外贸企业财务管理存在的问题与对策

一、外贸企业财务管理存在的问题目前我国外贸企业迫切需要解决的不仅是转换经营机制问题,还有企业内部管理问题。管理问题中表现较为突出的是企业财务管理问题。一是企业的财务管理混同于会计管理。财务管理与会计管理的对象都是公司的资金运动,但却有着重要的区别。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态分析方法;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态分析方法。而目前我国外贸企业的财务部门基本上是会计部,主要工作是记贴和出纳,而财务管理应考虑的理财问题,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管…     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

刍谈财务管理与发展思路

<正> 目前,我国市场经济已进入快速发展阶段,无论是企业财务管理环境还是内容都发生了很大的变化,而且这些变化本身也在进行着裂变。但据国家经贸委综合司的调查显示,现阶段企业财务管理突出存在着资金散乱、监控不力、信息失真等问题。有些企业将财务管理工作简单化,认为财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;有些企业的财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性;有些企业的财务部门只是起“出     

抓好营运资金管理 提升企业运营效率

<正>资金是企业的血液,尤其是在钢铁微利时代现金为王的大背景下,如何管好公司现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险已成为钢企财务部门工作的重中之重。近年来,湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)以创新营运资金管理为突破口,不断夯实资金基础管理工作,建立资金动态管理评价体系,以项目优化为抓手,树立人人紧盯资金市场、人人降本创效的良好氛围,提升企业运营效率,增强获利能力。     

基建投资中如何强化财务管理

<正>目前很多企业在基本建设投资管理中主要重视建设项目招投标管理、工程预结算管理,财务管理常常容易被忽视,财务部门也主动退让到事后监督的角色,强调资金付款的监督和控制。但是,片面强化资金付款的事后监督管理是不能实现对投资的控制,甚至不能防范企业投资资金风险。现结合我单位近几年在基本建设投资中强化财务管理的一些主要做法与大家一起探讨。     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

浅议资金管理中存在的问题及解决的途径

一、当前企业资金管理中存在的问题１．重使用，轻管理。由于过去我们长期实行计划管理，把对资金的使用与管理，仅看做是财务部门的事，人人“要花钱”，财务部门扮演了出纳员的角色，当资金不足时，便以满足领导需要为原则。而领导者的任期责任制，又容易产生短期行为，突击花钱办好事，如为职工建超面积住房等，造成资金赤字。２．盲目投资。发展多种经营是企业的发展方向，但部分单位盲目铺摊扩点，缺乏必要的可行性研究，只有投入没有回报，使大量资金被套，有的已无法收回。３．超前消费。企业不论大小和效益如何，互相攀比，如办公场…     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

培养复合型财务人才队伍

电力企业是一个资金密集型的企业,资金量大,流动性强,资金投入也大。在这样一个企业中,财务部门在整个生产经营过程中都起到很大的作用,不仅要为企业大投入确保必须的现金流,而且要通过财务部门的努力实现企业价值     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

煤炭企业货币资金管理方式初探

货币资金是流动资金的原始形态。目前，货币资金管理的方式有以下几种：１高度集中管理方式：即企业的一切生产和非生产经营活动，流动资金的筹集、使用都必须由财务部门统一核算管理。２分散管理方式：房改金、统筹金、工会经费等非生产性经营资金各占一块，由其行政...     

对加强资金管理的思考

<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。     

回首财务管理年

2000年是内蒙古电力公司的财务管理年，公司的一个重大收获就是走出了多年的财务困境。从利润来看，全年实现了 1.3亿元，资产保值率在 100.2％以上，资产负债率已经控制在 63％以内。 　　回首这一年的财务管理活动及近两年的艰苦努力，公司财务已稳步走上了良性循环的道路，取得了可喜的成绩，为企业更大的发展奠定了基础。 　　在财务管理年及此前一年多的工作中，公司领导高度重视，财务部门思路清晰，工作重点突出，做了大量艰苦且规范的工作，其中心内容即是企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以预算管理为中心 ,预算管理以资金管理…     

计量管理信息系统在珠海醋酸纤维公司的应用

本文主要介绍了计量管理信息系统在珠海醋酸纤维公司生产管理中的应用,通过全厂范围内的计量管理信息系统实现了现场生产的实时管理,并为公司的财务部门提供准确的现场生产的统计数据,为实现实时型企业的管控一体化打下了坚实的基础。     

企业长廊

向资金管理要效益 湖北汽车集团公司襄樊公司注重强化资金管理,改革经营管理体制,建立批发市场,实行统一进货,降低库存积压,减少资金占用,提高资金的运营效益;建立“融资部”,实行资金统一筹集,管理、调度、使用、调控;实行现款现货制度。这些做法使企业的资金管理效应得到充分发挥,货款回收率达98％,企业无“三角债”困扰。(朱本先)     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

模拟市场核算 提高资金使用效果

<正> “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。这一管理方针不仅反映了企业的宗旨和经营目标,而且也符合市场经济对企业的要求。借鉴邯钢的管理经验,结合鞍钢的实际情况,我们在1995年7月实施了一套资金模拟市场管理的改革办法。三年来的实践证明,模拟市场核算,极大地调动了全公司上下的积极性,对盘活资金、提高资金使用效果起到了很好的推动作用。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。