全球人力资源管理态势综论

一、"人的全面发展"—新世纪的最高使命人力资源开发与管理,不仅仅是为了推动人类社会发展、科技进步和经济增长,而更重要更本质的是为了"人的全面发展",也啊就是人本身的进步与发展,人的自由与幸福。"人的全面发展"就是指每个人在体能、知识、智力、技能、潜能、和心理能力等方面的全面和整体发展、综合发展。其实质是人的智慧潜能的开发。人的潜力来自人的素质的不断提高。人的素质的育成和不断提高,有赖于人类社会环境的培育和发展及所有社会个体的全方位参与,包括社会经济发展、科学技术研发、文化教育事业、民主参与、社会决策、社区发展等。而这一切实质上可以归结为全社会人力资源能力建设的全面推进。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。     

喀斯特地区中小企业员工创新潜能开发的影响因素分析

从个体自身和工作的外部环境两个角度,对影响喀斯特地区中小企业员工创新潜能开发的因素进行分析,结果表明,个体因素中的潜能累积、态度、意志和身体素质,以及外部环境中的文化因素、保障机制和创新投入会对员工创新潜能开发产生必然或偶然的影响。     

企业的战略性人力资源开发与管理

战略性人力资源开发与管理是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事提高人的素质,合理配置和使用人力资源充分发挥人力资源的潜能和价值。一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。人力资源是第一资源。这是因为:人力资源开发和创造了     

国家审计人力资源价值评估研究

人是价值创造的主体,审计人力资源对国家审计的生存和发展至关重要。对人力资源价值进行评估,是充分发挥审计人力资源潜能、促进人力资源优化配置和提高审计机关绩效的有效手段。国家审计人力资源的价值构成可划分为三个维度,即储备价值、现实价值和预期价值,通过综合考虑这三个维度,构建价值评估模型,可以对国家审计人力资源的群体价值和个体价值进行定量评估,为国家审计机关实施人才开发战略奠定基础。     

多元化企业人力资源开发与教育培训分析

作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。     

企业培训风险分析与规避

员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动。它不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质、促进潜能的开发。但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险。正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理亟待解决的重大问题。     

浅谈经济全球化背景下的人才资源开发

人力资源开发也称为人力资本形成,是指一切有目的的对特定社会成员通过学习、培训、管理、重塑、改造,从而提高其各方面能力和素质,挖掘其潜能的活动.目的是开发主体所要达到的目标和期望,任何自觉的人力资源开发活动总是为了实现一定的目标和反映主体的某种期望.     

企业如何经营人力资源

一、何谓人力资源的经营,企业又为何要经营人力资源 现代企业的人力资源经营,实质上是以提升现代企业的组织管理和战略执行等能力、满足组织当前及未来发展的需要为最终目标,企业为自身整体发展进行的人力资源规划、投入与产出最优化、员工关系处理;为具体的功能部门提供并培养和留用优秀人才;为个体员工提供技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展.     

企业人力资源开发风险及防范

人力资源开发对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资源开发作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资源开发带来风险，正确认识企业人力资源开发风险，采取相应的防范对策，对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质，具有十分重要的意义。本文拟从企业人力资源开发风险的特点、开发风险的类型及成因、以及防范对策等…     

农行人力资源管理存在的问题及应对措施

人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。所谓人力资源管理，是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。其包括人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职业生涯发展等项内容。所谓银行的人力资源管理，就是银行投入资本（人力资本），发现、利用、开发全体银行职工的素质和潜能，通过合理的录用、配置、激励、教育培训等手段，调动全体员工的积极性、创造性，把员工潜能转化为银行最为有效的竞争力量。人力资源管理贯穿于整个银行管理全过程。     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

企业薪酬模型优化研究——以A企业为例

企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源:资金、财产、技术、信息和人力,其中最重要的是人力资源。当今的竞争主要是科技的竞争、智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用是企业公认的一大课题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,使其潜能充分得到发挥。     

浅析企业文化对人力资源开发的重要影响

人力资源开发作为管理的一项主要职能,它的运作和企业文化的因素息息相关,不同的企业文化假设前提下的人力资源管理有着不同甚至是相反的操作。本文从研究企业文化开始,透过两者之间所存在的关系,分析了企业文化对选人、育人、用人、留人的影响,以及怎样才能使人的潜能最大化,从而达到人力资源有效开发之目的。     

建立现代企业人力资源管理与开发新机制

现代人力资源管理强调通过激发人们的工作潜能和主动性,依靠对员工内在因素和外部管理环境的系统协调来提高劳动生产率。提升人力资源管理的水平,对企业的经营发展起着极其重要的作用,但是目前大部分国有企业还没有真正树立起人力资源管理与开发的新理念。因此,国企必须建立起新的人力资源管理与开发新机制,提升企业竞争力。     

浅谈人力资本对企业并购的影响

企业并购受很多因素的影响和制约,其中,人力资本是影响企业并购的重要因素之一.随着并购企业人力资本优势的转移,企业可以更好地实现人力资源优化配置,充分发挥人力资本潜能,从而极大地提高企业的素质和效率.     

人力资源开发的关键在于使用

在知识经济时代,作为知识载体的人才,将成为决定企业经济发展的决定因素,企业资源开发的重心将由物向人的战略转移,人力资源开发的重点将从单纯的教育培训向人才的使用、培训、激励,通过终身接受教育以获得全面发展的方向转移.按照整体性人力资源开发的素质要求,将十分突出人才的能力和绩效,其核心内容是激发人才的潜能与开发人的智力.为此要处理好人才培训与人才使用的关系,人才储备与人才开发的关系.     

新时期人力资源开发的创新思维初探

<正>微观的人力资源管理,是指组织通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术与方法,有效地运用人力资源来达到组织目标的活动。人力资源管理的实质就是对人的管理。人是生产力诸要素中最活跃的因素,而且人的潜能是巨大的,如何把人的潜能挖掘出来,充分调动人的积极性,是人力资源开发的核心所在。一、通过职业技能竞赛选拔培养高技能人才技能人才的劳动不仅是推动技术创新和科技进步的基     

编者的话

中外先贤们在或远或近的地方与我们对望着。关于商业思想与管理智慧，关于思维视野的拓展和组织文化的深化，关于个体、群体素质提升和潜能开发，他们要诉说什么？     

关于开展事业单位人力资源培训与开发的方案探析

大力开展人力资源培训与开发是事业单位的首要任务,只有综合素质更强的人才资源才能促进事业单位的长期发展。基于此,本文就从开展人力资源的培训与开发的价值意义与实际需求出发,通过对人力资源的培训与开发的现状问题进行探讨分析。