公司规模与组织制度

任何规模的企业只要是进行生产经营活动。就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时。企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此。公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。     

浅谈党建与企业文化

企业的发展与一个企业或是一个公司的文化有直接的联系,一个良好的企业文化氛围会推动企业不断前进,也会提高人的凝聚力。结合具体实践,我们公司把党建工作与企业领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治工作紧密结合,取得了很多党建工作理论和方法的突破,促进了党建工作的新提高,但是“以党代政”、“弱党强政”等现象在企业内部仍很突出,     

关于提高员工工作积极性的几点思考

在现代市场经济体制下，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个现代化的企业想要在这个竞争激烈的社会中立于不败之地，企业的管理者必须拥有卓越的管理才能，但是一个企业想要有长足的进步和更大的成功，在很大程度上是与员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使其转危为安。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。     

一分钟管理精华

信任信任别人会产生极佳效果。假设每个人都极力想要有所表现，那么一个管理者就可以发挥更大的影响力，激励员工齐心协力干好工作。许多管理者在处理复杂易变的事务时，往往会产生不安全感与沮丧感，所以就尝试对别人贴上标签，以利于自己的判断或评估。每个人都有各种面貌与潜能。有的清晰，有的模糊，用不同的对待方式，他们就有不同的反应。有的人会让管理者失望或占公司的便宜，有的人会藐视公司的规定或领导者个人……但无论如何，对管理者而言最重要的是真正对待和充分信任。因为没有人会拒绝阳光。人们之所以在企业工作，所追求的不…     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

正确认识与引导盈余管理

在企业经营过程中，盈余在衡量公司经营状况，评价公司价值、利润分配、纳税等方面起着非常重要的作用。在两权分离的公司制企业中，由于委托代理契约的不完全与利益主体的利己性，使管理者产生了调节盈余的念头。加之权责发生制下必然进行的会计职业判断，以及会计准则的弹性，使得盈余管理被广泛采用，成为企业财务管理的一个重要方面。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

公司人事财务管理系统的研究与设计

人事财务管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的管理者来说至关重要。所以在现代的社会里，办公自动化已经普及到了公司的每个角落，本系统则是一个对此的体现，它能让公司的管理者和公司的员工通过计算机来对纷繁复杂的数据工作进行查询和处理，因此它大大提高了人事管理工作的效率，为以后的办公自动化的普及奠定了基础，目前很多公司还没有这样的简单系统，管理大量的员工，方法很简单，但效率却非常低，所以有一套这样的公司人事财务管理系统对于企业和单位来说是很必要的。本系统论述了开发一个简单的公司人事财务管理系统，对于公司单位的人事管理系统来说，不需要特别大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。所以该系统利用Struts2和JSP技术，采用成本低的MySql数据库，是一种基于B／S模式的系统。主要功能模块是增加员工和部门，工资管理、考勤管理以及用户管理等。本系统界面简洁，操作简单，易于维护。     

以质量求生存以管理谋效益--论企业生存之道

一个企业在创立之初，因人力、物力、财力等各方面原因的限制，使管理者的关注焦点更多地放在了产品的销售、研发上。企业的员工凭借着共同的爱好、兴趣或理想，聚集在一起奋斗。他们往往不计个人得失、经常自觉自愿地为公司加班加点地工作。企业根本不需要制订各种规章制度去约束员工。因为员工已完全把自己的发展与企业的发展捆绑在了一起。创业公司之所以能在市场上立足的原因之一，往往是因为拥有一个较好的产品。这些产品或是具有独立知识产权的新产品，或是本身具有较高的技术含量。因此，产品投放市场后，一般都供不应求，顾客对产品…     

成本制度的演进:从传统成本计算法到作业成本计算法

一、竞争与作业成本法的产生就一个企业而言，成本领导及成本效能乃是其主要的竞争优势之一。因为管理者需要精确的产品成本资讯才能作出正确的决策。例如产品设计、产品继续扩张或裁撤以及产品订价与组合等。通过这些分析，管理者才能推出一个对公司有利的策略。过去大多数企业的产品种类较少，且以追求“规模经济”为目标进行大批量生产。直接材料和直接人工在产品成本中所占比重较大，且直接材料和直接人工的消耗一般与产量有较为密切的关系，按数量标准（如人工工时，机器工时）分配间接费用乃理所当然。即使分摊的不尽合理，由于间接费…     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

别让背景调查阻碍你

背景调查很流行 2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同,新的单位在给出offer之前,要求他提供上一家公司主管以及HR的电话,因为新公司要对高先生进行背景调查。在新公司向高先生上一家公司的主管以及HR询问了一些情况后，新公司HR告诉高先生，经过调查，高先生简历所写的内容与调查到的结果吻合，现在正式给他发offer，希望他按时到新公司报到。     

企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系

本文根据企业管理者自身的胜任力,以多个管理者胜任能力为依据构建出了测评胜任力的新指标。在对实际工作进行研究和调查的过程中,将各行业管理者自身能力上存在的差距进行了分析,将管理者自身能够和在实际工作的工作绩效之间的关系进行了明确的定位。     

浅析企业内部审计工作

随着市场经济建设的飞速发展,我国企业的建设进入了一个全新阶段,这也对企业内部审计建设提出了新要求。因此,结合公司的整体战略目标,对企业内部审计的建立宗旨、组织结构、人员的配备和培养、管理制度、工作方法等问题进行一次全新的分析十分必要,并应在此基础上,结合企业实际情况,制定出符合公司以及部门长期利益的发展目标以及相配套的近期工作规划,通过实现体制上的变革,适应环境变化对审计工作提出的新要求。     

企业管理创新的内容与方法

在行业发展中出现的变革要求企业进行管理创新和商业模式创新。现代管理实践要求管理者以崭新的思路思考问题,能够寻找揭示新方法的新原则或新范式,解构传统的管理思想,并通过不同的方式培育应对变革的能力。管理创新改变了管理者的做事方式,它着眼于商业组织的管理流程。改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项管理流程。这些流程会确立对管理者的工作加以控制的方式和方法。     

鞭策中层之道

企业的中层管理者，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者，起着承上启下的作用。一个企业办得是否成功，除决策者的英明与正确外，中层管理者起着至关重要的作用。因此，对他们工作绩效进行准确考核极为重要。     

如何让“小鬼”早当家

和日本、欧美的管理者相比，国内的中层管理者年轻化是一个特殊情况，在国外，一般至少在30岁以后才能成为企业中层主管，在国内更早。年轻人有；中劲、有活力自然是一个说辞，但不可避免地，缺乏管理能力和沟通能力，以及应变能力是很多企业管理混乱的主因。     

管理者过度自信对企业跨行业并购的影响

管理者作为企业的最高决策层,是制定企业发展战略、实施投融资决策、进行企业日常经营活动以及执行企业日常经营管理的主体,其在决策过程中的过度自信心理对企业的发展至关重要。而跨行业并购交易作为公司市值管理的重要手段之一,研究管理者的过度自信与企业跨行业并购对公司价值最大化的影响十分重要。     

管理者收购的观察

管理者收购(MBO，Manage ment Buyouts)这一现象，正在引起企业界的广泛关注。而且，以笔者的判断，它将在未来几年内成为中国企业产权改造的主流性重组手段。经济学的逻辑和历史的演绎告诉我们，分工使普通生产者与具有协调能力的管理者在技术操作上成为两个阶层。而现代的公司体制又将管理者与所有者在支配资产形式上加以区别。作为道德家的亚当·斯密十分担心管理者与所有者的分离会使管理人“疏忽或过分慷慨”从而形成道德风险．但作为自由竞争资本主义制度的鼓吹者，他又不得不面对一个管理者与所有权高度分离的现代企业制度。公司的产生是少数具有企业家精神的所有人投资而成。