预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中,民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流,建立可持续的发展规划,开展全面预算管理,避免财务危机,控制预算,提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题,作用并没有完全发挥,因此需要在具体的经营管理中加以优化,控制企业的预算,使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用,在实际管理工作中存在的问题,优化全面预算管理的策略,希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

关于民营企业全面预算管理的建设

作为优化企业资源配置、保障企业战略目标落地的一项重要工具,全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用.目前,全面预算管理的成功实践主要集中在一部分国有企业,并且取得了良好的效果,但其在民营企业中的应用尚未普及.少数民营企业在全面预算管理的应用过程中存在不少的问题,因此它发挥的作用还是有限的.本文主要探讨在民营企业不断发展...     

试谈民营企业实行全面预算管理问题

本文在分析全面预算管理特征的基础上对我国民营企业全面预算管理实践中普遍存在的问题作了分析,提出了民营企业有效推行全面预算管理的措施.     

全面预算管理在民营企业的指导意义

目前阶段,民营公司已经成为了我国的重要经济支柱,在我国 GDP 中贡献的比例达到了 60%以上,而且还提供了 80%左右的城镇就业岗位,接收了 70%以上的农村转移劳动力,新增就业量 90%是在民营公司,由民营公司缴纳税款占总税收的一半以上。民营公司不论是在国内还是国外,竞争实力越来越强,而且在市场中占有的地位也在持续...     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前,民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战,企业想要实现自身的战略发展规划,提高整体经济效益,则应该切实做好预算管理工作,借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而,部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来,且存在不少问题,如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此,本文结合全面预算管理的内涵和特征,对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论,结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题,提出了有效的改进与强化措施,以供企业参考。     

民营企业全面预算管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步,国内民营企业无论从经济规模还是从经济总量方面都有了质的飞越.我国党中央、国务院已明确提出,民营经济成为我国国民经济发展的重要补充.伴随着全球经济一体化脚步的不断临近,国内民营企业受到了来自于国内、国际多方面挑战,其经营压力是巨大的.鉴于此,民营企业除了不断提升市场占有率、扩大销...     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。     

提升全面预算管理强化医院内部控制

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是强化医院内部控制机制、规范医院财务管理的重要手段。     

浅论全面预算管理的引导控制作用

随着公司内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应公司快速发展的需要。本文分析了当前公司预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,笔者结合实际,提出了对完善预算指标核定机制、充分发挥预算管理作用的思考。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来,为促进实体经济的持续发展,国家大力支持民营企业的经营和发展,并给予了一系列政策倾斜,不仅活跃了市场经济,同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中,为了增强竞争优势,需要不断抢占市场先机,充分运用自己所拥有的资源,积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述,阐述了民营企业实施全面预算管理的意义,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供借鉴和参考。     

大中型民营企业推行全面预算管理的误区

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

在激烈的市场竞争中,经济快速发展的今天,企业想要在这个无烟的战场生存并发展,就需要在企业规划的各个环节加大管理和控制,同时不断采取措施提高企业的效益,本文主要针对企业的全面预算和成本控制的价值进行分析和探讨,在企业的经营预算的整个链接环节,让全面预算与成本控制手段为企业的发展提供更好的协助,为企业的发展奠定坚实的基础,也为经济社会的发展做出相应的贡献,实现管理职能的价值。     

基于经营风险控制的全面预算管理

全面预算管理作为控制企业经营风险的科学方法,正日益受到理论界和实务界的高度重视。本文基于经营风险控制,着重讨论用全面预算管理的手段对经营风险进行有效的控制。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

加强内部控制强化预算管理

文章简要阐述了内部控制国际理论的演变及国内建设的现状,并探讨了预算管理的重要意义,在此基础上分析了内部控制构建和预算管理实施之间的关系,并对实际管理工作中强化预算管理应注意的个别问题提出了有益的建议.