企业财务决策的科学化,定量化和模型化

1.财务决策的地位 财务决策是关于企业重要财务活动的决策,不但需要制定和选择方案,而且必须从资金的使用方向和使用效果的角度来对企业各种经营决策方案作出科学评价和正确选择。也就是通过预算各方案的资金占用和收益,来选择经营方案。因此,财务决策在企业管理中居于非     

Bayes决策方法及应用

决策活动出现的历史是与人类文明的历史并驾齐驱的.自人类有意识的活动伊始,就无时不伴随着决策,并且决策能力,决策水平亦在不断提高.那么什么是决策:简单地讲,决策就是决定政策,制定人们行动的规范.详细地讲,决策是指人们为达到某一目标.针对所处的自然状态,从多种行动方案中选择一个最优方案的工作过程.由此不难看出,构成决策问题的三要素是;(1)决策目标,它是决策的出发点和归宿.如果决策目标只有一个,称为单目标决策.(2)不依决策者主观意志为转移的自然状态.(3)两个或两个以上可供选择的行动方案.而决策过程可归纳为四步:确定目标——调查研究收集信息,提出方案——研究决策准则,经过分析和判断选出最优决策——具体实施(实现目标或信息反馈).决策过程可见下图1:     

管理的12个问题(六)

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

管理的12个问题（六）

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

论基本建设投资决策中的计算机应用

经济决策是在经济活动中,为了达到一定目标而选择最优方案的活动.相应地,基建投资决策就是对一定时期中基建投资规模、方向以及投资用于哪些建设项目等问题作出的判断和决定.其正确与否是左右全局命运,决定建设事业成败的关键.在当今信息革命开始的年代,基建投资决策完全可以使用现代系统分析方法.通常是在     

抉择的背后——试论国内因素与外交决策

首先,让我们尝试为外交决策作一种概念的界定。任何一种讨论的前提是概念的明晰。美国政治学家理查德·斯奈德把决策定义为“从多种社会限定的不确定选择中,决策者挑选其中一种他认为能够(刺激)所作出的反应,当然要注意的是这些因素必须实现自己所构想的特定状况的过程。”①我们认为外交决策是决策者在社会实践的基础上,根据对客观规律及其发挥作用的条件的一定认识,在主观意志的参与下,选择目标和行动方案的活动。     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

领导决策应遵循的十大原则

决策的原则就是对决策的一般要求.在决策活动中,无论是决策目标的制定,还是决策方案的实施,都必须依据决策原则进行.     

霍布森选择与政策制定中的择优原则——以2008年的格鲁吉亚战争为个案的分析

政策问题的分析、界定是政策制定的起点。在政策制定过程中,人们习惯把只有一个备选方案、没有其他选择余地的决策条件称为"霍布森选择","霍布森选择"往往具有一定的风险,决策者要深入实际,广泛调研,充分占有相关信息,找出解决问题、实现目标的限制条件和起决定作用的因素。通过综合与分析,权衡利弊、区分优劣,拟制多种预案作为备选方案,在此基础上,选择最优方案作为决策方案。在2008年发生的格鲁吉亚战争中俄罗斯所作的战略抉择充分说明了政策制定过程中的择优原则。     

谈谈决策

谈谈决策决策，实际上就是对一些可供选择的行动方针做出抉择。有的理论认为：人是完全理性的，能够冷静地权衡各种利害关系，做出正确的选择。事实上，人因为各种局限，并不可能做到完全理智，在做决策时往往有许多感情的因素在起作用。鉴于此，人只有在正确认识人的本身...     

论公共关系策划在企业发展中的科学创意

公共关系策划是为组织的公共关系活动制定行动方案,使组织顺利实现公共关系目标的前提,是组织公共关系活动的核心步骤.科学的策划思想和巧妙的策划艺术即公共关系策划中的科学创意是制定有效公共关系行动方案的保证.     

企业风险管理决策问题探析

管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五…     

管理选择权的内在价值分析

１问题的提出企业常常允许管理层在日常的经营活动中 ,根据环境的变化 ,通过有意识、有方向的在可取舍的方案中进行选择 ,以控制和改变经济运行的状况 ,从而产生相关的现金流与商业机会 ,创造价值。通常管理层在决策时都会选择价值最大的行动方案。企业管理层具有在未来时间进行这种活动的权利 ,称为管理选择权 ,或者经营期权。它的特点是 :在不确定情况下 ,使企业不仅能及时适应市场 ,而且通过自主的行动创造商业机会 ,在最适当的时机作出重大决策 ,不断争得主动 ,消除不确定性 ,避免不利结果 ,使企业处于有利境地 ,从而长期保持增长能力。…     

浅谈如何提升经济决策审计监督层次

经济决策是某单位为实现一定的经济目标，从若干个可行性方案中选择一个最优方案的决定和行动的过程。     

统计决策准则新探

统计决策准则新探孔圣元统计决策一般又称为风险型决策或随机型决策。它是对未来情况尚未确定的条件下作出的决策。从广义上讲统计决策包括统计推断中的假设检验和在未来环境下选择最优策略或行动方案的决策。一般意义上的统计决策指的是后者。本文对一般意义上的统计决策...     

谈建筑工程技术经济预测和决策方法

预测是人们对未来要发生的事情进行估计和推测,是根据历史数据和现实客观条件,运用科学知识和手段探求人们所关心的客观事物的发展趋势。决策就是为了实现某个目标进行资料和信息搜集,并以此为基础,根据人们的经验和客观实际,通过一系列的分析和计算,从两个以上方案中选择一个行动方案的过程。     

价值工程与企业经营决策

<正> 所谓决策,是在企业经营管理工作中,对目标和实现一定目标的几种可行方案作出合理选择的过程。而经营决策则是关于企业总体发展和重要经营活动的决策。经营决策是企业现代化管理的重要问题,对企业的命运有着决定性的影响。决策的正确与否,特别是战略决策的正确与否,在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。     

国企改革三年行动的经验总结与未来展望

<正>实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。习近平总书记2019年12月在中央经济工作会议上明确提出制定实施国企改革三年行动方案，2020年6月30日亲自主持召开中央深改委第十四次会议审定《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，正式拉开了国企改革三年行动的大幕。面对突发疫情以及外部环境急剧变化等风险考验，各地各有关部门和广大国有企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、     

企业战略目标的设定方法

企业战略目标的制定,不仅要以企业的经营方向为依据,还要受企业内外部环境和企业高层管理者价值观等因素的制约.战略目标的制定,需要规范制定过程,优化设定方法和技术. 战略目标的制定过程 战略目标是选择战略方案的依据,战略方案是实现战略目标而采取的行动,两者的时间跨度应该是一致的.为使战略目标与战略方案有机地结合起来,制定战略目标一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤.     

基于BP神经网络的企业技术选择评价方法研究

1前言 技术选择是决策者为了实现既定的经济技术和社会目标,对多种技术路线、技术方针、技术措施和技术方案进行比较选优的过程.它是一个多层次、多因素的动态决策过程.对技术选择作出科学的评价,为企业作出正确的决策提供了科学依据,从而有利于企业提高整体绩效和竞争力,促进技术进步.技术选择在企业的发展过程中影响有时是巨大的,甚至是最关键的.本文采用具有学习、记忆、归纳、容错及自学习、自适应能力的BP神经网络法,科学、有效、客观地评价企业技术选择,对于企业做出正确的决策,具有重要意义.