建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

建筑工程项目施工总承包管理的探讨

我国建筑施工企业项目管理体制改革不断深入,在建筑工程项目施工上我国逐渐实现建筑工程总承包的管理模式。该模式能使建筑管理经营系统化,节约成本的同时提高项目的投资效益。但与国外相比,目前我国建筑工程项目施工总承包管理上仍有问题存在。本文将以成都军区总医院为例,分析建筑工程项目施工总承包的管理模式,阐述了该项目工程施工的前期准备管理到各部分的管理。     

关于建筑工程创新管理模式的探讨

建筑行业作为我国支柱性产业,在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用,因此也应该对建筑工程管理工作引起重视,但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题,在一定程度上影响了这项工作的进一步发展.针对这种情况,本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析,希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用.     

试论建筑工程项目管理的整合

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

我国电力工程项目管理模式及改进探讨

随着我国电力企业的不断发展与世界接轨,电力企业本身所采用的传统项目管理模式已经越来越不能满足企业自身发展的需求了。本文针对目前在我国电力工程项目管理模式中可能存在的一些不足和难题进行了探讨,并结合现今国内外的一些成功的项目管理经验,对于电力工程项目管理模式的改进,提出了一些建议和想法。     

关于工程项目管理模式实施的浅议

本文结合本人多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,简要阐述了较常见的几种项目管理模式,并详细分析了其中最为常用的公司对项目部进行直接管理的模式。通过从公司管理部门和项目部两个方面浅谈应用这种方式时的经验和建议。     

建筑工程管理模式的探讨研究

在当前经济市场条件下,合理、恰当的选择工程管理模式,是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手,对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究,并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。     

强化建筑工程管理模式创新提高建筑工程管理水平

在建设工程的实际管理中,必须加强管理模式的创新.只有保证管理模式的创新,才能提高建筑工程管理水平,保证建筑工程质量,有效促进建筑业的发展.本文分析和探讨了创新模式在建设项目管理中的应用和发展.     

浅谈我国电力工程项目管理模式的改进

随着电力改革的不断深入,以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理模式也应与时俱进,不断摸索和创新.笔者结合时间工作角度出发,我国现行电力工程项目管理模式进行了概述,剖析了其中的不足和问题.     

试论BOT新型项目融资与管理模式

BOT模式的项目融资是近几年在国际上得到许多国家重视的一种融资模式,尤其是在广大发展中国家已经得到广泛的应用。BOT作为一种新的项目融资和管理模式提出来已经有十几年的历史。1984年土耳其总理奥扎尔提出这种将原来由政府实施的基础设施私有化的构思以来,BOT理论在国际上产生了广泛的影响,在一些发达国家和地区(如英国、美国、澳大利亚、香港     

新时期建筑工程的管理模式

在新时期,选择适当的工程管理模式是项目成败的关键.文章分析了传统的工程管理模式存在的问题,论述了了新时期建筑工程管理的新模式的优缺点及其适应的工程类别,可供相关人员参考.     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,详细阐述了项目的概念和内涵,并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨,对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述,以达到科学管理的目的.     

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。     

浅谈建筑工程项目分包管理

加入WTO后，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。本较全面地论述了建筑工程项目分包管理的必要性、专业化要求、分承包管理模式及未来发展趋势。     

构建我国建筑工程项目的成本控制体系

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

建筑工程项目质量管理的几点看法

项目简单定义为“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”对于建筑工程项目管理而言则是建筑施工企业根据自身经营发展战略，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益。我国现行的项目管理经历了近20余年的历程，随着社会经济的迅猛发展，项目管理经验的运用已接近普及化，但仍存在着地区之间和企业之间的个体差异，建筑施工企业能否形成自身特有项目管理模式，以及管理水平的高低将直接对建筑企业的品牌产生巨大的影响效应。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

建筑工程项目的经济评价分析

建筑工程经济评价是建筑工程必不可少的部分,经济评价不仅存在于施工阶段,而且在决策阶段、设计阶段,经济评价非常重要.文章阐述了建筑工程项目经济评价意义,重点分析了建筑工程项目的经济评价方法.     

建筑工程项目成本控制的研究

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度直接关系到企业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分,也突现出成本控制的重要性。当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。     

论建筑工程项目成本的控制

改革开放以来,我国建筑工程项目不断增加,但是一些单位和部门对建筑工程项目的成本管理认识不到位,造成了不必要的浪费或损失,因此建筑企业必须严格控制建筑工程项目成本,实现社会效益和经济效益双丰收