实行双向驱动的创新融合走出企业信息化两难困境

随着物联网信息技术的快速发展和我国建设“感知中国”（u—China）战略的提出,“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”已成为我国“走新型工业化道路”的战略部署。然而,当前许多企业仍然陷在“搞企业信息化找死,不搞企业信息化等死”的怪圈中。这一怪圈形成的原因之一是企业信息化过程中存在“要么业务适应信息技术,要么信息技术适应业铲的错误。     

i-mode实现“无所不在”的连结 让手机成为生活的遥控器

想像一下．用手机搭地铁．过机场海关．甚至遥控你家的电器用品……日本的NTT DoCoMo在做这些事；未来．他们还想让手机形成一个“无所不在的运算环境”。     

老有所医——山东临邑：“公与民”联手探索“医养结合”模式

为实现老年人的老有所养、老有所医。各地政府部门不断完善政策措施。创新运行机制．加大资金投入．坚持建设与管理并重．积极探索“医养结合”的养老模式。他们或引进社会资本参与养老项目．施行“公建民营”养老模式．或多部门联手为老年人提供各项医疗服务．为老年人就医提供便利。     

资本与金融项目何以产生逆差

仰仗着庞大的“人口红利”和要素禀赋优势．中国市场不仅吸引着外商资本纷至沓来的脚步．而且“中国制造”向全球各个角落进行着无所不在的渗透与蔓延．双重力量的复合与叠加最终创造了中国持续10余年的经常项目与资本项目的“双顺差”。但进入2012年第二季度之后．中国突现715亿美元的资本与金融项目逆差．这一结果为1998年以来之首...     

着力节能环保 实现持续发展——“能源效率与企业可持续发展”高层圆桌会议在京举行

本刊讯 11月12—13日，由中国企业联合会、中国企业家协会与世界环境中心在北京共同举办的“能源效率与企业可持续发展”高层圆桌会议在京举行。中国企联会长王忠禹在会议开幕致词时强调．企业要从可持续发展的战略高度，积极承担社会责任．努力开发节能降耗技术．大力增强保护环境能力。     

教育战略欧特克的新引擎

欧特克公司的定位就是“设计将离不开欧特克公司”，可以说欧特克产品无所不在，因为90％以上的工程类学生都学过他们的设计软件。如今，教育计划的推进将启动这家跨国公司在中国的战略新引擎     

提高企业经济效益的理论与方法

<正> 笔者长期生活王作在企业中,通过长期的学习、观察与思考,并受“投入”与“产出”理论的启示,对投入产出关系有如下新的认识: h=φu (1) 其中:h—产出量,即产成品数量,U—投入量,即生产u个产品所需的材料数量;φ—产出率,     

企业应树立“以人为本”的理念

“以人为本”作为企业文化的核心．是社会和历史进步的成果．是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略。研究和倡导“以人为本”的企业文化。具有重大的现实意义。     

富强山东的催化剂——山东移动蓝海商务助推富民强省新跨越系列报道之一

党的十六大提出，加快国民经济和社会的信息化、以信息化带动工业化，是实现社会生产力跨越式发展的重大战略举措。山东是一个经济大省，贯彻落实科学发展观，全面提高政府的工作效率，推进企业的信息化应用和建设社会主义和谐社会，推动科学发展、和谐发展与率先发展，在新起点上实现富民强省新跨越已经成为全省人民的头等大事。 中国移动山东公司作为我省移动通信行业的主导企业，在落实“信息化带动战略”进程中，担负着重要的责任，从“手机银行”到“移动支付”，从“手机报关”到“警务通”，从“移动政务”到“移动工商”、“移动税务”……通过在全省范围内开展“千百项工程”，中国移动山东公司移动蓝海商务已在诸多行业进行了应用，为企业和社会创造了良好的价值。 中国移动山东公司总经理李秀川也反复强调，移动业务在国民经济信息化应用中要实现历史性突破。要实现根本性、技术性、革命性的创新，通过移动技术手段为客户解决在信息化应用过程中的部分关键性的课题，提高全社会的工作效率，充分体现移动业务的“无所不在，无所不能”。 本报即日起开辟专栏，推出移动蓝海商务助推富民强省新跨越系列报道，今天刊登——[编者按]     

国家审计服务“一带一路”战略的理论分析与实现路径

中国“一带一路”战略作为国家级战略,是中国国家良治的重大举措,也是沿线各国协同发展的跨国性平台。作为服务于国家战略的沿线各国国家审计协同治理,对于“一带一路”国家战略落地和沿线国家良治至关重要。文章依据战略管理和国家审计治理理论,构建了基于“三大共同体”理念下的“一带一路”国家战略审计协同治理的“战略—风险—审计”（SRA）分析模型。以战略过程和战略“五通”为主线,分析认为“一带一路”战略的制定、执行和评价存在风险,需要得到国家审计协同治理做保障,沿线国家通过审计协同更好地服务于“一带一路”战略。中国国家审计署应在“一带一路”战略审计协同中发挥主导角色,协调整合国内、国际审计资源,对“一带一路”战略的实现具有重大意义。     

一江连两翼助重庆物流腾飞

依托长江黄金水道的便利条件，借助西北西南两条铁路通道。“一江两翼”战略让重庆物流业展翅腾飞。     

完善养老保险基金信息系统的思考

一、目前基金信息管理存在的主要问题 （一）基金相关基础信息工作不完善。某县养老保险基金管理核算的情况是：社保局使用“用友CRT—财务处理系统（社保基金版）”进行核算．但该系统只能单一的录人和查询个人资料．不能查询和分析某类群体的社保信息。社保局未使用相应的计算机软件．相应资料和数据都是手工操作。不能建立便利的信息平台．     

整合两种资源 创建权益保障机制——武汉市工商系统设立12315公共服务指挥中心

为响应国家中部崛起战略．支持“武汉城市圈资源节约型和环境友好型社会综合配套改革试区”建设．服务“创新武汉”、“和谐武汉”．武汉市工商局立足统筹经营者、消费者利益,着力整合工商系统内外两种资源,在2007年试点设立12315公共服务指挥中心取得成效的基础上．今年部署在全系统设立12315公共服务指挥中心．     

冲刺国际一流目标——上海电气电站集团坚持管理体系有效运行，实现跨越式发展实证案例

“全面对标对接国际一流，不断持续改进．以一流设备、一流工程、一流服务不断满足顾客要求，拓展国内外市场。“这不仅是上海电气电站集团的质量方针．也是全面实现“国内领先．国际一流”战略目标的—个重要战略步骤。     

探索以”和谐动迁“为主旨的动迁新政

“和谐动迁”中的“和谐—可分为“和”与“谐”。“和“从口禾声，民以食为天，粮食丰收．可以吃饱肚子、养家糊口．整个社会安居乐业为”和”；“谐”即为从言皆声，大家都可以说话．言论自由，说出的话有道理，让人信服，你信任我，我信任你，是为“谐”。周礼中说的“以和邦国，以统百官，以谐万民”说明老百姓生活丰衣足食、政府人民关系融洽，整个社会才能井然有序。     

加快会计法制建设构建社会主义和谐社会

在党的十六届四中全会上党中央把构建“和谐社会”列为党和政府的一项重要工作．提出用科学发展观指导全局,构建“和谐社会”．这是面对社会经济发展的新形势做出的重大战略转型和部署。在运用科学发展观建立完善的市场经济体制中．会计法制的完善与否具有不可替代的作用。只有运用法律武器来维护公民的合法权益。规范经济实体在社会经济活动中的权利与义务．妥善协调好社会各方面的利益关系．才有利于建立“国泰民安”、“政通人和”、“安居乐业”的社会主义和谐社会。随着社会经济的发展。不断完善和细化会计法制,建立以《会计法》为中心的会计法律体系,对规范我国社会主义市场经济．构建社会主义和谐社会具有重要而深远的现实意义。     

椎动乡镇企业大发展 为梯级财源建设做贡献

近年来我盟经济繁荣发展，各项事业欣欣向荣．特别是温饱问题业已基本解决，“八五”奋斗目标的提前实现，为我盟社会经济的全面振兴发展提供了新的转机。盟委、行署不失时机地提出了由“温饱战略”向“小康战略”实现历史性转移的正确决策，既是以“三亩田”建设为重点的农牧业基础建设取得显著成绩的结结果，也是经济部门广大干部职工艰苦奋斗，努力拼搏的结果，同时也是建设梯级财源构想与实践的重要体现。在全盟由“温饱战略”向“小康战略”转移的进程中，我们认为继续坚持发展旗县经济．建设梯级财源，是推动和促进社会经济繁荣发展的一个正确决策和重要举措，应该狠抓不放，持久地坚持下去。抓出成效，抓出结果，彻底改变我盟贫困落后的面貌。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

围绕区域发展战略强化审计工作

今年．华蓥市审计局紧紧围绕全市加快实施“多点多极支撑、统筹城乡、创新驱动”三大战略．尽早实现“次级突破晋级升位”转型发展目标．认真依法履职,强化优质服务,服从和服务经济社会发展大局,积极主动参与社会建设与治理．取得成效．充分展示了华蓥审计人在“感恩小平、我为小平家乡发展作贡献”活动中的精神风貌。     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，