谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

“数字油田”建设在石油企业管理中的应用

继石油企业提出"数字油田"建设的构想后,"数字油田"发挥着越来越重要的作用,"数字油田"已经成为石油企业的一种现代基础设施,并且成为石油企业管理的信息平台。本文从"数字油田"的内涵出发,以石油企业的管理为出发点,研究了"数字油田"建设在石油企业发展中的重要作用。     

油田企业可持续发展与环境保护博弈

油田企业在石油的勘探和开发过程中产生了巨大的经济效益，但同时在石油生产过程中所产生的含油污水、含油污泥、钻井废泥浆、三次采油各种化学助剂、天然气湿气排空等都对土壤、大气环境、水生态环境造成了严重的影响。水资源作为不可替代的自然资源和战略性的经济资源，已成为油田生产和可持续发展的主要制约因素，如何减少石油勘探、开发对水资源的破坏，实现油田企业可持续发展与环境保护的和谐统一，是油田企业面临的长期重大课题。     

油田物业服务企业应加强思想政治工作

油田物业服务属于服务业范畴。思想政治工作是油田物业管理企业的重要组成部分。油田物业服务企业思想政治工作关系到油田物业服务水平的发挥和提高，关系到广大石油职工家属的安居乐业，关系到核心油田的建设。因此，必须重视油田物业企业的思想政治工作。     

石油工程专业成人教育研究

随着油田开发形势的变化，大庆地区石油工程专业的教育状况发生了许多变化，该课题在研究石油人才教育背景与要求分析的基础上，分析了油田企业改革对石油成人教育的影响、石油生产对人才的专业需求变化、石油人才应具备的合理知识结构，通过分析成人学员学习特点以及成人群体学习的一般特征的，指出了在教学改革方面的应对措施与获得的良好效果。     

油田物资企业优化管理模式的几点思考

物资企业发展的核心目标就是最大限度地提高物流速度，整合物流资源，形成核心竞争力。油田作为国家资源性特殊行业，如何根据油田物流发展的实际情况优化管理模式，促进油田物流机制创新，对提高油田的经济效益有着重要的现实意义和深远的战略意义。本文以现代物流为核心，对当前石油物资企业面临的困难和挑战作了具体分析，为油田国有物资企业进一步优化管理模式提出了可行的建议。     

新时期油田企业基层思想政治工作浅析

当前,石油企业的体制改革和企业基层员工的利益调整,对油田企业基层思想政治工作提出了更新更高的要求.着力加强新时期思想政治工作,尤其是基层思想政治工作对油田行业的发展,具有极其重要的意义. 一、新形势下石油企业基层思想政治工作面临的新问题 一是石油企业基层员工思维和行为方式趋于多元化. 随着油田的不断发展,各种资源在市场配置中的作用更加明显,油田企业基层员工的思维也更活跃.     

试论石油企业如何带好职工队伍、抓好基层工作

近年来，随着油田企业改革的不断深化，企业的发展面临着新的挑战，在这种情况下如何能够更好的调动员工的积极性，尤其是基层员工的工作热情，是石油企业获得长远发展的不竭动力。本文就结合自身工作经验，对石油企业如何带好职工队伍、抓好基层工作的相关问题进行分析。     

信息时代油田基层党建工作

石油是我国经济发展的重要命脉,石油产业由此长期处于垄断地位,在这样的背景下,很多人忽视了油田基层党建工作的开展,部分石油企业领导人甚至为了追求经济效益而置国家利益于不顾,使得石油企业内部滋生了许多腐败问题。基于此,本文在整理了大量材料的基础上,对信息时代下油田基层党建工作进行分析,旨在借助计算机和互联网,开展基层党建工作,从而提高油田企业的工作效率,促进油田产业的可持续发展。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

油田企业加强内部会计制度建设研究

石油是能源的重要组成部分,普遍运用于石化和交通运输等重要行业,是社会经济乃至整个国家的"经济血液"和"黑色黄金",而石油的产业的变化影响着全球经济政治的格局;而且现在还没有成熟可行的新的燃料可以代替石油,随着石油资源的日益枯竭,其重要作用日益显著。而油田是石油的根基和源泉,是国家能源产业重要的支柱,直接关系到经济发展的命脉。因而,必须重视建设和完善油田企业内部的会计审计机制,加大力度管理油田企业的经济运行和内部控制。本文综合了油田企业的具体情况,全面探讨性阐述了油田企业制定会计管理制度的原则、其具体的内容和相应的概念。     

石油企业人才流失的原因及对策——以央企某油田为例

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。文章试图以中央企业某油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住人才问题提出相关建议与对策,以推进石油企业的可持续发展。     

石油企业物资管理问题及对策研究

本文分析了石油企业物资管理的问题，剖析了产生超储的原因，着重关注了存储模型在石油行业的应用情况。然后依据油田实际情况．以ABC控制法和运筹学原理为理论基础，将需求为连续型的随机存储模型运用于油田材料库存管理中，就完善材料库存管理进行了探索性研究。     

XX油田特种作业人员安全技术培训的实践与认识

石油企业的生产工作有着面广、线长、点多、高温高压、易燃易爆、连续作业的特征，生产风险较大，由于特种设备本身就有着一定的危险，安全技术培训是提高煤矿企业员工综合素养，降低安全事故发生率的主要手段，也是油田安全生产的支柱，因此，加强对油田特种作业人员的安全技术培训工作十分的重要。本文主要分析油田特种作业人员安全技术培训的特点以及具体的培训方式。     

油田企业HSE存在的问题及对策

进入新世纪以来，随着我国市场经济的高速发展，全球经济一体化的加剧趋势也越来越明显，石油行业同样也面临着巨大的挑战。油田企业具有高温高压、连续作业、易燃易爆、线长、面广、点多以及有毒有害等特殊的特点，生产过程中是伴有很大的风险的，因此在油田企业生产和作业的过程中，HSE监督管理工作也就成为了一个很重要的工作。现阶段，我国绝大多数的油田企业的安全环保工作还处于严格监管的阶段，而在“十二五”期间油田企业要想从严格监管顺利的转变为自主管理，那么做好HSE监督管理工作将会发挥重要的作用。本文便结合油田企业的实际工作的情况，从现阶段油田企业HSE监督管理工作存在的问题以及油田企业HSE监督管理解决问题的主要对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的分析了我国油田企业的HSE监督管理工作。     

浅谈数字油田建设

油田企业信息化和数字油田是油田企业追求可持续发展的手段和重要目标之一。本文立足国内石油企业,阐明了数字油田的内涵及其特征,分析了数字油田建设的理论原则和基本框架,从企业发展的层面对数字油田应用前景进行展望。     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

对于提高井下作业技师培训效果的探究

随着石油生产的不断发展,井下作业规模也日益扩大,但是由于井下作业人员素质参差不齐,给油田生产带来了许多不利的影响,培养井下作业高级技术工、技师、高级技师是石油企业刻不容缓的任务,而要达到这一目标,需要油田企业内部对职工进行不断的培训工作,以强化职工的作业技能。长庆油田之所以能在石油行业中排名靠前,取决于企业内部为了适应油田生产规模的不断发展而推出的系统培训模式,使企业拥有了一支高技能的人才队伍。随着油田井的不断延伸及井下作业的不断深入,职工井下作业技能的提高越来越迫切,及时有效地做好井下作业技师的培训工作成为油田企业亟待解决的课题。     

企业效能监察工作的发展方向

21世纪以来,随着我国经济和社会高速发展,石油企业作为我国国民经济的重要组成部分,产业规模逐渐扩大,已然跃上了一个新台阶。效能监察工作是石油企业改善薄弱环节,反腐倡廉的重要手段。油田勘探、开发各个技术、经营管理、经济建设制定全方位目标,切实提升制度约束力和执行力。本文重点对石油企业效能监察工作意义、存在问题、改进措施展开深入探究,力求客观全面分析问题,解决问题,切实促进石油企业经济建设安全稳定、油田顺利生产、推动企业各级效能检查工作走向可持续发展道路。