见问题,并据此提出了一些改善中小企业管理水平的对策。     

浅论中小企业人力资源管理

近年来,中小企业获得了突飞猛进的发展。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%,提供了70%以上的就业岗位。中小企业已成为活跃市场的基本力量，成为国民经济的重要组成部分。但就目前情况来看，人力资源的管理水平极大地约束了中小企业的发展。因此，明确人力资源管理的意义，了解中小企业人力资源管理面临的问题，提高中小企业人力资源管理水平具有重要意义。     

管理软件:中小企业贴身"管家"

中小企业话题已经成为目前经济领域最为关注的话题之一，中国IT管理精英，也对中小企业管理出谋划策，纷纷推出管理软件，希望中小企业应用管理软件，能促进企业经济发展。在众多管理软件中，八百客在线管理软件，以独特的优势，赢得中小企业管理者的信赖，并引进八百客管理软件应用到自己的企业中。     

中小企业国际化过程中的人力资源问题研究

中小企业已经成为我国国民经济发展中一股不可小觑的力量。文章分析了中小企业经营的现状、特点，针对中小企业人力资源管理中的问题，尤其是国际化过程中的问题展开了讨论，在提升中小企业人力资源管理方面提出了相应对策。     

加强中小企业应收账款内部控制的思考

我国中小企业发展迅速，已成为国民经济的重要组成部分，但是中小企业在发展过程中面临营运资金困难，而应收账款是营运资金管理的一项重要内容。本文根据中小企业应收账款内部控制中存在的问题，提出加强中小企业应收账款内部控制的措施。     

如何提升中小企业的培训效果

在当今的社会中,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为经济型的社会人才。中小企业人力资源管理也非常重视员工的培训,但是往往达不到理想的培训效果。鉴于此,通过观察目前中小企业培训的现状,分析培训工作中存在的问题,并就如何提升中小企业的培训效果提出建议与对策。     

浅谈中小企业的薪酬管理与改革

薪酬管理是现代企业人力资源管理中最核心的问题。建立科学、合理的薪酬管理制度是实现中小企业可持续发展的关键环节。笔者重点阐述了中小企业薪酬管理过程中存在的主要问题，并剖析了产生这些问题的原因，然后提出了一些改革建议，以期对于中小企业更好地管好人、用好人产生积极的推进作用。     

中小企业人力资源管理的趋势与创新

如何找对人、用好人、培养人,是当前我国中小企业面临的一个严重的挑战。而化解这一挑战,需要把握中小企业的人力资源管理趋势,进行人力资源管理与创新。这是当前我国中小企业不可回避的一个问题。中小企业人力资源管理现状与问题我国的中小企业大多数是在改革开放中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,公司采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源,并对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此,初始阶段该企业管理活动中的决策     

中小企业应建立“以人为本”的激励机制

改革开放以来的30年中，我国中小企业获得了长足发展，然而中小企业管理水平的相对落后，人才资源严重匮乏，这些成为其经济发展的瓶颈因素。因此，努力提高管理水平，吸引人才、留住人才、培养人才，强化人力资源管理，建立“以人为本”的激励机制就成为当务之急。     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展，那么从根本上加强人力资源管理，坚持以人为本，充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨，就如何有效地开发和管理企业人力资源，提出了相应的见解。     

中小企业实施人本管理着力点探析

人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称，该理论指出，人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人，选人，用人，育人，留人而展开，人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样，也必须从这一思路着手。     

浅析影响中小企业发展的关键问题

人力资源问题已成为中小企业的生存和持续快速发展的关键问题。文章通过阐述中小企业的特点,分析了中小企业人力资源管理中存的问题,提出了中小企业人力资源管理的相应对策。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

西部中小企业虚拟化经营研究

西部中小企业在日益复杂的市场环境中如何适应动态环境，发挥企业的创新能力，提高经济效益，成为这些中小企业成长不断思考的主要问题。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，获得市场竞争优势，虚拟企业的运作方式为西部中小企业提供了一个现实可行的选择。因此西部的中小企业越来越多地采用了虚拟化经营这种重要、有效的新型管理方式。     

管理会计在中小企业成本控制中应用研究

<正>为了提高中小企业的市场竞争力，实现企业持续健康发展，在收入水平难以快速提升的情况下降低企业成本成为中小企业制胜的关键。采用管理会计在成本控制中应用的基本方法，论述行使管理会计方法的重要作用，结合当前中小企业在控制成本中使用管理会计存在的实际状况，分析其难以实现成本控制效果产生的原因，有针对性的提出解决策略，进而达到降低成本的目的，提高企业收益。     

供应链环境下的中小企业物流研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展。越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度．提升企业竞争力。中小企业在国民经济中占有重要地位，其迅速发展成为中国经济高速增长的重要动力。在这种新经济环境下，研究中小企业的供应链物流，提高中小企业管理水平，为经济的发展发挥作用。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数，所以，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而，现实中众多的管理咨询机构只把眼睛盯着大公司，明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询，首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势，那就是：中小企业未来的管理必须实现“三化”--     

我国中小企业制度化管理中存在问题及改进建议

制度建设作为企业管理的重要内容，已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。当前，我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题，已极大地制约了中小企业的进一步发展。笔者认为我国中小企业耍想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。     

浅谈金融危机下中小企业的“管理经”

在金融危机面前，中小企业正面临改革开放30年来最严峻的挑战：一方面，由美国次级贷引发的全球金融危机严重侵蚀着中小企业的利益，经济效益陡降；另一方面，国内经济长期积累下来的产业结构等矛盾开始爆发，直接导致一大批企业濒临破产边缘。内外交困中，中小企业经营者承受了巨大的压力，提升中小企业的管理能力和创新能力成为逆境中实现战略突围、转型发展的关键所在。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]