科技创业 点“果”成金——记宁夏法人科技特派员灵武市果业开发公司

20世纪90年代初，国内众多企业似乎看到了农产品加工和贩运工作中的巨大商机，纷纷摩拳擦掌，投身其中，这中间不乏国有大型农场。然而在残酷的市场竞争中，短短几年时间许多企业便被淘汰出局，所剩无几。当时马占儒所在的灵武市北沙窝林场果品公司便是这场危机中的牺牲品，他所在的企业由于苹果进入品种更新换代期，果子个头小，收购商不要，果品经营举步维艰，前途渺茫，已成为林场的一个大包袱。     

发展全程金融服务扩大果品出口

果品出口已经成为我国果业发展的主要方向.在果品出口中,充分利用金融服务,提升国际贸易企业的产品竞争能力已经成为当务之急.全程金融服务以一种全新的理念为果品出口企业提供信息咨询、风险防范、信贷支持,在我国果品出口的初期发展全程金融服务尤为迫切.     

信息化管理助力专业市场提升企业竞争力

专业批发市场如何认识信息化、企业信息化管理,以及企业信息化管理对专业市场提升企业竞争力的影响如何？本文探讨了信息化与企业竞争力二者之间的关系,通过对杭州果品批发市场20年的信息化之路的分析,提出信息技术应用于传统的果品流通业的技术创新、管理创新、服务创新是帮助果品批发市场提升企业竞争力的有效途径.     

新疆果品品牌传播研究

品牌传播作为连接品牌与消费者之间的纽带,是果品企业提升品牌竞争力的重要手段。在对新疆果品企业品牌传播的调查研究发现,新疆果品企业品牌传播过程中存在:缺乏对果品消费者的关注;较少利用新兴媒体;品牌公关能力不足等问题。基于调查分析,提出构建以新疆果品消费者为核心的新疆果品品牌传播模式。     

"天天平价"的背后--沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团.其中有许多成功经验值得我们学习.而今,沃尔玛"天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板.冰冻三尺非一日之寒.走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在.     

会计目标定位的"科学"与"策略"

从企业契约理论的研究视角来看,受托责任观和决策有用观对会计系统目标的定位,实质上是对企业契约过程中不同阶段或方面的认识,单独一种观点不足以概括其全貌.受托责任观反映了契约管理的目标,而决策有用观反映了契约交易与流动的目标,二者统一于契约效率目标.这是会计目标定位的"科学"之所在.然而,现实中由于不同社会环境的影响而使得会计目标定位所显现的不同偏好,恰好反映了会计目标定位之"策略"的不同.     

用Web方式管理"两证"

凭证报检,能促使企业建立符合要求的质量管理体系,是以行政手段要求企业抓管理、上水平,提高国际市场竞争能力,从源头上抓质量的具体体现.因此,出口商品质量许可证及卫生注册登记证(以下简称"两证")管理工作就显得十分重要.苏州出入境检验检疫局所在的苏州地区是一个外向型经济比较发达的地区,办理出口商品质量许可证及卫生注册登记的商品种类和厂家的数量较多,给"两证"管理工作带来了一定的难度.     

发展全程金融服务扩大果品出口

果品出口已经成为我国果业发展的主要方向。在果品出口中,充分利用金融服务,提升国际贸易企业的产品竞争能力已经成为当务之急。全程金融服务以一种全新的理念为果品出口企业提供信息咨询、风险防范、信贷支持,在我国果品出口的初期发展全程金融服务尤为迫切。     

企业品牌战略定位与执行

品牌是属于经济的产物,是对所在企业的总体资源的反映.品牌不仅代表产品概念,还是企业经营状态的表现.企业品牌还具有独特的概念,优美、简洁外在,以及完整的成长生命过程.21世纪市场经济之下,演变成品牌竞争的时代,经济体依靠品牌分割市场资源,将逐渐成为经济一体化的特点.所以,品牌创建属于市场竞争中的新主张.企业所有者在形势之下要善于管理和创新.这时,品牌及其价值就至关重要,成为品牌所在企业能否成功的决定因素.     

财务分析与风险防范

只有通过财务分析才能发现风险并防范风险,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域,寻求有效方法改善现状和防范风险.     

"解散风波"频现长三角民企

6月,是赵胜(化名)内心最焦灼的一个月,他是台州大型民营外向型企业集团椒光集团的小股东,企业这两年的连续亏损,让他第一次有了退股的冲动.上月初,他和他所在公司的lO多名小股东向有关部门递交了一份报告,称该公司在经营期限内"出现连年亏损,目前公司经营管理发生严重问题",因此要求解散该公司,避免股东的合法权益受到更大损失.     

试谈民营科技企业快速增长的理论环境

中国的民营科技企业是具有一种新型经营管理模式的企业群体，全新的“民营”管理机制与营销策略和科技创新为核心的有机结合，是使民营科技企业得以不断快速发展的力量所在。     

珠三角企业如何化"危"为"机"

企业危机管理对企业有着非常重要的意义,只要按照科学发展观的要求,不断深化对危机管理的认识,做好危机前的预防工作和危机后的处理工作,合理地规避风险,有效的化解危机,危机将不再是企业发展中的一道不可逾越的屏障.危机着重于管理,一个企业在生存难保的危机境遇是否能重生、升级,是基于企业的危机管理.危机管理对于现代珠三角企业而言是一个非常重要的领域,同时又是现代企业管理研究的重要内容.其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,因势利导,化"危"为"机",引导企业走向一条新的发展之路.     

完善企业内部控制的思考

笔者所在的企业通过实施内部控制,有效地防范了经营风险,提高了在市场中的竞争力.但内部控制在实际执行过程中存在一定的问题,笔者对企业的内部控制体系进行了分析,指出问题的原因,并对如何完善企业的内部控制提出建议.     

评"阶梯式用工"制度

对企业员工采取何种形式的激励和约束机制,是企业人力资源管理研究中的一个难题,也理所当然地是一个非常重要的课题.浙江省万象集团所采取的"阶梯式用工,动态式管理"用人制度对我国的许多企业,尤其是乡镇企业具有一定的启发意义.     

冬奥会背后最受青睐的科技"仔"

2022年北京冬奥会,不仅仅只是一场隆重的运动会,同时还是一场科技大会.在本届冬奥会的背后,可以说处处都隐藏着强大的"科技力量",每一项技术硬件拿出来,都是中国人的骄傲.而这些高科技能得以成功运用,就不得不提到它们背后的科技企业与资本市场之间相辅相成的关系.     

助推"专精特新"

专精特新"小巨人"企业是中小企业中的杰出代表,是我国制造业创新创业的重要力量.近年来,工信部建立了创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新"小巨人"企业等优质企业的梯度培育体系.目前已经培育了三批4762家"小巨人"企业,带动各地培育省级专精特新中小企业4万多家.由此可见,培育专精特新"小巨人"企业有两个抓手:一是自...     

探寻并购中的"速赢"价值

成功的兼并与运营知识以及商业知识紧密相关,因此越来越多的买家在进行战略尽职调查的同时,还开展了运营尽职调查,以充分了解目标公司的价值所在,并且找出阻碍企业发展的潜在制约因素。     

浅谈人力资源管理在企业中核心地位的确立

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位.本文通过分析当前人力资源管理在企业中的不受到重视的地位现状,提出了从战略高度,管理观念和管理原则上实现当前企业人力资源管理瓶颈突破,通过分析人力资源能够在企业中能够处于核心地位的原因,明确了人力资源能够起到的管理作用.最后,作者结合自身所在企业实际,阐述了如何确立人力资源管理在企业中的核心地位.     

果品流通效率评价指标构建及改善建议

本文通过对果品流通效率的分析和研究,提出评价果品流通效率的若干指标,建立了果品流通效率评价模型,以期对改善我国果品流通效率提供借鉴.