新形势下怎样当好联社主任敬业爱岗艰苦创业

新形势下怎样当好联社主任文／张学华张明亮图／郭世虎信用合作联社是基层信用社的联合经济组织，其基本职能是管理、指导、协调、服务于基层信用社。联社主任作为各基层信用社的领头人，如何在市场经济条件下，在改革的大潮中，带领信用社在同行业激烈的竞争中立于不败之...     

适应改革需要 加快联社建设

敦煌市信用合作联社成立于1984年9月,辖属11个信用社,1个营业部,11个信用分社,9个信用站,信用社正式职工134人。近年来,在上级行的正确领导下,我们把工作着力点放在加快发展上,不断加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。 一、理顺管理体制,加强联社内部建设 从1994年以来,我们敦煌市基层所、社逐步实行分开管理、分开经营,市支行对信用社的领导、管理通过联社来实施。这一重大改革旨在巩固、完善、提高联社服务管理基层社的功能,培养锻炼信用社管理干部真正将联社办成基层社的联合组织,使之尽快具备自我管理、自我经营的能力,为信用社深化改革和加快发展打好基础,要适应这种变革,建立健全联社内部管理机构和运动机制是关键。为此。我们主要抓好三个方面的工作:一是     

向管理、协调和服务要效益——湖北省荆门市农村信用联社发挥职能作用显成效

荆门市联社自１９９８年７月按合作制原则规范改革以来,充分履行市联社职能,发挥市联社在业务经营中的管理、协调、服务功能,有效促进了改革和业务经营的发展。管理：制定统一的规章制度并组织实施,对辖内信用社实施人员管理、机构管理、监督检查和风险防范。一是抓好制度建设与落实。制定辖内县联社人事、劳资、信贷、财务、会计、稽核、监察、保卫等方面的具体制度办法并组织实施。二是机构管理。在市联社设五科一室一部,要求各县联社相应调整内部机构设置。根据辖内信用社实际情况,设立６１个信用社、１２９个分社、５４个储蓄所、…     

下重药治“毒瘤”：宜良联社清收盘活不良贷款纪实

不良贷款就像一颗颗“毒瘤”，他们寄生在许多信用社身上，一点一点蚕食信用社的肌体，致使信用社出现严重“再生障碍性贫血”，几近“衰竭”。长期以来，信用社广大干部职工殚精竭虑，苦苦探索着“治病”良方。 　　昆明市宜良县农村信用联社在这方面进行了大胆探索，从 1997年至 2000年，他们采取“一社一策”、“一企一策”的办法，对症下药，成功地盘活了宜良永兴水泥厂、永新无机盐化工厂等 20多个乡镇企业的不良贷款，金额近 1个亿。四年来，一个个“缠身”的信用社在割除“毒瘤”后，轻装上阵，重新焕发出勃勃生机，宜良县联社出现了…     

统一法人搭舞台 唱响经营主题歌——湖北省十堰市城区联社职能转型显成效

湖北省十堰市城区农村信用联社（以下简称联社）自2007年年初完成统一法人改革后,积极探索新的职能定位,把联社推向业务经营前台,担当起项目营销、服务大客户、主攻存款系统户、集中清收不良资产等业务经营的主角,在联社与信用社之间实行双层经营,打造复合型联社。     

不发达地区联社与县农行分开办公问题的思考

我们哲里木盟地处内蒙古自治区的尔北部,由于当地经济不发达,制约着信用社的发展,也给加强联社建设带来一定的困难。从我们的经验看,不发达地区推行行社分开办公主要面临两大难题:一是基层信用社独立经营能力脆弱,在短期内难以消除对农业银行的依赖性。二是联社管理层力量薄弱,如人员少、素质低,在当前金融体制改革中部分人员思想不安定。因此,在加强联社建设中,必须注意如下几个问题:     

敢为人先闯新路──昆明市农村信用联社在改革中前进

今年８月,昆明市农村信用联社迎来了十三周岁的生日。十三年来,昆明市信用联社牢固树立以深化改革为动力的指导思想,担负起对全市各县（区、市）信用联社的管理、协调、指导、服务的重要职能,在市（地）级联社建设方面进行了大胆的探索和创新,走出了一条可行又可贵的新路子,成为全市农村金融战线上支持地方经济、促进城乡经济一体化的一支劲旅。一、深化体制改革完善管理服务昆明市信用联社为了突破全市七县、一市（县级市）、两区联社和三个城区信用社自立门户、自我封闭的管理模式,充分发挥全市各县（区、市）联社及直属信用社的整…     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

西方国家地区性和全国性合作金融组织的职能作用(下)

(二)加拿大英语区信用社省联社和中央联社的职能加拿大英语区信用社是三级架构的组织体系。到2D01年底,加拿大魁北克省以外有681家信用社,9家省联社和1家中央信用社。省联社和中央信用社既是英语区信用社的行业自律组织,又是为信用社服务的金融机构,其目标是指导信用社的发展。联社成立的最初目的是为信用社提供流动性资产。省联社和中央信用社已成为能够提供各种信用社需要的产品和服务的合作银行。它们提供的服务主要表现在如下几方面: 1、流动资产和资金清算服务; 2、网络建设、IT技术和开发新产品; 3、广告宣传和市场营销活动; 4、专业化管理服务,如投资、信托、     

效益是兴社之本

如何改善信用社的经营管理，使当地村民致富，使信用社走出困境，提高自身效益，是各级农金工作者苦苦探索的课题。近日，笔者对大兴安岭地区的部分农村信用社经营管理情况进行了考察了解，一些信用社的作法很值得借鉴。 活化资金，提高资产质量。信贷资产质量差、效益低是制约信用社发展的主要顽症。大兴安岭地区联社在加强信贷资金管理和运用，提高经营管理工作中，采取灵活多样的收贷方式，超前思维，大胆运作，盘活信贷资金。如塔河信用社在对“两呆”贷款进行全面分析的基础上，采取不同的方法进行清收。对一时难以收回的贷款，采用法…     

营业部经营体制改革刍议

营业部经营体制改革刍议谢鸿农村信用社县联社是基层信用社的管理和服务机构，县联社对基层信用社的服务职能主要是通过联社营业部这个窗口来体现。联社营业部成立之初，中央银行赋予它的主要职能是为基层信用社提供结算和调剂资金余缺等服务，随着经济的快速发展和农村金...     

增强联社服务功能,提高自我管理能力

在改革农村信用社管理体制中,上海郊区普遍建立了县(区)联社,它在中国农业银行领导下,对基层信用社履行指导宏观调控,开展资金调剂,加强检查监督等职能,发挥了管理、协调、指导、服务作用,起到了农业银行领导和管理信用社的桥梁和纽带作用。尤其是联社改制成股份合作制、办成具有企业法人资格的经济实体后,通过积极开拓经营,扩     

谈谈农村信用社目前的改革内容

如何实现农村信用社的进一步改革,以保持其业务经营的连续性和稳定性,避免出现大的波动,更好地促进农村经济的发展,已成为当前亟待解决的问题。对此,本文谈以下几点看法。 一、加强联社建设,增强联社服务功能 县联社是信用社的综合经营管理部门,是农业银行领导、管理信用社的重要途径,也是国家监管、联系信用社的桥梁和纽带。因此,加强县联社建设对推进信用社的改革关系十分密切。 1、建立科学民主的管理决策体系。按     

抓好联社机要保密工作

县联社作为基层信用社经营服务、协调管理的中心,其保密工作不仅仅限于一般意义上的保财产,而是更加突出地反应在保安全、保稳定、保发展等方面。如何才能抓好这一工作呢？笔者认为根据信用社业务经营特点,联社机关保密工作要做到“五个结合”：一要与营业门市日常业务...     

创新求发展 合作出成果——对常熟市信用联社创办特约通汇结算的调查

江苏省常熟市农村信用社自１９９６年初与常熟农行分设后,因没有自己的结算工具,使信用社正常的经营活动受到影响。联社领导转变观念,调整思路,在上级部门的大力支持下,创出了信用社自己的结算品种———“农村信用社特约通汇结算”,走出了一条符合信用社实际的结算...     

城区农村信用社经营发展策略

一、针对区域特点,找准城区信用社的市场定位 位于城区的信用社与设在农村的信用社在经营环境与服务对象上有明显的区别。以通州市为例,金沙镇是通州市城区,不但有工、农、中、建国有商业银行、南通市商业银行通州支行设置的众多的金融网点,通州市信用合作联社还有营业部、金沙信用社、新金信用社、城中信用社四家网点,这些信用社在街道上还设有储蓄所,它们的组织体制,并非是真正的合作制信用社,其经营业务与服务对象与设在乡镇的农村信用社有明显区别,直接为农民、农村提供的服务不多。要确保城区信用社业务稳健发展,必须适应区域特点,创新发展思路,找准市场定位,才能加快发展步伐。     

规范稽核监督机制 提高内控执法效能

山西省晋城市人行农金科紧紧围绕提高信用社经营效益的主导思想,不断探索新形势下搞好信用社内部审计工作的新路子,在完善稽核工作监、帮、促、管、带职能的基础上,实施了"管理牵引,机制助推,防疏并举,制度规范"的质量效益稽核,使内审工作直接介人信用社的经营与管理,有效的促进和保障了各项经营目标责任制的协调发展、健康营运,推动了经营管理工作的规范操作和稳健运行。--健全稽核管理机制。一是确立审计稽核工作独立执法的权威性。内审工作实行总稽核负责制,对所辖各县联社总稽核、专职稽核员、兼职稽核员实行上挂一级管理,实…     

企业要发展 领导是关键——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴。卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度,他通过职工评议、评委考评,在众多的应聘者中高分夺魁,走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月,作为新主任的他,接过了一组烫手的数字:各项存款6740万元,各项贷款4821万元,其中不良贷款3200万元,连年亏损达…     

农村信用社法人治理结构的缺陷与重构

完善法人治理结构,是2003年以来新一轮农村信用社改革的核心和关键.但时至今日,信用社的法人治理结构仍很不完善;股权设置不合理,"三会"制度形同虚设,民主管理流于形式,省级联社和市级联社(办事处)的行政干预使基层信用社缺乏经营自主权,信用社的经营管理机制尚未取得根本性转变.反思问题的根源,就在于构建法人治理结构过程中忽视了治理结构与生存环境的适应性.因此,必须在充分考虑与农村社会经济环境适应性的基础上重构信用社法人治理结构.