农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（三）

前两文从干部管理、员工管理和薪酬分配管理三个大方面剖析了上海农行人力资源管理上的弊病，并相应提出了解决问题的规划和方案，构筑了符合上海农行行情的人力资源激励与约束机制的研究架构。当前，上海农行包括人力资源激励与约束机制在内的各项改革措施     

加强人力资源管理提高全行员工素质

本文通过对咸宁农行人力资源存在问题的分析,提出了解决问题的方法,即:要解放思想,从基础管理、激励机制、企业文化、岗位培训等四个方面对人力资源工作加以改进和完善。     

农行人力资源管理和激励约束机制的问题及建议

具有良好的人力资源管理和激励约束机制,造就一支优秀的干部员工队伍,是农行得以稳健快速发展的重要因素。农行已逐步向商业化迈进,大锅饭分配体制已被打破,初步形成了自身的人事管理和激励约束机制,也逐步提高了经营效率。但是,面对银行改革发展的需要,人力资源管理不再是一个     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

新疆民营企业人力资源管理外包研究

近年来,随着新疆经济的快速发展,人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越突显其重要性。本文在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,指出新疆民营企业人力资源管理外包的现状和存在的问题,从而得出其实施人力资源管理外包的必要性。     

农行高级管理人员素质模型研究

人力资源管理的终极目标可以简化为将合适的人放在合适的位置上做正确的事。农行核心竞争力的提升归根结底需要员工素质结构能够满足现代商业银行对从业人员特殊素质要求。银行要改进绩效,实现可持续发展,必须从改善员工适岗状况入手,让合适的人在岗位上工作。高级管理人员是员工中的核心人才,建立一支适应现代商业银行竞争要求的高管队伍,是农行人力资源管理改革的关键任务。     

优化人力资源管理 推动农行队伍转型

农行队伍的转型对于保证农行改革的成功至关重要．如何优化人力资源管理．通过相应的制度改革推动整体改革的深化．本文提出如下建议。     

改革农业银行人力资源管理的建议

当代企业的发展以人为本,没有优秀人才,无法在竞争中与对手抗衡,更无法战胜对手。因此,人力资源管理是农业银行发展的重中之重。目前,农行的人员现状不容乐观。一、人员素质令人忧心。农行存在着员工年龄老化、知识老化、素质偏低的现实问题。虽然能熟练掌握各项专业知识、管理知识和操作技能,但与现代商业银行运作相比,非常传统与陈旧,无法适应现代金融竞争的要求。农行虽然人数众多,但专业人才及业务全面的复合型人才少,大学专科以上学历人员占比偏低,人才的劣势将直接影响农行的竞争实力。二、人心不稳,人才流失严重。目前,股份制银行和其他     

对新岗位薪酬体系下的激励机制探索

随着人力资源综合改革的逐步落地,现行岗位管理和薪酬激励机制存在的问题也日益显现,迫切需要加以创新、改良和完善。本文通过对农行襄阳分行岗位管理改革和现行薪酬机制现状、做法以及存在问题的调查分析,对薪酬激励配套机制进一步进行探讨。     

基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

转型人力资源管理模式 提升农业银行竞争实

人力资源是第一资源。经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平。但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要。为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力。     

国有商业银行改进人力资源开发与管理的实践探索

人力资源的开发和管理是国有商业银行内部管理的核心,它直接影响业务发展的生机与活力,关系着商业银行的兴衰。本文结合农行滨州市分行加强人力资源开发与管理的基本做法,提出了几点启示。     

加强岗位培训 提高员工素质——休宁县农行进行员工应知应会考试

休宁县农行新一届党委组建之后，敏锐地感觉到支行在人力资源上存在着两个突出问题：一是年龄结构趋大，二是知识结构相对单一。为此，支行党委多次强调并灌输学习理念，鼓励员工加强业务学习，努力提高自身素质，适应形势的发展。4月1日，酝酿多时的员工应知应会考试在休宁县农行五楼会议室分次进行，全行所有员工均参加了考试。试题类型设管理岗和柜员岗，     

最大限度激活人力资源——广东省分行营业部薪酬体制改革的借鉴与启示

当前农行正面临着股份制改造的关键时期,员工的观念和心态经受着转折期的冲击和洗练,如何最大限度激活农行人力资源成为当下的重要课题。作者从广东分行的薪酬体制改革的成功经验着手,提出了薪酬体制改革要走科学化管理、精细化管理、标准化管理、人格化管理的道路的思路。     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？     

信用卡管理风险防范之我见

随着银行信用卡业务的迅猛发展，信用卡在流通市场上开始发挥“电子货币”的作用，越来越受到人们的青睐。它作为农行开拓的一项新业务，已成为优化负债结构，降低资金成本、增加收入，提高经营效益的一个新渠道。但从近年来发行信用卡情况看，农行信用卡管理上还存在诸多问题，潜伏着风险隐患。现就加强信用卡管理，促进提高银行经营效益，略谈几点浅见。一、信用卡管理风险形成的原因从目前一些地方农行信用卡业务发展情况看，主要存在盲目追求效益，缺乏规范化管理，不按资金来源制约资金运用原则办事的倾向，具体表现在：1、内部管理偏…     

对农行人力资源优化配置的思考

人力资源管理的一个重要原理是：不同的人力资源管理决策导致不同的企业经营业绩。管理层的人力资源管理决策不仅影响管理的成败，也影响着员工的行为，可见人力资源管理是一件复杂而微妙的工作。当前，如何开发并利用好各支行现有的人力资源，使其发挥最大效能，推动分行各项经营管理工作走上全面发展的快车道，是当前亟待考虑的重要问题。基于现代企业经营管理模式的要求，农行人力资源管理应着重从以下几个方面入手：     

农业银行人力资源优化管理的思考

我国加入WTO后，外资银行大批进入，必将会展开人才的争夺战。这就要求我们不断调整人力资源管理理念，建立符合现代农行发展要求的人力资源管理制度。     

农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（一）

今后几年是上海农行加速向现代商业银行转化、提高核心竞争力的关键时期。这一时期的人力资源管理工作面临许多新情况、新问题、新任务，必须审时度势，充分认识当前形势的新变化：一是人力资源管理变革继续深化。国内各商业银行都在开发和管理内部人力资源的同时，着手打造内部的人力资本阶层，提高核心竞争力，