A市供电公司建立内部人力资源市场措施探讨

内部人力资源市场是促进人员有序流动、人力资源优化配置的一种创新方式。本文以A市供电公司的管理实践为例,就建立内部人力资源市场的一些措施进行初步探讨,为供电公司建立内部人力资源市场提供一定的借鉴意义。     

地市供电公司内部人力资源市场建设

地市供电公司内部在进行人力资源市场建立的时候，要做到先知人、后知事，具体的来说，地市供电公司要找对人才帮助公司解决实际的困难。因此，一个地市供电公司的人力资源市场的建设水平将关系到一个公司的发展前景。在本文中，笔者将从目前地市供电公司在人力资源市场建设存在的问题入手，提出一些关于提高地市供电公司在人力资源市场建设方面的建议。     

国有企业内部人力资源配置的若干思考

人力资源是企业的核心资源。超员企业要避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置尤为重要。传统观念中的选人用人主要靠领导“相马制”,选用权力过分集中,人员选用受论资排辈、迁就照顾等习惯影响,人力资源配置仍在人治的轨道上运行。文章以Z公司为例,分析了国有企业面临的人才发展困境,思考和探讨该公司通过整合职能交叉重叠部门、优化人员配置、完善人才激励机制等一系列措施,对挖掘内部人才存量、解决结构性超缺员问题、激发队伍活力方面的影响,为类似企业提供参考。     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

河南科技人力资源发展路径选择

一、河南科技人力资源配置存在的主要问题区域科技人力资源配置是一个地区获取、运用和留任科技人力资源的系统过程。一个地区科技人力资源的配置程度包括该地区科技人力资源的内部流动、外部流动、留任人数和人员类型。目前河南科技人力资源配置尚存在以下主要问题。     

国有企业人力资源管理工作存在的问题与对策

企业内部人力资源结构配置不合理。结构不合理、配置不科学、缺乏必要的流动，是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，生产一线人员紧张，二、三线岗位存在人员臃肿等现象。在人员配置上，低技能人员富余，而关键岗位、专业技术人员不足，从事科研开发的拔尖人才更是凤毛瞵角。在人力资源合理配置方式上，不能按需引进，难以按需流动，国有企业不需要的人员不能合理淘汰，导致资源适用性差，个人技能得不到最大限度的发挥。另外，由于近年来国企人才出多进少，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，国有企业净人力资源相对减少。     

公司治理对内部资本市场效率的影响的研究

本文以公司治理中的委托代理、控股股东、决策监督机制为视角来研究内部资本市场的配置效率问题。文中选取2009、2010两年A股市场分布信息披露较为详细能够满足模型计算需要的公司为样本,在研究中细化了公司治理的决策监督机制对内部资本市场配置效率的影响,得到的结论证实了完善的监督决策机制有利于提升内部资本配置效率,而委托代理、控股股东层面的假设没有得到支持。最后本文依据实证结果提出了改善内部资本市场配置效率的措施。     

内部劳动力市场的人力资源制度安排

内部劳动力市场不仅是企业内部各种劳动合约与就业关系的制度和契约关系,其实质是把市场的竞争机制引入人力资源管理当中。是一系列人力资源管理制度安排。这些制度与人力资源管理的吸引、保持、激励和发展四个部分相对应,由长期雇佣制度、延期支付制度、内部晋升制度和在职培训制度构成。内部劳动力市场机制作用的发挥需要相应的人力资源制度建设的跟进。企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方．与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制。     

英国人力资源市场建设面面观

按：根据人力资源社会保障部与联合国开发计划署“中国东北地区等老工业基地和西部地区人才资源能力建设项目”2009年活动计划，由人力资源社会保障部人力资源市场司余兴安副司长带队，西部、东北各省（自治区）人力资源市场管理与服务机构的负责同志组成的培训考察团于2009年底赴英国就人力资源市场建设及管理情况进行了培训考察。期间，考察团先后与英国劳动与养老金部职业服务署、英国国家政府学院、英国招聘协会、英国工程雇佣机构联合会、英国国家毕业生职业咨询服务协会、英国国家学生就业服务协会、英国短期项目管理研究院、英国劳动研究院、Capita（英国最大人力资源外包公司）、招聘者杂志社（Recruiters）等有关部门和机构的人员进行了交流，并撰成《英国人力资源市场建设考察报告》。本报告对了解英国人力资源市场发展和管理情况，特别就英国招聘服务产业、公共就业服务以及高校毕业生就业工作有很大帮助。本刊予以刊载，以资参考。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

内部招聘与企业人力资源优化

外部招聘由于信息的不对称性,存在着招聘失灵的问题,内部招聘的必要性之一就在于可以及时矫正外部招聘的失灵,优化企业人力资源配置。本文认为内部招聘是企业人力资源优化配置的重要工具,但内部招聘同样存在风险与局限,要实现人力资源配置的最优化,必须在做好人力资源科学规划的基础上,根据企业发展的生命周期与企业战略进行动态改进。     

人力资源市场整合发展

人力资源市场基本概念和地位作用 人力资源市场是指人力资源的供给方（劳动者）与需求方（企业等用人单位）通过市场机制进行交易，实现人力资源合理配置的总称。人力资源市场是重要的生产要素市场，是市场机制和服务实体的总和，其市场行为由法律、政策来规范和引导。建立和发展人力资源市场，就是要通过对计划经济体制下的就业统包统配制度进行改革，充分发挥市场机制作用，使人力资源配置在供求双方相互选择中实现。     

转变观念,优化电力多经公司人力资源

电力系统多经企业,严重依赖主业,人员结构不合理、管理不规范,员工工作积极性欠佳,无法人尽其才,大大限制了企业的发展。在电力体制改革中,多经企业最终必将走向市场,若企业人员现状如此持续下去,势必危及企业生存。本文以某发电厂多经公司HD公司为实例,根据公司目前人员配置情况及结构特点,进一步分析现有人力资源存在问题,探讨根源,寻求解决方法,以求完善和规范人力资源管理机制及配套制度,尽快改善人力资源状况。     

刍发人力资源市场：路在何方

当前，在经济社会发展人力资源配置中，人社部门的公共人力资源市场和经批准成立的民办人力资源介绍机构起着基础性的作用。但随著市场经济的活跃和发展，企业尤其是众多民营企业用工需求的多样性和灵活性，适应这种需求，近年来，社会上自发人力资源市场也在快速发展中，形成了在市场人力资源配置中公共职业介绍机构、民办职业介绍机构和自发市场共同发挥作用的局面。     

也论企业人力资源的内部配置

从微观角度出发,对企业内部人力资源的配置和激励进行阐述。对于人力资源配置,主要从企业层面的整体配置和个体的配置进行分析。同时,从整体论述了做好人力资源的内部配置的重要作用,以期促进企业能否持续、稳定、快速发展。     

国家电网工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探讨

近年来,为推动企业内部提质增效发展的内生动力,电网企业积极推行内部模拟市场建设,本文聚焦于各省市电力系统内部工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式,明确结算体系建设方法,使业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体,职能部门观念从“要费用”转向“要利润”,员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”,逐步形成电网工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。     

企业内部人力资源市场的成因

企业人力资源管理存在的问题 人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来，企业的人力资源素质较低，由于体制的约束，人力资源管理存在着很多不尽如人意的地方，主要有以下几个方面：     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

供电公司人力资源优化配置问题探究

为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理,文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用,其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义,最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题,提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略,希望对今后相关工作者能有所助益。