守住产品安全“底线”

正20年前的中国,发展经济是硬道理。由于社会总需求大于总供给,产品的有无、是否保障供给是主要矛盾,相当数量的企业片面追求产值和利润,不重视产品质量。尽管根据法律规定,当时实施的国家产品质量监督抽查对象包括了可能危及人体健康和人身、财产安全的产品,以及影响国计民生的重要工业产品和消费者、有关组织反映有质量问题的产品,但由于认识问题和各种其他原因的影响,在实际工作中,对上述产品的监管仍以产品功能和数量的符合性为主,产品符     

把“评困”底线守住

最近,浙江省根据统一部署要求,新一轮低收入农户调查认定工作在全省铺开。针对扶贫对象认定工作,笔者谈一点想法。     

试谈中高层管理者的角色定位

中高层管理都是企业发展的中坚力量，他们的能力素质高低，直接影响着企业发展的水平和方向，不断提高领导的能力和素质，对企业的健康发展有着至关重要的作用。中高层管理应怎样提高?我看应当好四种管理。     

织好“三张网” 把好质量关

多年以来,三明市质监局以转型升级为主题,着力加强质量监管、着力保障服务企业、着力开展打假治劣,织好三张网,把好质量安全关。建立日常监管网该局立足本职监管职能,不断创新监管手段,编织了一套产前、产中、产后的全方位立体式监管网络。一是加强分类监管,在做好生产许可证企业分类监管工作的基础上,与产品质量提升行动相结合,对电线电缆、     

有感于“把好厂门”

信手拈来放在案上的近日报纸打开一看,两则消息让人感叹,一则是,今年第一季度对家用和类似用途插头插座产品质量进行的国家监督抽查结果:93种被抽产品仅合格21种,抽样合格率仅为22.6%;对固定式灯具的抽查结果:79种产品合格21种,合格率仅为26.6%.另一则是:5月1 8日,四川宜宾南溪青龙嘴煤矿发生透水事故,39名矿工生死不明;同日,北海市一石膏矿发生塌方,29人被困井下;……     

企业领导者的六种意识

领导者个人的素质与执行力密切相关,作为领导者至少要增强六种意识。学习意识经济时代的领导者如同战争年代的军事家,是站在社会和时代前沿的一个群体,不仅需要以第一时间占有最新的知识和信息、理念和思想,随时把握社会和时代前进的     

戏说“兵熊熊一个 将熊熊一窝”

俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝.旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢7结果如何,不妨请看下文分解!     

“本土杀手”的崛起

本土革命在一个拥挤的中国办公楼等待缓慢升降的电梯时,江南春突然有了一个关于广告的创意。所有在电梯间等候的人们,这些中国新中产阶层的成员,形成了暂时可以被抓住而又没有东西可看的受众。今天,刚刚过去了5年,江南春创立的分众传媒已经成为全中国范围的媒体巨头。其收入接近中国传统媒体巨头中央电视台广告总收入的20%。摩根士丹利报告说,分众传媒占有该领域95%的市场份额,每年收入增长170%,由于广告客户珍视     

“过冬”的底线

经济的冬天到了，不过每个企业冬天来临的方式都不一样。三季度营收达到9亿元人民币的百度，浓浓暖意之中却突遇寒流，被央视“新闻30分”连续两夭密集轰炸一些“竞价排名”业务背后的黑幕，同时伴随着一个有关竞价排名诉讼的1．7亿元天价索赔，百度如同被点了穴道的巨人，寒风之中摇摇晃晃。     

选对行，“钱途”无限好

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,尽管这话现在看来需要推敲,但是,能够选择一个好的行业,对个人的发展却是非常重要的。经历了一年的风风雨雨,每个行业中从业者的薪酬情况又怎样呢?根据对2005年度各个行业薪酬信息的深入分析,我们主要可以从两个方面来研究一个行业的薪酬情况:水平和     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

如何把好我们的“进口”安全关

作为“进口”之物的食品．质量一定要过关．决不能存在安全隐患．否则后果不堪设想。那么，面对不容乐观的食品安全危机，我们的国家．社会和企业应该如何做，才能把好老百姓的“进口”安全关？现在，我们就来听听专家们的意见。[编者按]     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

企业价值观与员工的嘲讽

积极的价值观是推动企业持续健康发展的无形动力。现在,越来越多的企业开始关注企业价值观的建设。然而,在一个靠价值观驱动的企业里,如果领导者犯了错误,企业往往只能对他所犯错误给予一种不到位的批评。看看加拿大麦基尔大学管理系助理教授桑德拉·查和哈佛商业学院教授艾米·埃德蒙德森怎么说吧。他们探讨的课题是:企业价值观存在的深层次风险和相应的回馈,换句话说,当价值观发生反作用时,企业该怎么做。研究的对象是一家年轻的、雄心勃勃的Maverick广告代理公司。通过研究,他们得到了这样的认识:价值观确定以后,就有了对领导者行为的一…     

把握老板“看不见的底线”

做企业的工作就是做一群人的工作，对人的把握是必需且必要的，尤其是对老板的把握—失去他的有效信任与资源支持，任何经理人都难以获得发展。     

“入世”后怎样把好企业的市场“入门关”

“入世”意味着我国社会主义市场经济将进入前所未有的开放和发展阶段，政府的管理体制和职能也将顺应这种形势发展的要求，发生重大调整变化。工商行政管理部门承担着代表政府维护市场经济秩序的职责，肩负着政府干预市场，维护公共经济利益安全，保护企业和消费者合法权益的重要历史使命。企业登记管理(或称“商事登记管理”)是确认和监督企业的市场主体资格，维护市场秩序，构建市场健康的主体基础，落实国家的产业政策(包括“入世”之初的产业保护期的产业政策和保护期以后国家必要的产业管制政策)，体现工商行政管理职能的重要方面。市…