浅谈物流企业的绩效管理与管理有效性

绩效管理是一种适应时代需要的管理模式，本文在阐述物流企业建立绩效管理重要性的基础上，对物流企业的绩效评价指标的设计、权重的确定以及最终结果的分析方面进行了详细的探讨，并对这种管理体系的管理效应进行了论证。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

基于供应链的企业物流管理流程创新研究

供应链管理是企业提高自身竞争能力和管理绩效的重要手段,而作为供应链管理重要组成部分的物流管理是企业必须重视的内容。首先对供应链及其物流管理模式在我国开展的状况及存在问题进行了阐述,并在此基础上对供应链环境下企业物流管理模式的创新进行了分析,最后进一步分析其保障措施。     

基于绩效思考的物流企业预算管理研究

与不担负盈利责任的政府部门不同,企业管理均讲究绩效,倡导绩效管理及评估。在企业预算管理这个关键环节,同样也是如此。对此,笔者根据多年的研究,以物流企业为重点论述对象,对企业推进绩效预算管理的必要性进行系统分析,探讨推进企业绩效预算管理的方法和路径,最后在结束语中点明推进企业绩效预算管理的两大主注意要点。     

浅谈物流企业的绩效管理与管理有效性

绩效管理是一种适应时代需要的管理模式,本文在阐述物流企业建立绩效管理重要性的基础上,对物流企业的绩效评价指标的设计、权重的确定以及最终结果的分析方面进行了详细的探讨,并对这种管理体系的管理效应进行了论证.     

基于管理有效性的物流企业绩效评价研究

鉴于传统绩效评价的局限性,在建立物流企业绩效评价体系的基础上,通过管理有效性的方法对我国27家物流企业2011-2012年间的数据进行管理绩效的实证分析,根据评价结果使企业认识到管理的差距与不足,同时验证了管理有效性的评价方法是对传统绩效评价的有效补充。     

平衡记分卡在物流成本管理绩效评价中的应用

物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示     

基于管理有效性的物流企业绩效评价研究

鉴于传统绩效评价的局限性,在建立物流企业绩效评价体系的基础上,通过管理有效性的方法对我国27家物流企业2011-2012年间的数据进行管理绩效的实证分析,根据评价结果使企业认识到管理的差距与不足,同时验证了管理有效性的评价方法是对传统绩效评价的有效补充。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

第三方物流企业运用BSC绩效管理的应用指标

国内很多第三方物流企业的绩效管理应用的还是传统的财务绩效管理,这种绩效管理方式无法将员工的业绩成果和企业的整体目标联系在一起。文章从分析第三方物流企业绩效管理现状开始介绍一种被广泛认可的绩效管理方法——平衡积分板（BSC,Balanced Scorecard Card）,并针对第三方物流行业特点给出具体的BSC各类指标以供参考。     

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估研究

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估是一个循序渐进的系统过程。文章从战略成本管理的有效方法--价值链分析法出发,结合我国物流服务业运行的实际环境,提出了物流战略成本管理的创新模式与绩效评估路径框架,并描述了物流中间键的搜寻方法与解决物理矛盾分割的四种原则,提供了VECTOR软件基本工作路径。进而找出物流战略成本管理的创新模式与绩效评估的实现价值：客观经济规律的直接体现、改善企业经营管理的重要环节、经济与技术相结合的具体应用,为企业进行自身物流能力分析和定位提供一定的参考。     

烟草物流企业绩效管理研究

烟草企业对于促进我国经济的发展发挥着十分重要的作用,烟草物流配送更是烟草供应链上的一个关键环节,对于上游的烟草工业制造和下游的零售商之间的连接有着重要的作用。控制烟草流通渠道,对于整个行业都有着重要的影响。本文通过分析烟草物流企业的绩效管理现状及问题,希望可以找到提升我国烟草物流企业绩效管理水平的路径,不断促进我国烟草物流企业的发展,提高其绩效管理的水平。     

供应链管理在民航物流企业中的应用研究

本文围绕着基于民航物流企业中的供应链管理这一主体进行论述,主要采用文献综述法的研究方法,结合供应链在民航物流企业中的重要地位,提出建设性意见,期望对民航物流企业的物流管理优化有所帮助和贡献。本文站在民航货运行业角度,选取该题进行研究和深入分析,对于民航企业提升客户满意度,提高货站的运营效率,发展民航货运企业的绩效能力和战略管理能力具有借鉴意义。     

物联网环境下国际贸易物流企业管理会计的应用与发展研究

为进一步提升国际贸易物流企业成本控制效果,下文对物联网环境下国际贸易物流企业管理会计的应用与发展进行研究。首先,阐述了物联网环境下国际贸易物流企业管理会计的意义,然后介绍了物联网环境下国际贸易物流企业发展现状,最后提出了以平衡积分卡为基础,创建绩效管理体系、加深管理人员和财务人员对管理会计的理解、通过信息技术创建和优化作业成本核算模型这几个策略,希望可以提供给相关人员一些参考。     

制造企业绿色供应链管理对物流能力的影响研究

在中国制造企业背景下,建立绿色供应链管理和物流能力的多维度结构,并测量两者之间的影响关系。问卷调查分析结果表明,绿色供应链管理包括:绿色采购、绿色制造、绿色销售和绿色回收。物流能力包括:物流流程能力、柔性能力和信息整合能力。绿色采购、绿色制造、绿色销售对物流流程能力产生直接正向影响,绿色制造和绿色销售对物流柔性能力产生直接正向影响;绿色销售和绿色回收对企业绩效产生直接正向影响;物流流程能力和物流柔性能力对企业绩效产生直接正向影响,且在绿色供应链管理和企业绩效之间具有部分中介效应。最后,根据研究结论提出相应的建议。     

国外物流企业供应链碳足迹管理创新与启示

为了推动物流企业碳减排,根据企业层面国际温室气体核算与报告标准,从供应链的角度识别物流企业碳足迹范围。通过比较分析发达国家物流企业供应链碳足迹管理实践,总结出低碳物流技术应用驱动、低碳物流项目为载体、物流企业内外协同三种典型的碳减排成功模式。选取全球著名快递企业案例进行研究,分析其供应链碳足迹结构、供应链碳足迹管理策略和绩效。最后得出国外物流企业低碳管理实践经验对我国的启示,为物流企业碳减排指明方向,为企业低碳供应链管理决策提供有价值的建议。     

第三方物流企业绩效管理的问题及对策研究——以Y企业绩效管理实践为例

从顾客满意度出发,通过分析物流企业的关键业务流程,研究影响顾客满意度的企业内部因素,指出物流质量、成本、周期以及系统柔性是影响顾客满意度的四个关键因素,并由此四个维度总结出第三方物流企业的绩效指标及绩效函数。对Y企业的实证研究进一步说明以顾客满意为导向的绩效管理方法的实际应用。     

物流企业客户关系管理能力评价模型应用分析

随着经济全球化的深入,企业经营日益国际化,竞争亦日趋激烈,物流企业加强客户关系管理,将有助于提升企业的核心竞争力,有利于企业的可持续发展。文中以A物流企业为例,运用层次分析法,分析A物流企业的客户关系管理能力,并针对A物流企业客户关系管理能力的分析,提出了提高物流企业客关系管理能力的建议,为企业经营活动中提升经营绩效提供理论参考和行动依据。