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随着时代的发展和技术的革新,新媒体给产品营销带来了巨大红利,如今不少农产品也在新媒体渠道的助力下开拓出新的营销模式,利用自身优势和市场占比打出品牌效应,使农产品更具影响力.基于此,本文对新媒体背景下特色产品的营销模式进行了分析,并总结其营销模式中的不足之处,探讨了新媒体背景下优化其营销模式的策略. 相似文献
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现今,正值信息技术快速发展阶段,微营销这一新型营销更多地出现在公众视野中。微营销思维不但对我国的经济发展带来新的可能性,而且也将有利于推动特色农产品的发展。随着我国居民生活水平的提高,人们对农产品尤其是特色农产品的消费需求逐日增加,而且对于特色农产品绿色健康的个性化需求更加苛刻,这也促进了特色农产品的供应,这对于甘肃省特色农产品来说是发展的机遇。本文通过选取甘肃省为研究主体,重点结合微营销理论,来分析甘肃省特色农产品当前营销模式的局限性,从而探索出适合甘肃省自身特点的微营销策略,推动发展甘肃特色农产品。 相似文献
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在商务会客、家庭饮用和礼品赠送等场合的产品和服务消费中,越来越多的消费者会将葡萄酒作为他们的选择目标之一。通过对消费心理的分析,消费者的购买理由可以说是千差万别的。但是究其深层次的原因,在以休闲享受或者健康导向的整个消费购买过程中,葡萄酒购买者或最终消费者其实追求的是诸如时尚的、成功的或者健康的心理诉求的实现。葡萄酒消费过程中随附的是一种“优雅的”或者“追求优雅的”消费文化。现代营销理论也要求企业的一切行为都以消费者需求为中心。因此,对于葡萄酒企业来讲, 相似文献
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由依赖单一直销的“刚性”纵向一体化模式,到以直销为主、经销为辅的复合型营销模式,再到以经销为主、辅以直销的混合渠道模式。厦门金龙联合汽车工业有限公司(简称大金龙)成立于1988年12月。在短短的18年间,大金龙已经成为中国客车行业的龙头企业。公司产品增长速度快,金龙牌客车在国内的市场保有量也荣居榜首:从创立初期1990年的年销售量5台增长到2005年年销售量17847台。此 相似文献
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看李宁公司的营销模式变革 总被引:1,自引:0,他引:1
营销模式是对营销活动的高度概括和总结,它是在一定经营理念的指导下,通过形态、流程、规则等形式固化下来,并成为企业日常营销活动的规范. 相似文献
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有效的汽车营销模式能够使企业在激烈的竞争中获得较大的利益,而加入WTO后中国汽车产业由于政策所带来的销售优势将由于市场的开放,外资介入汽车销售领域而逐渐消失。本文通过对美国、欧洲及日本三大系列汽车营销模式的比较,结合我国汽车的营销模式现状分析,并在此基础上提出中国汽车销售可行的发展模式。 相似文献
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浅论体验营销的模式选择 总被引:2,自引:0,他引:2
体验营销 (ExperientialMarketing)是指企业以商品为载体 ,以服务为舞台 ,以满足消费者的体验需求为目标而开展的一系列活动的总称。体验营销是站在消费者的感官 (Sense)、情感(Feel)、思考 (Think)、行动 (Act)和关联(Relate)五个方面 ,重新定义、设计营销的一种崭新的思考方式 ,是体验经济蓬勃发展所出现的全新的营销理念。体验营销主要研究如何根据消费者的状况 ,利用各民族传统文化、现代科学技术和大自然等手段来增大产品体验内涵 ,更好地满足人们的情感体验、审美体验、教育体验和遁世体… 相似文献
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圈层营销为一些企业尤其是中小型企业提供了一种新的渠道方式选择,以其独特的优势促进了一些企业的发展,文章对传统营销模式企业实施圈层营销的有利条件、程序及注意事项进行了阐述。 相似文献
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Web2.0改变了人们获取信息的途径,并且在方便获取信息的同时又绕过了广告,触动了现有互联网的赢利模式,制造了重新洗牌的机会。而在Web2.0依然是讨论热点时,Web3.0横空出世,成为了关注焦点.文章探讨Web3.0内涵以及Web3.0时代产生的一些互联网营销新模式。 相似文献
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近年来,杂粮越来越受到消费者的青睐,在内蒙古地区虽然有些杂粮企业开始出现并取得了一些进展,但是,在营销模式上还没有摆脱传统的小型粮油店、超市等零售的模式。为了寻找一条更加适合内蒙古杂粮未来发展的营销模式,为了把内蒙古丰富的杂粮品种推向全国市场,本文对内蒙古杂粮新的营销模式进行探索。在探索中仍然沿用了管理学中价值链分析的内容,同时重新定义了杂粮营销价值链,其具体内容分别为:杂粮种植户、杂粮销售商、杂粮需求者。在整个价值链中,将文化营销、品牌营销、连锁、兴奋点营销4个营销模式整合起来,形成一个新的模式——价值链营销模式。 相似文献
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在国有企业改革过程中究竟应该构建哪种公司治理结构,首先应分析我国国有企业在公司治理中存在的主要问题:(1)国有企业制度不合理,产权不明晰,政企职责尚不分明,缺乏以有效、科学的法人治理结构为核心的现代企业制度,其董事会形同虚设,企业内部管理混乱,各部门权利责任不明。(2)股权结构不合理,国有股比重过高,流动性差。我国已实行的债转股和国有股减持并没有从根本上解决国有股“一股独大”问题。(3)激励机制是以物质为主,并且不稳定。(4)公司内部治理结构不合理,所有者不到位,内部约束机制软化,出现“内部人控制”… 相似文献