基于Kraljic模型的药品采购应用研究

众所周知,"看病难、看病贵"已成为了我们国家如今重点关注和急需解决的热点问题之一,其关系到每一个普通老百姓的切身利益,而造成此问题的关键因素在于医疗和药品费用的居高不下,而究其根本原因,就在于我国现行不完善的药品采购模式所导致的医院和药品零售商店药品采购成本的高昂。本文在分析国内外药品采购现状的基础上,针对国内目前药品采购中存在的问题,从理论上提出解决措施。并重点讨论了基于Kraljic模型的战略采购方案。本文的研究成果对于各大医院和药品零售商店在药品采购过程中提高药品采购效率、降低药品采购成本、降低药品零售价格,起到一定的积极作用。     

汽车4S店业财融合路径分析探究

在经济发展的推动下,人们的物质和精神生活得到了极大满足,由此也改变了人们的消费观念,汽车是人们出行必备的交通工具,人们出行观念的改变和消费能力的增强在一定程度上为汽车销售行业带来了发展机遇,汽车4S店也应运而生。在经济新常态局势下,经济总体运行态势向好,为适应发展环境需求,汽车4S店要由高速发展向高质量经营管理转变。业财融合是企业现代化管理的重要工具,可以打破传统核算型财务管理模式的局限性,促使企业财务管理转型。文章主要围绕汽车4S店开展论述,并探讨推动业财融合的有效路径。     

汽车4S店的人力资源战略

汽车4S企业其实也是在经营人，对外是在经营客户．对内是经营员工，客户的满意很重要．但员工的满意更重要．因为只有满意的员工才能创造客户的满意。因此汽车4S如何选人、育人、用人、留人和流人是自己企业持续健康生存之本。     

汽车4S店销售经理胜任力模型构建的实证研究

通过行为事件访谈和问卷调查,本文构建了汽车4S店销售经理的胜任力模型。研究结果表明,汽车4S店销售经理的胜任力可归为5个因子:个性特质、背景知识、社会能力、通用技能和专业技能。解释方差总变异的62.328%。     

基于汽车4S店的服务质量提升策略研究

汽车品牌专卖店实施服务营销战略,发展自身品牌是企业长远发展的需要,也是市场竞争发展到一定阶段的必然结果。本文以汽车4S店为研究对象,基于服务质量相关理论提出了如何提高服务质量的对策建议,从而为广大4S店经营者就如何提高服务质量提供在理论上和策略上的探讨和借鉴。     

服务营销在国内汽车4S店中的运用

在中国加入WTO以后,汽车行业的竞争逐步从产品和价格上的竞争发展为服务的竞争,越来越多的汽车经销商开始注意到服务的重要性。通过服务市场营销等相关理论的阐述和分析,对汽车4S店制定出服务营销战略规划,并提出了开展服务营销战略的对策建议。     

汽车4S店顾客满意度研究与应用

我国汽车行业已进入发展的快车道,市场竞争越来越激烈,无论是汽车生产商还是汽车经销商都越来越重视顾客满意度管理。汽车企业可以通过对顾客满意度值的分析,查找存在的问题,提出改进意见,不断提高顾客满意度,增加竞争力。     

基于期权的报童模型研究

在经典报童模型基础上,引入期权机制,建立基于期权的报童模型。研究发现,在分散决策型供应链中引入期权机制,可以通过制定合适的价格策略,在供应链的整体利润达到最优的同时增加零售商和供应商的利润,从而实现帕累托最优。     

基于期权的报童模型研究

在经典报童模型基础上,引入期权机制,建立基于期权的报童模型。研究发现,在分散决策型供应链中引入期权机制,可以通过制定合适的价格策略,在供应链的整体利润达到最优的同时增加零售商和供应商的利润,从而实现帕累托最优。     

汽车4S店顾客满意度的影响因素实证研究

随着中国品牌市场的飞速发展,国民消费观念不断转变,汽车4S店作为汽车服务行业的典型代表,通过打造良好的品牌形象提高顾客满意度成为留住顾客的重要途径。本文以美国顾客满意指数(ACSI)为基础,建立河北某汽车4S店顾客满意度的测评模型,采用结构方程模型法进行实证研究,最后提出有针对性的对策与建议,以供参考。     

影响战略采购成功实施的关键要素分析

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,其有效实施能创造并保持企业的长期竞争力。文章详细分析了影响战略采购成功实施的五个关键因素,并对每个因素在战略采购中所起的作用以及如何发挥它们的作用进行了深入的探讨和分析。     

企业战略创新决策机制研究

企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。     

基于4I模型的无线营销的探讨

营销理论从4P、4C、4R发展到4I,他们之间并不是取代关系,而是一种互补、完善和发展的关系,"4I"模型的出现使关系营销更为"精细化"。从无线营销的"4I"模型可以看出,互动是无线营销的核心,"一对一"是无线营销的内在特点,个性化和及时性则是无线营销的外在显著表现。企业只有树立正确的无线营销理念,严格遵守无线营销的一些规则,灵活运用无线营销的"4I"模型,才能提升营销环节的竞争力,从而为企业赢得更多的商业机会和价值。     

产品销量模型在商品扩散预测中的应用

预测产品扩散要参照国内外相关的理论和应用成果,针对S曲线增长模型在预测产品扩散实际应用中出现的问题,进行较为深入地剖析,在找出解决办法的基础上,才能构建出运用S曲线增长模型预测产品扩散的实务性流程。     

International purchasing offices in China: A dynamic evolution model

The salience of the international purchasing office (IPO) in the management of international sourcing activities of multinational corporations (MNCs) has steadily increased, in developed and emerging economies, since the first adoption of this supply chain strategy in the 1980s. The aim of this paper is to develop an activity/role-based evolution model for IPOs, employing multiple case studies: 14 MNCs’ IPOs in China, studied by British, Italian, and Chinese scholars. Applying role theory in a global purchasing context, we identify eight routine roles and four strategic roles played by IPOs and propose that IPOs could lead an MNC's global sourcing in a geographical region. We challenge the unilinear and sequential nature of existing global sourcing process models and propose a dynamic evolution model, consisting of five stages differentiated by number, depth, and breadth of roles, in which IPOs could leapfrog some stages, re-trench (move back to lower stages) and be potentially withdrawn. Finally, we conclude that the stage of an IPO is determined by the strategic importance of China to its parent company.     

组织竞争力的“4Q”模型分析

在新技术新知识层出不穷的时代,组织只有通过挖掘自身多方面的潜力和不断的向外界学习来应对来自各方面的压力,并以此来提升自己的整体智慧最终达到提升综合实力和竞争力的目的。分析组织竞争力的“4Q”模型,阐述组织智商、组织情商、组织心商和组织健商对提高组织综合竞争力的作用,使组织竞争力的途径得以升华。     

An Investigation of Control and Performance in U.S.-Chinese Joint Ventures

ABSTRACT

This study took an integrated approach to managerial control in international joint ventures (IJVs). The various control mechanisms used in U.S.-Chinese joint ventures were examined. The linkage between control and performance was empirically tested using a sample of U.S.-Chinese joint ventures established in China during the period of 1979–1989. The findings support the hypothesis that effective managerial control exercised by the U.S. partner over the joint venture operation is positively related to its performance. U.S.-dominant joint ventures significantly outperformed Chinese-dominant joint ventures, but no significant performance differences were found between U.S.-dominant joint ventures and shared management joint ventures.     

美国新能源政策战略意图分析

加快发展新能源产业成为奥巴马政府执政纲领的核心。这一政策有其国内经济发展模式不可持续、美国传统石油战略的代价高昂、美国在全球气候问题上的被动局面三方面主要背景。美国的这一政策既有应对金融危机,实现美国经济重振的国内目标,又有维护美国在21世纪全球领导地位的国际战略意图。虽然美国的新能源政策能否实现有待观察,但由于其战略性,将对世界经济政治带来深远影响。