煤炭企业如何建立好内部银行

我矿从今年元月实行内部银行管理办法以来,收到了良好的效果。根据我们的实践,办好内部银行必须做好以下几项工作:一、要建立内部银行机构、配备必要的人员。内部银行作为一种管理形式,在煤炭企业可以普遍推行。煤炭企业产品单一,且均为独立核算单位,一般可实行单轨制,即内部银行与财务科可以是两块牌子一套人马。把内部银行、财务部门与工区(车间)     

浅谈企业集团内部资金协作与统一调度的功利和方法

在现实社会经济生活中,一般的大中型企业或企业集团大都实行了内部银行的制度,这对于正确处理企业与企业(包括银行和内部单位)的经济关系,维护本企业的经济利益,活化企业内部资金等,都具有一定的积极意义.但是,内部银行的对象仅仅是企业内部的货币资金,实际上,资金并不仅仅有货币资金一种形式.理论上的分析证明,它更多的表现为生产经营过程中的实体物质.以我们霍林河矿区综合企业总公司为例:我们现有19个下属分公司,年运用资金平均总量为2525.68     

融通用活资金的效应

资金运动是企业生产经营的综合反映.资金周转的快慢,对于企业经济效益的提高有着十分重要的作用.在国家紧缩银行信贷,资金互相拖欠的情况下,融通用活资金是企业发展与生存的一个重要课题.株洲硬质合金厂在改善企业的生产经营中把用活资金作为一个重点,并于1988年5月组建了企业内部银行,把厂银行、财务科两套会计核算体系改为一套,将厂银行的会计核算、财务科的会计核算和分厂(部)的会计核算融为一体,形成集中核算和分散核算相结合的统一的会计核算体系,并为此采取措施:一是将一部分帐目集中在财务科,一部分帐目下放各独立核算单位;二是改革原有会计核算程序,增设部分会计科目;三是补充设计各种内部结算凭证;四是限期清理往来款项;五是制订全厂各分厂、公司、     

多种方式活化资金的实践与效果

企业内部银行,除了要遵循一般的银行制度和工作原则外,还要根据本企业的特点,尽可能深入企业生产经营实际,调节活化企业内部的各种资金,促进生产经营活动和经济关系的发展。在吸取各地开办企业内部银行、活化货币资金的经验时,我们注意到货币资金在企业流动资金中所占的比重及其特点,认真研     

谈推行和完善企业内部银行问题——山东煤管局财务处长张国华同志答问录

目前,煤炭企业普遍建立了矿务局一级的内部银行,但矿务局内部矿、厂、处一级的内部银行还未普遍建立起来。为促进企业内部推行内部银行工作,使企业内部承包责任制在矿厂、区队、车间进一步落实,增强煤炭职工的商品经济意识和价值观念,改善企业资金管理,加强对生产经营活动的监督和控制,我们走访了山东煤管局财务处处长、高级经济师张国华同志,请他谈谈对这一问题的认识和看法。问:请谈谈山东煤炭系统内部银行的情     

关于厂内银行会计核算的一些看法

目前,许多刊物登载的厂内银行理论及实务工作中,都提到厂内银行对企业供产销全部经济活动进行反映、监督和核算,也就是说从材料的购入、产品生产一直到产品销售、收回货币资金都纳入厂内银行的核算范围。对此我有些不同看法。首先,厂内银行是建立在企业内部核算的基础上,通过划小核算单位,设置帐户来建立企业内部各核算单位之间的结算关系,实行有偿往来、等价交换,从而建立企业内     

企业经济活动中如何考虑通货膨胀的影响

在企业经济活动中,经常遇到原材料、燃料及为产品配套的零部件等等涨价问题,而又要求把这些涨价因素消化在企业内部,即不提高产品售价,我们称之为把通货膨胀因素消化在企业内部。不但企业的经营活动是这样,工程项目投资决策分析也应考虑此类问题。通货膨胀,常以通货膨胀率表示它的大小。如果通货膨胀年年都存在,则它具有资金时间价值复利计算中复利性质。现实经济活动中每年通货膨胀率的大小可能并不相同,但是为了研究方便,我们取其某一段时     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

山西电建三公司内部银行调查报告

为了提高企业的自身素质,提高公司的经济效益,山西电建三公司通过几年的摸索实践,内部银行从最初的不成熟到逐步走向完善,形成了具有公司特色的内部银行管理体系,为改善公司的经营管理,促进各项基础工作,提高企业经济效益发挥了很大的作用。为总结推广经验,同时发现并及时改进存在的问题,我们对公司内部银行进行了专题调查,现将调查结果报告如下:一、内部银行核算制的具体实施办法     

浅谈集团公司财务部门内部管理

一、健全制度是财务部门内部管理的基础企业财务管理和财务内部管理是一个系统工程。实现这个系统工程的再造和重塑 ,必须从最基本的制度建设抓起。古人云 ,没有规矩不成方圆 ,此中的规矩即制度 ,方圆即规范化。那么如何制订财务部门的内部管理制度呢 ?我们一般把它确定为三个层次 :第一层即整个企业的财务管理制度 ,它应具备较强的政策性和原则性 ,上接国家统一的会计制度 ,下连企业的实际管理工作 ,是企业内部管理制度的主线 ;第二层即财务部内部各科室分管业务的管理制度 ,它应具备较强的指导性和可操作性 ,是企业内部管理制度的业务要件…     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

银行体制市场化、营运资本与企业绩效

在一个自然实验的框架下,本文考察了银行体制市场化以后,企业营运资本使用变化对企业绩效的影响。本文发现,银行体制市场化使得银行部门信贷资源配置具有市场化特征,对所有企业的外源融资都进行约束。受到外源融资约束的企业会更多使用企业的内部资金进行经营和生产活动,一方面,企业会更多使用营运资本提高企业的生产和财务绩效,而另一方面,企业会减少营运资本来维持生产规模的扩张。这些结果表明,银行体制市场化能够有效提高企业内部资金使用效率,在当前工业部门普遍面临融资难的困境下,对进一步探讨银行体制改革和提高企业绩效有重要意义。     

大胆探索 积极实践 在转机建制的过程中求得新发展

甘肃金城建业股份有限公司成立于1994年6月28日,经过近半年的股份制改造,现运营正常。经过半年的运转,我们的体会是: 1.克服思想障碍,正确认识企业股份改造的意义 首先,要把建立现代企业制度,进行股份制改造的认识统一到转换企业经营机制上来。在实行股份制改造中,一般都向企业内部职工和社会募集了部分资金。于是,有些人便认为,实行股     

多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

深化企业内部改革 提高煤矿经济效益——霍林河矿区南露天矿推行“矿内银行”初探

自承包以来,我矿的经营机制发生了很大的变化,以经济效益为中心的观念日益增强,为了适应经济体制的改革,需要建立起一套科学有效的内部核算体系,即“矿内部银行”,以便运用价值规律对财务收支实行有效的监督控制,以确保承包指标的完成.努力提高企业的经济效益.一、“矿内部银行”促进了我矿由生产型向生产经营型转变.矿各单位对其经济     

开展内部经济核算是“四位一体”经营机制的基础——关于“四位一体”经营机制的报道之四

煤炭企业实行承包、改善经营机制,必须在企业内部层层落实经济责任,并发挥经营调度的信息反馈和管理、内部银行的结算和监督控制作用,以便有力地调动各方面的积极因素。而承包责任的落实、经营调度和内部银行的建立,又必须以健全、完善和发展内部经济核算为基础。若企业内部没有全面的经济核算,经济责任就无从落实,承包和考核就没有依据,内部银行、经营调     

浅谈大型企业内部银行的构建

<正>大型企业内部银行是以大型企业内部资金为主、严格按照现代企业制度建立和运行、具有商业银行和投资银行职能于一身、并且服务于大型企业海外经营为主的银行金融机构。     

权力纷争源自制度约束

国内很多学者都认为．董事长和总经理职位分设．有利于企业内部权力制衡．是现代企业制度的重要标志。在此理论的影响下．改制后的中国银行、中国建设银行均分设了董事长和总经理（即行长）岗位，但根据有关权威媒体的最新报道．有的银行目前已经出现董事长与行长分管不同部门．彼此划疆而治的尴尬局面。     

搞好厂内银行的几点体会

山东煤矿莱芜机械厂是中型煤矿机械制造厂。1988年初,我厂结合经济承包建立了厂内银行,取得了良好的经济效益。1989年比1988年定额流动资金平均占用减少55万元,周转速度加快70天,全年节约能源折合标准煤1152吨,价值4.95万元,节约钢材价值15.72万元。我们的体会是: 一、内行的形式以“单轨制”为好我厂的内行形式为“单轨制”,即厂部把实行内部经济核算中的内部经济往来核算同