中国100大跨国公司及跨国指数

日前．中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布了“201l中国100大跨国公司及跨国指数”。这是中国企联首次发布。中国100大跨国公司及跨国指数”．也是国内第一份有关。中国100大跨国公司及跨国指数”的榜单。中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国中信集团公司分别以5226亿元、5198倔元和3626亿元的海外资产名列2011中国100大跨国公司前三甲。     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

谁是改革开放30年最具贡献的跨国公司? “跨国公司中国贡献奖评选”火热进行中

作为与中国共成长——跨国公司纪念改革开放三十周年高层论坛的一部分,改革开放三十年跨国公司中国贡献奖评选正火热进行中。此次评选将充分盘点跨国     

跨国公司产权制度、委托代理与公司治理

跨国公司产权和委托代理关系是单体公司在企业集团基础上相应关系在国际范围内的进一步延伸,从而使公司治理突破了单体公司治理和企业集团治理的边界,形成了跨国界的高代理成本和高治理风险。跨国治理绩效主要的不是取决于代理链的长短,而是取决于代理链本身能否产生一种顺畅的传导机制。解决跨国公司涉及的全球化治理难题需要建立三种体系,即全球化的监管体系、全球化的资本市场体系和国际间在信息披露方面的合作体系。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

跨国公司海外子公司优势资源的获得途径

在国内外有关跨国公司的理论研究中,以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源,以及影响其优势发挥的劣势所在,以期为中国企业应对跨国公司在华子公司,亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团,建立海外子公司进行跨国经营,提供一些参考和依据。     

我国上市公司跨国并购的动因与战略

伴随着全球第五次并购浪潮的推动，在全球跨国公司实施积极并购的示范作用下．我国企业越来越注重跨国并购．并开始将其作为“走出去”的一种战略选择。根据商务部的统计．2005年跨国并购巳成为我国对外直接投资的主要方式。联想收购IBM-PC业务更将我国企业跨国并购活动推向了高潮。鉴于我国企业跨国经营步伐的加快．拥有雄厚资金和健全公司治理结构的上市公司必将成为我国企业跨国并购的主力军。     

浅析外资在华并购的管制与治理

20世纪90年代以来,跨国公司为了迅速占领我国市场,实现其全球战略,不断加快在华的并购进程。随着中国资本市场的日益完善、国有企业重组、产业结构调整和解决日益严重的就业问题等,我国也进一步加大了跨国并购的发展力度。换言之,我国正迎来一个跨国并购高速增长的时期,这对我国产业安全甚至经济安全产生了现实和潜在的影响。本文从跨国公司在华并购的现状出发,分析了跨国并购带来的影响,进而提出了对策与建议。     

中国并购的关键步骤与风险管理

跨国企业常常通过跨国并购来实现快速增长和海外扩张。随着我国市场的全面开放，越来越多的全球知名企业和跨国巨头，通过并购来抢占巨大的中国市场，中国也已成为跨国并购的重要市场。跨国公司在华进行并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。     

一体化:构造我国跨国公司管理模式

有人预言：21世纪将是跨国公司的世纪，跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司，中国仅仅处于跨国经营的起步阶段，距离现代跨国公司，还相差较远。要创建中国的跨国公司，必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展，赋予中国东道国和母国的双重身份，国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题，大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略，确定我国跨国经营…     

跨国并购中国风

以往提到跨国并购，人们自然而然想到的是国际上著名的跨国公司，几乎没有人会与中国的企业联系在一起。然而，此一时彼一时也，如今，跨国并购也悄然刮起了中国风。     

中国企业走出去的重要方式：跨国并购

自2001年开始,中国企业大规模跨国并购事件频频发生。尤其是联想集团收购IBM-PC业务,引发世人的高度瞩目,被媒体称为“九死一生”的壮举。这类事件,除影响参与企业的成长与成功之外,更为重要的意义也许在于,先行者们的经验和教训能够被后来者学习、借鉴和吸取。1.跨国并购是中国企业成长为跨国公司的重要方式首先,中国需要一大批跨国公司作为中国参与全球经济竞争和发展的主力军,这在中国社会各界已基本达成共识。其次,成长为跨国公司的海外进入方式,无非是海外新建(合资/独资)或跨国并购(见表1)。与新建相比,并购的最大优点就是快,开工生…     

企业跨国行为的知识分析

跨国公司是指在多个国家拥有分支机构并从事国际化经营活动的经济实体.经过数十年的迅猛发展,跨国公司已成为20世纪中后期世界商务领域讨论的重点话题,然而对于企业发生跨国行为的动因和条件机理,众多的学者却始终观点迥异、莫衷一是.进入21世纪后,跨国公司的经营环境和行为特征又发生了新的变化:一是知识经济浪潮的兴起波及世界,作为微观经济构成的跨国公司不得不重新审视知识在企业经营过程中的作用;二是与传统主流理论相左,越来越多的实力并不强大的发展中国家企业纷纷跨出国门,使发展中国家的跨国公司有了长足发展.因此,在新经营环境下运用知识的观点对企业的跨国行为进行重新考察,对相关理论进行修正,将对指导我国企业从事跨国运作具有一定的现实意义.     

外资并购对我国技术进步的影响

一、跨国公司的技术优势战略 在当代规模宏大的跨国并购浪潮中,跨国公司进行跨国并购的重要战略基础就是技术优势。大量的跨国公司依靠其技术优势,通过对我国企业的并购达到对外扩张目的,以利于其寻找新的市场,创造新的利润增长点;同时,也有很多跨国公司对我国企业并购的目标瞄准那些拥有某些技术优势的企业,通过对这些     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度 ,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外并购的理论与实践研究》

在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

跨国公司在以互连网技术为代表的信息时代,其全球性的经营战略正进行着战略性的调整,正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系,作为发展中国家的中国,要及时的把握最新的发展,不断创新,为中国企业国际化经营指引方向。     

浅论跨国公司企业文化管理

随着世界经济一体化进程的加快,大量的外资企业进入中国市场,同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,企业文化管理成为决定跨国公司兴衰的关键因素.通过研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,强化跨文化管理,可以有效促进跨国企业健康发展.