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一个行业性的问题,一个枪打出头鸟的问题,一个考验危机公关的问题,温驯的三鹿——请别只会说这是个问题!一则吃三鹿奶粉导致幼儿肾结石的新闻把一直坚守质量牌的三鹿打的晕头转向。对于不擅长品牌运作和资本运作的三鹿来说,产品质量是它最宝贵的根。不仅三鹿重视质量,连它2005年引进的合作伙伴——恒天然也是国际业界响当当的技术派。现在,根松动了,三鹿的焦虑可想而知。其实,这次的问题并不仅是三鹿独有的,三聚氰胺游弋于整个奶 相似文献
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三聚氰胺重构了我国乳品行业,它是三鹿灭亡的始作俑者,但并不是压垮骆驼的最后一根稻草;最终让三鹿顷刻间轰然坍塌的,是以三鹿董事长田文华为首的三鹿决策层自以为是的自救方式。 相似文献
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始料未及的三鹿破产,意味着恒天然8.64亿元的投资全部打了水漂。恒天然从投资三鹿的失败中学到了什么?因为三鹿集团的三聚氰胺事件,恒天然被推到风口浪尖上。作为新西兰最大的跨国公司、世界上第六大的乳品巨头,曾持有三鹿集团43%股权的恒天然在华似乎一直默默无闻。 相似文献
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2007年来,三鹿奶粉采购的部分源奶开始被三聚氰胺人为污染。由于检测技术标准的问题,三鹿未能发现问题,问题奶粉源源流向市场。2008年3月,有消费者向三鹿投诉。其后,三鹿秘密组织了调查,并从7月开始暂停向渠道供货。 相似文献
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《广西质量监督导报》2013,(12):29-29
因三聚氰胺事件,河北石家庄乳企三鹿品牌被拍卖,但神秘买家并未示人,静默4年后,三鹿又以有机粗粮的身份重出江湖。日前,浙江三鹿实业有限公司透露,当年竞拍购得“三鹿”商标,经过几年的研发筹备,主打有机粗粮系列已经上市。分析师认为,企业此举可以借三鹿品牌知名度,并努力用高端产品区分市场,但是要打消市场疑虑仍存难点。 相似文献
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从三鹿事件看危机管理 总被引:1,自引:0,他引:1
9月12日,由中国卫生部、公安部、农业部、工商总局、质检总局、食品药品监管局等相关部门和专家组成三鹿牌婴幼儿配方奶粉污染事件联合调查组;卫生部党组书记高强在”三鹿牌婴幼儿配方奶粉”重大安全事故情况发布会上指出,“三鹿牌婴幼儿配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故;河北省人民政府已经做出决定,对三鹿集团立即停产整顿:河北省政府办公厅9月30日向各设区市转发了省工商局制定的《三鹿牌婴幼儿配方奶粉销毁办法》。 相似文献
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刘向红 《企业管理(北京)》2005,(12)
石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团。集团的主导产品----三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一。“三鹿”商标是中国驰名商标。三鹿集团利用资本运营理论,基于品牌效应进行资本运营,吸纳相关企业,不断扩大集团规模,短短几年时间实现了企业的第二次飞跃,成为全国三大乳品生产企业集团之一。目前,三鹿集团已形成了以石家庄三鹿集团股份有限公司为母公司、10个绝对控股子公司、4个相对控股和参股公司、2个孙公司、3个联合企业组成的大型乳业集团。三鹿集团基于品牌效应的资本运营是运用集团强大的品… 相似文献
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主要是针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨。论文以三鹿集团为例,首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司的三氯氰胺事件,并对三鹿集团管理者道德失衡问题进行原因分析。并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方案。 相似文献
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3月4日上午十时,三鹿集团部分破产资产在石家庄市中级人民法院公开拍卖。北京三元集团以6.165亿元人民币成功拍得三鹿。本次拍卖采取组包整体拍卖的方式,拍卖标的包括以下两部分:一是三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产:二是三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益。 相似文献
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并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。在接受记者专访时,娃哈哈董事长兼总经理宗庆后首次透露,有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业,并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。 相似文献
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本文主要针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨.论文以三鹿集团首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司的三聚氰胺事件,又对三鹿集团管理者道德失衡问题进行了原因分析,并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方案. 相似文献
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2008年9月公开曝光的“三鹿奶粉事件”.震惊全国上下。被非法添加有毒化学药品三聚氰胺的三鹿牌婴幼儿奶粉.使众多服用该奶粉的婴幼儿因泌尿系统结石而致病、甚至有的婴幼儿致死。成为重大的食品安全事故。影响所及,中国奶业龙头老大石家庄三鹿集团股份有限公司轰然倒塌。 相似文献