如何才能见绩效

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。     

总行第四巡查组来全椒支行巡视

5月22日下午，总行第四巡查组在省分行党委委员、纪委书记刘舒的陪同下来到全椒支行巡视工作，巡查组分别与支行班子成员和员工代表进行座谈．详细了解了省、市分行在落实科学发展观、执行党的路线、方针、政策、执行民主集中制、落实党风廉政建设、落实内控管理、防范风险以及干部选拔任用等情况。     

管理工作应强化四种意识

一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。     

基层央行的执行力亟待提高

党的十六届四中全会通过的《决定》，提出了要提高党的执政能力，而提高执政能力。关键在于作为决策、执行的各级干部的执行力。同样，作为基层央行工作成效的关键，在思路、目标确定之后，执行就是决定因素。提高执政能力，关键是要把思想力、决策力转变为行动力、执行力，狠抓工作落实。本拟就如何提升基层央行的执行力进行粗略的探索。     

构筑预算管理的“防火墙”——绩效目标管理的探索与思考

加强绩效目标管理的实质就是构筑预算管理的“防火墙”。桐庐县于2011年开始试点绩效目标管理工作，尝试建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理运行机制。直至目前，机构建设初步落实，评价范围不断扩大，评价工作有序展开，绩效评价工作取得了一定成效。本文结合桐庐县绩效目标管理试点情况，就预算绩效目标管理的现实意义及实际管理中遇到的具体问题进行分析和思考，并提出相应的对策与建议。     

推进预算绩效管理需着力解决三大问题

本世纪初,我国开始探索建立预算绩效管理体系。目前,预算绩效管理工作步入新阶段,制度建设、机构设置和操作方法三方面框架已搭建,今后的任务是加快推进。从现实运行与长远目标设计衔接角度看,推进预算绩效管理需着力解决如下三大问题:第一,把握全过程预算绩效管理要义。在制度设计上现在已经明确今后要实行全过程预算绩效管理模式。所谓全过程,就是将绩效管理覆盖所有政府资金,贯穿预算编制、执行和监督三个环节,落实到各级财政管理层面。这项改革动作大,涉及纳入预算管理和未完全纳入预算管理的资金     

审计在政策落实情况中的应用价值及路径探析

<正>一、前言政策落实情况审计是国家审计部门对中央以及地方政府颁布的政策所执行的经济性、效率性、效果性进行的全程动态监督。它是政策执行审计和政策跟踪审计相结合的产物,其本质是绩效审计。在政策落实情况审计中,审计部门要着力检查各单位对各项政策的执行部署情况,有无有令不行、有禁不止的行为。保证政策从上到下一以贯之,得到有效的履行。这是中央、国务院赋予审计部门的一项新的使命,也是当前审计工作的重中之重。政策落实情况审计较之     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

“十个坚持”深入推动税务考核考评行稳致远

<正>组织绩效和数字人事,是税务部门“抓班子、管干部”考核考评制度机制体系的创新举措。党的十八大以来,湖北省税务系统各级党委认真贯彻落实习近平总书记关于构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系要求,以“为了谁、服务谁”为逻辑起点,以“从哪里来、到哪里去”为逻辑架构,以“干部进步、事业发展”为逻辑归宿,始终坚持党建引领、人民至上、守正创新和系统观念,优化制度供给,强化制度执行,为税收工作促落实提质效和税务干部全面发展开辟了新赛道、提供了新动能。     

落实全员岗责实施“四位一体”绩效管理

山东省潍坊市国家税务局以落实全员岗责、鼓舞全局干劲、争创一流业绩为目标，建立起“绩效指标、绩效督导、绩效结果、绩效文化”四位一体的绩效管理机制，促进了各项工作的落实和提升。     

监督动态

江苏灌南:预算绩效并举,精细化财政管理江苏省灌南县财政局近年来将预算绩效管理作为落实打好三大攻坚战和减税降费政策的重要抓手,初步构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,推进预算和绩效管理一体化。用预算绩效“精准控制”,精细化编制部门预算,从源头上拧紧预算管理的闸门,提高财政资金配置效率和预算执行效率,让绩效管理再生财力。     

江苏省财政厅宋义武副厅长：凝心聚力 再接再厉 谱写江苏政府采购事业新篇章

当前和今后一个时期,全省要深入贯彻落实《政府采购法》,加大改革力度,创新工作思路,完善各项措施,努力完成新形势下赋予政府采购工作的各项任务。（一）继续扩大政府采购规模和范围。要按照预算编制、执行、绩效管理和监督检查＂四位一体＂的要求,努力将财政预算覆盖范围内的各类资金采购项目纳入政府采购管理范围,确保应采尽采。经过多年...     

我国煤炭企业绩效管理对安全生产的影响及对策探讨

尽管近年来我国煤炭企业取得了迅速发展，但由于产业集中度低、地质条件差、整体装备水平低、从业人员素质低、以及绩效管理滞后等原因，导致煤矿事故频繁发生。煤矿事故频发的一个重要原因是煤炭企业绩效管理存在绩效管理意识不够、绩效反馈不畅、绩效指标设置不科学、绩效管理脱节等问题。绩效管理滞后通过员工不满、团队救助精神与协同作业的缺乏等渠道严重地影响煤炭企业的安全生产。因此，煤炭企业要通过创新绩效激励体系、传达战略执行观念、建立健全绩效反馈机制等措施来改善煤炭企业绩效管理的滞后性，以期对其安全生产有所裨益。     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

坚持和落实“六个更加注重”推进党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶

2010年全省地税系统党风廉政建设和反腐败工作要牢牢坚持和落实“六个更加注重”：一、更加注重发挥纪律的保证作用，确保重大决策部署的贯彻执行。各级地税机关要健全重大决策部署执行情况督促检查机制和纪律保障机制，查处纠正有令不行、有禁不止的现象，确保各项任务落实到位、各项决策执行到位，切实维护纪律的严肃性。今年全系统的行风建设，坚持目标不变，努力实现行风评议位置前移、群众满意度提升、     

行员绩效考评指标体系设计思路及完善建议

如何采用技术手段，建立一套科学的绩效考评指标体系，解决干部管理和考评中的难题，是当前机关干部管理工作中急待解决的问题。本文以人民银行海口中心支行机关正在运行的“行员绩效考评系统”为视角，介绍了行员绩效考评指标体系设计的原则和要求、指标体系构成、指标体系操作规则以及进一步完善的建议，对机关事业单位开展员工绩效考评工作具有一定的借鉴意义。     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是"少花钱多办事",还要"办好事"。行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用。做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金。     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是“少花钱多办事”,还要“办好事”.行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用.做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金.     

关于加强公共支出绩效管理的几点思考

加强公共支出绩效管理是当前理论研究的一个热点，同时也是财政改革的一个难点，是构建现代公共财政公共支财政管公共支执行效要标志体系的重要内容。通过加强出绩效管理，可以全面提高理科学化、精细化水平，提升出预算编制的科学性和预算率，是财政管理现代化的重，意义重大，影响深远。