关键员工的人本化管理

随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题.实际上,要从两方面去看待这个问题.一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工.     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

"组织承诺"与"离职倾向"相关性初探

企业人力资源水平的高低是企业升级与提高竞争力的重要指标，而如何留住人才，特别是如何留住核心员工和能力强的员工则是企业人力资源管理的关键因素。因此，提高员工的组织承诺与工作投入程度，进而降低员工的离职倾向，是当今人力资源管理的重要课题之一。     

企业人力资源管理如何提高员工满意度

人是现代人力资源管理中重要的生产要素,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工是决定企业成败的关键。而员工对工作满意程度的高低,直接影响着企业的生产经营,也影响着企业留住人才和吸引人才。本文就如何提高员工满意度进行简单的分析。     

留住你的核心员工

随着现代社会的进步发展,人力资源也越发受到重视。如何留住核心员工这一企业最重要的战略资源,成为许多企业亟需解决的问题。本文在定义了何为企业核心员工之后指出了留住核心员工的必要性;在对核心员工流失的原因进行分析论述后,有针对性地提出了留住核心员工的几点措施,尤其是提出在招聘阶段采用基于素质的招聘甄选,希望能有助于企业留住自己的核心员工。     

塑造企业的“雷尼尔效应”

核心提示：企业能否吸引和留住员工，将成为一个企业在未来日趋激烈的市场竞争中成败的关键。企业需要用“美丽的风光”来吸引和留住人才。     

现代人力资源管理创新——关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才.其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力.     

关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，是企业人力资本构成的主导，为企业创造的价值远远大于普通的员工，是企业知识管理的重心，形成企业核心能力的关键要素，既可带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力。     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要     

关键员工的人本化管理

现代人力资源管理创新——就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈，留住企业核心员工变得越来越重要。然而，开放的、竞争的市场环境，也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下，员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工，     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

建立员工与企业新型忠诚关系

当一个企业有部分员工工作积极性不高，消极怠工，尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽，对企业的其他员工会产生相当大的负面影响，进而增加了企业内部的不稳定性。那么，企业留不住人才的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？在研究避免员工流失对策的同时，需要建立新型忠诚关系。     

现代企业人才流失的原因及对策

企业要生存、要发展关键是人才,企业如何对待引进的人才？这是一个比较现实的问题。本文分析了企业人才流失的原因,并提出了企业要想留住有用人才应做好的几个方面工作。     

拿什么来留住核心员工

在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈,留住企业核心员工变得越来越重要。然而,开放的、竞争的市场环境,也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下,员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工,要靠良好的发展前景、优越的工作环境和合理的薪酬水平等等。同时,企业还应该重点从以下方面做好工作: 了解员工的个性特质,尽量满足员工的职业需求 物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力,也是所有公司吸引人才、留