企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

构建独具特色的企业文化

企业文化的核心层是企业价值观，企业价值必须与时俱进，不断创新，具有鲜明的个性，才能被企业全体成员认可并严格遵守，形成一种强大的凝聚力和感召力。它作为一种理念存在干企业之中，引导着企业员工们的行为方式和思维观念。如何构建特色的企业文化呢？     

石大科技集团公司企业文化的现状与思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本文分析了石大科技集团的企业文化建设情况，并从中总结出一些经验以供借鉴。     

浅谈银行企业文化建设的有效途径

企业文化是指企业内部的一套公认的、共同的价值理念、思维方式的行为规则，它是一个企业的灵魂，也是一个企业快速发展的核心动力。一个优秀企业必然有与其相称的优秀文化底蕴，而银行，作为经营货币的特殊企业，企业文化具有其独特的内涵、导向、凝聚、激励和约束作用。     

以科学发展观统领企业文化建设

企业文化是在企业发展过程中形成的，为全体成员所认同、遵守，带有本企业特色的主流理念和行为方式的总和。企业提升经营业绩，保持持续健康发展，需要强健的企业文化为其提供精神、理念、使命、目标、行为规范、制度体系等各方面的辅助和保障。科学开展企业文化建设，促进企业发展，应该确立一套符合企业运营、发展共性规律和个性特征的理论，指导和统领相关工作。     

如何构建以胜任力为基础的企业文化

企业文化是成员共同认可的一种价值和行为,以胜任力为基础的企业文化构建,切实考虑到了"以人为中心"的现代管理理念,有利于发挥企业员工的积极性。本文从以胜任力为基础的企业文化和传统企业文化的构建入手,探讨以胜任力为基础的企业文化构建要考虑的重点问题。     

在中国工商银行企业文化体系发布会上的讲话

今天，我们在这里举行中国工商银行企业文化体系发布会，同时全行员工翘首期盼的《中国工商银行企业文化手册》也带着油墨的芳香与我们见面了。这是我行发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着我行新时期企业文化体系正式确立，对于进一步深化企业文化建设，促进全行健康、可持续发展具有重要意义。全行要以新时期核心价值理念的确定为新起点，不断深化理念渗透，强化行为养成，     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

企业文化建设在现代保险企业中的作用和地位

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的工作理念、基本价值观、企业精神、经营境界以及员工普遍认同并自觉遵循的道德规范和行为方式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

石大科技集团公司企业文化的现状与思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,它是一种文化哲学.优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在.本文分析了石大科技集团的企业文化建设情况,并从中总结出一些经验以供借鉴.     

创业阶段企业文化的重要特点分析及其建设探讨

企业的文化是在企业的生产经营过程中形成的,约束着员工的组织文化,推动着企业的发展,具有自发性、可塑性和群众性的特点,影响着企业员工的行为观念和企业的发展。在建设企业文化的过程中,要及时的抓住契机,坚持以人为本的发展理念,充分的分析外部环境的因素,建立完善的企业文化网络,使企业文化真正的实现它的价值,促进企业健康快速的发展。     

构建三维文化体系打造高效企业团队——对基层银行企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的面旗帜；对内，它是一种向心力。     

浅谈审计文化中的审计心理

文化，是指由某一社会所共同承认的价值、规范和人类行为的准则。以及与其具体化的物质实体所组成的体系。审计文化，顾名思义是指存在于审计群体中的一种亚文化，是审计人员在履行职责、发展审计事业过程中培育形成的，被共同认可和遵循的精神理念、价值理念、道德规范、行为准则、群体意识的总和。     

商业银行风险管理文化研究与实践

商业银行风险管理文化释义 文化,是人类社会在长期的历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.它是一种社会意识形态.不同的社会有不同的文化,不同的民族有不同的文化.同样,不同的企业也有不同的文化.商业银行作为经营货币的企业,在长期的经营过程中逐步积累起来的、为全体员工所认同和自觉遵循的、以文明取胜的群体意识及行为即为商业银行企业文化.商业银行的风险管理文化是贯穿以人为本的经营理念,融合现代商业银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为和风险道德标准等要素于一体的文化力,是商业银行企业文化的重要组成部分.商业银行风险管理文化依附于企业文化,具备企业文化的共性,同时又有其特殊的内涵.     

对农发行企业文化的思考

农发行企业文化是一种行业文化,是一种历史的沉淀,是人们对客观事物认知的总和,是在运营过程中逐渐形成和培育起来的理念与行业精神,它包含全体员工认同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、管理目标、努力方向等。本文就如何构建农发行企业文化作一些探讨。     

透视企业文化理念与目标成本量化管理的关系

企业文化，是指企业在发展过程中，以一定的物质、制度作为基础，而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和，它是指导和约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是市场经济的范畴。它与企业管理制度有着不同的内涵。企业的管理制度主要是和社会的法制制度相对应，企业的文化主要是和社会道德相对应。如果说治理结构、产权制度、管理制度是企业的硬件，那么企业文化相当于企业体制中的软件。两者的有机结合，将成为经济发展、企业体制经济竞争、经济产业化发展需要的重要组…     

铸造农行企业文化 打造经营竞争优势

项俊波行长在中国农业银行2007年年中工作会议上指出：“所谓企业文化，就是企业内部的一套公认的、大家共同遵守的价值理念、思维方式和行为规则。企业拥有了自己的文化，才能具有生命的活力．才能获得生存、发展和壮大的基础。”阜阳分行对此不断进行思考和探索，并在实践中不断推进企业文化建设，使全行步入了业务经营与企业文化建设良性互动的发展轨道。     

企业文化与人力资源创新管理

企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。     

建设农行企业文化之我见

企业文化，是指企业生产经营管理的一种哲学，它包括企业独特的价值观念、价值体系、卓越的生产经营活动、有效的管理模式等。具体的说，企业文化是指企业在长期的发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的，本企业特有的物质文化、精神文化和制度文化的总称。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。作为国有商业银行的农行必须抓住机遇，加速创建企业文化的步伐，实现经营理念与经营机制的全面更新：     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。