“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司（以下简称公司）建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录：公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第一个实现了炉渣和脱硫石膏的100％综合利用.2013年12月,公司一期2＆#215;66万千瓦机组工程获得了中国建筑行业工程质量的最高荣誉——中国建筑工程鲁班奖,这既是政府主管部门、行业、社会对公司工程品质的高度认可,更是公司坚持走精细化管理之路的宝贵结晶.     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

张平：“十一五”节能降耗目标基本实现

国家发改委主任张平日前表示,我国基本实现“十一五”规划确定的单位GDP能耗下降目标。张平透露,最终统计数据还未出来,但它接近20％。这是中国政府高级官员首次公开宣布完成既定目标。     

“多维度”人才培养体系创新实践

江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称徐塘公司)始终坚持以中国大唐集团公司"人才森林"计划为抓手,确立"逐步完善工作基础,突出解决重点需求,分层次全面推进"的工作思路,全面实施"三结合"、"三贴近"、"三为主"的工作方法.具体来说,"三结合"即:全员培训与专业培训相结合、基础培训与更新培训相结合、教育培训与人才激励培训相结合;"三贴近"即:需求贴近工作实际、培训内容贴近工作岗位、培训方式贴近培训对象;"三为主"即:需求培训、岗位培训、专业培训,逐步建立"培养计划顶层设计、三级网络层层深入、教育培训全员参与"的教培工作新格局,创新构建"多维度"人才培养体系,为建设高素质的经营管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的员工队伍"三支队伍"提供可靠保证.     

能源计量:节能降耗的“眼睛”

<正>能源是经济社会可持续发展的重要物质基础。能源计量是企业经营活动中量化的"标尺"和工业的"眼睛",它在企业节能降耗中起着基础性作用。如何在目前能源紧张的情况下,使企业加强能源计量管理,减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费,是摆在当前政府和企业面前一项十分紧迫的任务。加强能源计量工作意义重大加强能源计量管理,提高能源利用率是减少资源消耗的有效途径之一,是走新型工业化道路的重要内     

三项创新促安全 打造“放心”核电

2011年是“十二五”开局之年,由于日本福岛核电站的事故,今年对中核核电有限公司将是充满巨大挑战和机遇的一年。中核核电将在集团公司党组的坚强领导下,同各成员公司一道,进一步增强忧患意识、责任意识和风险意识,将本次福岛核电事故造成的“核电危机”,转化成中核集团核电发展的机遇,     

中国二重：力争从“中国制造”到“中国创造”

中国第二重型机械集团公司创建于1958年,是我国重大技术装备国产化基地和重要的新能源装备制造基地。中国二重核电装备制造起步于20世纪80年代。30多年来,中国二重以核电装备国产化为己任,在核电基础材料研制、核心制造技术研发和制造能力提升等方面取得了一系列重大突破,形成了雄厚的设备技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力,在加快推进核电装备国产化进程中发挥着越来越重要的作用。     

石煤机公司：“三驾马车”抵御金融风暴

金融危机下的煤矿机械装备企业应采取什么样的措施应对？有着70年历史的石家庄煤矿机械有限责任公司保持清醒认识．坚定信心,科学运筹．通过项目带动发展战略、市场开发战略和精细化管理“三驾马车”．“危”中寻“机”,2008年实现产值49876万元,同比增加9-3％;销售收入同比增加14％,货款回收同比增加23％．实现利税5425万元．主要经济指标再创历史新高,并为煤炭机械装备工业赢得第一个国家“863”项目,引起业内高度关注。     

董文标：构建“高效”、“透明”、“和谐”的公司治理机制

近两年,公司新一届董事会以“高效”、“透明”、“和谐”为主题,加强制度建设,强化董事会的战略管理职能,充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用,提高董事会科学决策水平,使公司治理机制有了比较明显的改进。     

“中国制造”能飞多高

中国制造业的发展,已成为世界的热门话题。法国巴黎百富勤公司经过深入研究,发表了题为《中国,崛起的制造业强国》的分析报告。报告认为经过20年的工业化发展,中国已成为世界制造业大国,在全球排名第四。不仅在发展中国家,即使在发达国家,满街都是“中国制造”,中国产品已与人们的日常生活息息相关。中国制造业的发展,不仅成了国富民强的标志,更成了整个民族骄傲的资本。国家统计局副局长邱晓华指出。过去20多年中国经济增长,主要依赖于制造业的成长。今后一个相当长的时期里.中国经济还得靠制造业牵引。面对这一形势,人们不能不关心,作为国民经济“发动机”的制造业,究竟还能飞多高?     

转变发展方式在“三个突出、三个加速”上狠下功夫

中核集团2011年度工作会议,是“十二五”开局之年的一次重要会议,孙勤同志作的《坚持科学发展,加快方式转变,开创集团公司“十二五”改革发展新局面》工作报告,突出科学发展主题,贯穿转变方式主线,明确了集团“十二五”发展的指导思想、总体思路和目标任务。在核燃料事业部2011年度年会上,孙勤、杨长利同志所作的重要讲话,     

“四个结合”建设廉洁文化

中国大唐集团公司提出“廉洁文化”建设要坚持“五创、三化、三造”的工作思路。在廉洁文化建设工作中，如何发挥“无形之手”的作用，形成“让廉洁成为一种文化”的氛围，主要是在增强实效性和感染力等方面进行探索，找准廉洁文化建设的突破口和结合点。实践证明，廉洁文化重在建设，要做到“坚持四个相结合”。坚持内容与对象相结合立足实际，根据不同的对象施以不同的教育内容．增强针对性，做到有的放矢。针对各级领导干部的教育活动，坚持以正确的权力观、地位观、利益观为根本．重点学习《党员干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容，进一步提升领导班子成员廉洁从业的主动性和自觉性。     

功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实成

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者"。     

多管齐下实现绿色、低碳、和谐发展——山东省三河口矿业公司“十一五”节能减排速写

“十一五”期间．山东省三河口矿业有限责任公司党委从加强组织领导、完善制度、技术改进和淘汰高耗能设备等方面入手．积极开展节能降耗工作．圆满完成了各级政府下达的节能降耗任务．取得了较好的成绩．顺利通过了山东省济宁市、微山县两级节能统计监测和考核组的检查验收。三河口矿业公司之所以能取得这样的成绩．在于实行了以下措施。     

“三全”、“四化”推进全面社会责任管理

山东枣庄供电公司结合自身管理工作特点及优势,探索出了以"全员参与、人人能动,全过程覆盖、事事践行,全方位融合、处处管控"(三全)为目标的推进模式,以"项目化运作、模式化营控、指标化评价、制度化保障"(四化)为管理机制的特色管理之路,建立了全面社会责任管理推进模型(见图1).     

华测检测：“打”出来的治理病

公司治理机制的建立,本质上就是不同利益主体之间的博弈过程。从世界企业历史发展的过程看,自1602年,世界上第一家股份公司——荷兰东印度公司成立以来,公司治理的所有进化,都离不开股东之间、股东和经理人之间的争议和冲突。     

华谊兄弟：做娱乐业的“大”公司

2009年9月末,华谊兄弟因在国内创业板上市而成为娱乐业最闪亮的明星,这也是国内第一家IPO的民营影视剧制作公司,因此经常成为人们研究娱乐业的范本。     

石油企业：“走出去”战略的急先锋

2011年7月1日,中国石油天然气股份有限公司和英国英力士集团控股有限公司圆满完成设立贸易和炼油合资公司的交易。合资公司主要涉及位于苏格兰格兰杰莫斯和位于法国拉瓦莱的炼油厂的贸易和炼油业务。     

构筑安全防范的心理“长城”——中铁十五局集团五公司推行“一法三卡”工作法的调查

近年来,全国各地事故频发,安全形势不容乐观。而在河南省济源至焦作高速公路第二合同段工地,中铁十五局集团五公司推行的“一法三卡”劳动安全保护工作方法,已走过将近半年的探索和实践历程,并以其超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与的鲜明特色,得到各级管理者与一线操作人员的认同。全国“安全生产月”前夕,记者对该公司应用“一法三卡”的情况进行了调查。一套简便实用的安全管理模式“一法三卡”,最早是由江苏省总工会面向机械、冶金、化工等行业推出的一种全员劳动保护监督检查工作方法。“一法”即事故隐患和职业危害监控法,“三…     

本土化：电力集团“走出去”的战略支点

本土化是电力集团“走出去”的必然之路 本土化就是电力集团在从事境外经营活动时,为适应东道国政治、经济、文化、法律等环境,将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程,使其成为地道的当地公司。