实现办公室行政管理精细化的思路与对策

怎样才能将办公室的行政管理做到精细化,现已成为很多企业高层管理人员探讨的重要话题之一,因为只有将办公室的行政管理做到精细化,才可有效提升整个办公室的行政管理水平。本文将对行政管理这一概念做一详细阐述,并提出一些意见和建议,从根本上使办公室行政管理做到精细化。     

高校办公室工作精细化管理的对策研究

高校办公室工作内容繁杂,在决策部署、组织运转、招标后勤和日常管理等工作方面都发挥着重要的枢纽作用。为更高效率地开展日常工作,笔者结合工作情况从高校办公室工作存在的困境、精细化管理引入的意义以及精细化管理的对策等方面进行探讨,以期能实现高校行政工作提质增效,深化高校内涵发展。     

浅析国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

近年来，随着我国社会、经济的快速发展，国有企业的运营与管理环境不断提升。随着世界经济一体化发展趋势逐渐加快，各国企业面临严峻挑战。在这种背景下，我国的国有企业要想实现可持续发展，就必须重视管理观念与管理方法的改革创新，保证办公室行政部门实现精细化管理。基于此，本文主要对国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略进行了分析，希望为相关的研究人员提供有益的参考。     

现代公司办公室精细化管理探析

本文阐述了精细化管理的基本理论，分析了现代公司办公室工作的特点和推行精细化管理的必要性，并提出了办公室精细化管理的实施路径。     

央企办公室精细化管理的必要性及实施策略分析

在任何一个企业,办公室都是企业有序运转的中枢,是企业对外联络的窗口。办公室工作效率的高低会影响到企业各项工作的开展,而央企办公室要想提高自身管理效率,就需要实施精细化管理,这是时代发展的必然趋势。文章阐述了精细化管理的主要内涵,围绕央企办公室精细化管理的必要性及实施策略进行简要分析。     

论国有企业办公室行政精细化管理

社会主义市场经济的发展为我国的各类企业带来了很多商机,不过很多的挑战也接踵而至。想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业就一定要不断提高自身的管理水平。企业管理工作必然会朝着精细化管理这一方向发展。文章主要是针对国有企业中办公室行政精细化管理工作进行探讨,希望有助于现代国有企业管理中存在一些的状况能够有所改善。     

做好施工企业办公室精细化管理工作的措施

<正>提高办公室行政工作水平，可以提高施工企业的经济效益和社会效益。而在施工企业办公室行政工作中，引入精细化管理模式，可以加快行政工作改革，推进企业高质量发展。因为承建的项目数量较多，使得施工企业的办公室行政工作较为复杂，而对于整个施工企业的运营和发展来说，办公室行政工作确是最基础的部分，想要提高企业运营水平，必须加强办公室行政工作改革和创新，     

企业办公室行政管理的对策探讨

企业发展过程中,办公室行政管理对企业的发展有十分重要的意义,在当前的管理过程中由于企业办公室行政管理还存在一些问题,对此需要加强这些问题的解决,以提高企业办公室行政管理水平。     

新形势下行政办公室的管理实践

办公室的行政管理工作是整个单位正常运行的有力保证.在新形势下,如何提高行政办公室效率、办公室管理实践,是行政部门重点解决的问题,本文就如何加强行政办公室的管理实践.进而提高行政管理办公室的工作效率提出一些建议性的措施和途径.     

行政事业单位预算精细化管理策略分析

随着我国政府社会服务能力的全面提升，行政事业单位改革也不断深入推进。预算管理改革是行政事业单位改革的一个重要方面，在探索预算管理改革的道路上，精细化管理是当前很多行政事业单位采取的一种模式，为行政事业单位节约成本、提高财务管理标准化指出了符合时代背景的方向。但是，由于实践经验较少，行政事业单位的预算精细化管理水平仍然存在一些问题。在梳理这些问题的基础上，根据实际工作中的经验积累，提出一些改进的建议策略，为行政事业单位预算精细化管理提供可借鉴的指导，具有实践意义。     

提升学院办公室行政管理效能的新思考

要想提升办公室的行政管理效能,就要保证办公室的管理工作规范的运作,同时要提升办公室的管理品质,并且用制度确保办公室的管理工作良好的运行。要明确工作的流程和规范,明晰岗位的职责,让行政管理工作能够有的放矢;同时应当引导行政管理人员正确的树立工作态度和科学有效的管理理念,使得行政管理工作持之有恒;建立相应的工作例会制度、合理的考评奖惩制度和可行的工作落实机制,让行政管理工作规范运行。     

企业办公室行政管理精益化分析

在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助.     

浅谈如何做好办公室行政管理工作

办公室行政管理工作是企业一项极为重要的工作。在办公室的行政管理过程中,将现代化的管理模式及管理理念充分融入其中,建立完善的企业行政管理模式,提升从业人员的职业素质,将会大力提升企业的整体工作效率。     

高职院校办公室行政管理的高效思路构建

高职院校作为我国教育事业的一大重要组成部分，其办公室行政管理是决定高职院校内部发展的重要工作。近年来，随着国家对高职院校教育的改革和办学规模的扩大，高职院校的自身行政管理也必须跟上时代的步伐。本文就高职院校办公室行政管理中存在的一些问题进行研究，提出如何改进高职院校办公室行政管理工作的对策。     

办公室接待工作精细化管理

精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。将精细化管理运用到煤炭企业办公室接待工作中来,是接待工作适应企业转型发展新形势、新任务、新要求做出的有益尝试,也是全面提高办公室整体服务效能和综合管理水平的必由之路。     

大力推进办公室工作科学化精细化管理

近年来,国家税务总局提出全面推行税收科学化、精细化管理,不断提高税收管理的质量和效率.办公室工作作为税收工作的重要组成部分,也要积极推进科学化、精细化管理,全面提高工作水平,为税收事业发展服务.     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

烟草企业如何开展办公室精细化管理

近年来，国家烟草局根据烟草行业的发展形势提出了一些关于如何提高行业管理水平的新思路，指出烟草企业应该追随时代的要求和当下的形势，从办公室管理工作入手，改进工作方法和服务态度，提高企业的市场竞争力。本文主要阐述精细化管理的内涵和意义，并提出了烟草企业开展办公室精细化管理的实践举措。     

试论如何推进税务机关行政精细化管理

针对目前税务行政管理比较粗犷落后的现状,本文从提高税务机关内部行政管理水平入手,提出了有针对性的提高税务机关精细化管理的建议.     

基于办公室行政管理的科学化分析

办公室在一个组织中起到上传下达的中枢作用，对一个组织的高效运转起着十分重要的作用。本文从办公室行政管理的重要意义入手，针对现阶段行政管理工作的现状，提出具有针对性的科学化措施以提高办公室行政管理工作的效率，确保办公室在组织中的职能充分发挥。