事业单位绩效考核与评价问题研究

绩效工资考核是取自企业管理的常用手段,但事业单位毕竟不是企业,并不能完全照搬企业化的规则来运作。如果在事业单位一刀切地进行绩效考核,过分注重绩效而忽视了其他,可能会带来不少意想不到的恶果。加强绩效考核问题研究是事业单位人力资源管理部门一项紧迫的任务。长期以来,我国事业单位绩效考核中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位在绩效考核制度应用的具体方法。     

行政事业单位预算管理与绩效考核研究

行政事业单位作为同时具有行政与管理职能的政府部门,预算管理与绩效考核工作是财政资金有效使用的重要环节。加强行政事业单位的预算管理与绩效考核,促进各项预算管理工作的顺利实施,是使行政事业单位的生产经营活动实现经济效益和社会效益最大化的有力保障。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

近年来,事业单位体制改革不断深入,事业单位绩效考核管理机制日益完善,整体工作效率不断提升.但绩效评估管理的概念和评估标准存在普遍性问题.为此,文章分析了现阶段行政事业单位绩效评价管理的不足,并在此基础上提出了加强行政事业单位绩效评价管理的措施,以进一步加强行政事业单位绩效评价管理.     

事业单位绩效管理体系的构建问题探讨

绩效管理是事业单位管理的重要部分,绩效管理的效果会影响事业单位整体管理水平及工作效率.因此,做好事业单位绩效管理工作非常有必要.文章结合加强事业单位绩效管理的意义,重点分析了事业单位绩效管理体系构建中存在的问题,并根据分析结果提出了事业单位绩效管理体系的构建对策.     

绩效考核设计

融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法,设计一家专用设备制造商的绩效考核办法.     

绩效考核设计

融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法,设计一家专用设备制造商的绩效考核办法。     

设计考核指标de常见误区怎样设计员工绩效考核指标（之二）

实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。而我们常常“多走”的那一步都出现在哪里?且听甄源泰老师一语中的。在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式。     

探讨事业单位绩效考核与管理

近年来,随着事业单位改革的不断深入,事业单位绩效考核逐步科学化、规范化,绩效考核与管理成为充分调动广大工作人员的积极性、主动性、创造性,激发事业单位生机与活力的重要载体和手段,有力地促进了事业单位的改革和发展。     

事业单位绩效考核体系构建思考

绩效考核作为人力资源管理重要的手段,完善的考核标准能够全面了解职工工作的情况,对于调动职工工作热情也有一定的帮助.为此,需要事业单位内部管理人员进行全面的考核,并建设完善的考核指标和考核制度,使其能够真正落实到实处,有效提升事业单位服务社会的能力.本文对事业单位绩效考核体系存在的问题作出分析,并具体的提出改进的对策和建...     

浅谈绩效考核在港口企业中的应用

绩效考核作为企业人力资源管理中一个重要板块,在企业管理中占据十分重要的地位。本文以绩效考核的理论为依据,通过对港口企业中绩效考核体系的运转情况以及存在的问题进行分析,从而对如何在港口企业中充分发挥绩效考核的最大效用提出了建议。     

优化工商部门绩效考核体系建设

绩效考核是指组织为实现目标而进行绩效管理的过程,其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。在工商效能建设中,各地工商部门借鉴企业考核的做法,出台了一系列考核办法,有效地促进了组织目标的优化,推动了工商效能建设。但在绩效考核中仍过多地停留在局部个体的可量化考     

军队高校预算绩效考核研究

预算绩效近几年越来越受到军队院校的重视,并且被广泛使用,但是多数院校仍然把预算绩效管理理解为财务预算,过度关注预算资金的申请,忽视了预算执行过程和资金的使用效果。预算绩效考核是院校预算管理的有效手段,科学的考核指标体系不但能优化资源配置,还能充分发挥资金效益,全面提高管理业绩和办学实力,为院校事业发展保驾护航。     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

充分发挥绩效考核在事业单位内部分配中的作用

随着经济社会发展、科学技术进步和生活方式、健康理念的转变,群众对公共卫生服务有了更新的要求。中心以体制机制创新为动力,进一步加强疾病预防控制体系建设,提高疾病预防控制工作效能,建立健全岗位聘用和管理制度,建立具有激励作用的分配制度,进一步调动疾控专业人员的积极性、创造性,促进疾控事业健康发展。     

刍议新时期事业单位绩效考核策略的运用

事业单位的绩效考核是根据特定的标准,对员工的综合素质进行综合评价,具体的考核项目包括员工的职业道德、工作能力、工作态度、工作成绩与政治素质等多个内容,然后根据评估结果对员工进行管理,例如工资调整、职务调动或者教育培训等,绩效考核的科学性与合理性可以充分激发员工的积极性与主动性。但是由于我国事业单位的经费是由国家提供的,不涉及单位的直接经营效益,因此导致绩效考核趋于形式化。本文就针对事业单位绩效考核中存在的问题展开讨论,并提出具体的改进策略。