地勘企业内部审计与内部控制制度

【导言】 在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论：一只木桶能够盛多少水，不是取决于木桶中最长的那块木板，而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶，水就是企业的家当，通过修补最短的那块木板，堵塞木板间的缝隙，使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。     

将木桶原理引入自我修炼

木桶原理（Cannikin Law）又叫短板理论，由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

木桶究竟该怎样装水

有一个木桶理论,其大意是:木桶能装多少水,并不取决于木桶上最长的那根木板,而是取决于木桶上最短的那块木板.这话说得很在理,其中蕴含的意义是:人不能偏科,否则便会影响个人的成长和事业的发展.     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

帮建促后进 整体上水平——福建省质监局开展后位县级局帮建工作的探索和思考

管理学的＂木桶理论＂表明：＂一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。＂因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定一个组织或团队的战斗力,从而直接影响着这个团队的综合实力。管理者要充分注意对＂短木板＂的激励,促使＂短木板＂变长,从而有效提升组织的总体实力。近年来,福建省质监局充分发挥垂管部门优势,     

“木桶理论”新解

现代经济管理学中有个著名的"木桶理论",它以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板.     

木桶原理

众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称为“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。     

《木桶定律》

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

生产企业供应管理——木桶效应面面观

“木桶效应”源于经济学中的概念，即一只桶能盛多少水，取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶，由各个业务板块构成，决定其盛水量大小的是最短的那块板子，企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。     

团队建设中的"木桶"加"手指"

片面地强调多人多组织的合作而忽视个体素质的培养，就会遇到“木桶效应”障碍并阻碍“手指原则”的发挥。我们都知道，一只木桶能装多少水要取决于木桶的最短木板的长度，而一只手若想拿到远端的钥匙要靠最长的一根手指。这就是说，发挥团队作用不仅要补齐漏水的最短木板，还要发挥最长手指的优势。     

新“木桶理论”与企业成长

管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐,而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识,诸如"反木桶原理"、"木桶直径原理"、"桶底原理"、"斜木桶原理"等,给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发,提出新的演变思路。     

“木桶理论”在农商行基层网点纪检监察中的运用

随着经济金融形势的变化发展,农村商业银行基层人员偏少且老化现象日趋严重。纪检监察工作难度越来越大。本文通过现代管理学中的"木桶理论",指出了目前基层网点纪检监察工作中难点和不足,并提出了解决问题的思路和方法。现代管理学中有一个十分著名的理论叫做"木桶理论"。它的主要观点就是木桶装水量并不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰是取决于最短的那块木板。任何一个组织都可能面临的一个共同问题,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而组织的运作效率由最为劣势部分决定。这对纪检监察工作有着极为重要的借鉴作用。     

走出死胡“桶”

一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。     

“木桶理论”的启示

美国管理学家彼得提出的＂木桶理论＂告诉我们,一个木桶的容量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。无论对一个人还是对一个团队而言,这一理论都不无启迪意义。     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。     

"企业成长上限"与企业可持续成长

企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。     

木桶原理之悖论

无论一个木桶有多高,它盛水多少取决于其中最低的那块木板。上述结论被人们称为“木桶原理”。由于“木桶原理”的论述并没有作任何排除性的限定,其论述本身就是默认为在任何情况下成立,因此,下面的分析是针对没有作任何限定的“木桶原理”。“木桶原理”的信奉者认为,企业领导应该瞪大眼睛努力寻找“最短的木     

补短板提升经济发展质量

<正>2015年中央经济工作会议指出,2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。会议明确了"补短板"是2016年经济工作五大重要任务之一。经济学有个著名的木桶原理,也称为短板效应,就是说由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的木板。在当前经济结构转型的背景下,要促进经济提质增效升级,就必须补齐我国经济发展的短板,提高我国经济"木桶容量"。     

基于“短板效应”谈企业与国家的跨越式发展

如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或"短板效应"。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩