卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂）,1976年建厂,2001年,由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

名牌战略在油气输送钢管制造企业中的实施

1．渤海石油装备华油钢管公司概述渤海石油装备华油钢管公司（简称华油钢管公司）,是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。     

浅议油气输送钢管制造企业加强员工培训的方法

拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。员工培训被越来越多的企业重视。本文从企业培训的范围及职责出发,探讨了油气输送钢管制造企业培训的原则、方法以及把握的要点。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“6S”管理

一、巨龙钢管有限公司概述巨龙钢管有限公司（以下简称巨龙钢管公司）,系国内综合实力最强的油气输送钢管制造公司之一。公司先后承担了陕京一线、二线、三线,西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程．参与了所有国内重大油气管道建设项目．公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号．大口径直缝埋弧焊钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。     

国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

目前随着对石油天然气需求的增加．对油气输送钢管的要求越来越高．企业必须与之相适应地为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务．并在此前提下求得企业自身的赢利。因此,成本一直是企业关注的焦点．也是会计核算的重要组成部分．质量成本作为企业成本的一部分,     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

随着钢材市场价格一路大幅下跌．钢管合同价格也随之下挫．进而严重影响钢管销售收入的完成;今后几年钢管市场以中小口径为主。对充分发挥产能十分不利．伴随着市场竞争愈发激烈,钢管加工的利润空间越来越小。合同材耗指标越来越低。今后几年。也不能奢望在成熟的钢管市场中取得丰厚的利润．企业已经进入微利时代。     

用户满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

笔者从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发．论述了当前油气输送钢管制造企业开展用户满意工程的现状．并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法。     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。     

5S管理在非制造企业的实践

胜利石油管理局在全油田推广5S管理工作,采油七队在5S管理推广工作中,提升了管理水平,提高了人员素质,取得了较好的成绩.     

在石油装备制造企业中如何开展“5S”管理

<正>一、"5S"管理的基本介绍"5S"管理包括5个部分,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE),因日语中的罗马拼音均以     

自动化技术在油气输送管道安全管理中的应用

城市化进程的加快,经济的迅猛发展,油气管道的建设与安全管理逐渐被人们所重视,在进行油气的管道输送时,自动化技术的引用不仅对油气管道的管理效率与其安全性有所提高,还促进了经济效益的增长,改善了工作的条件.文章对自动化技术在油气输送管道安全管理中的应用进行了探讨.     

浅谈浙江中小民营制造企业的5S应用实施

在改革开放大潮的推动下,如今中小民营企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小民营制造企业发展现状及现场管理存在的不足,分析浙江中小民营制造企业在转型发展过程中的现场管理滞后的成因,运用5S管理理论,对其车间现场管理进行深入研究,并就应用实施5S管理的方法进行研究和设计。以期达到改善现场管理,提高中小民营制造企业管理水平,增强竞争力的目的。     

“5S/6S”管理在科研生产中的应用

<正>大约与TQC同时,在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动,而后延伸出“6S”管理,简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革,我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”,明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年,也是产品的质量、工程质量的关键年”,并     

探究5S管理在光学冷加工企业中的实践

以光学冷加工外资企业生产现场管理为例,阐述了从产品摆放混乱、工具寻找不易、生产信息不顺等问题上,通过5S管理制度,采用目标设定,样板区建立,全员参与,奖惩激励等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改善了工作环境,提高了设备的稼动率,提高了生产效率和产品质量,全员的改善意识得到了大幅的提升。     

5S推进对质量管理的意义和5S推进实务

在本文中，笔者从改善的角度，结合近年来在数家公司的工作实践，谈一谈5S推进对质量管理的作用以及在推进工作中的一些心得体会。     

满意度测评中不满意项的改进与应用

一、渤海石油装备制造有限公司第一机械厂概述 渤海石油装备制造有限公司第一机械厂(原华北石油管理局第一机械厂)是国内大型油气输送钢管和石油装备制造骨干企业,累计为国内外各重点管线工程供应钢管170余万吨,累计实现销售收入172亿元,实现了企业持续稳定的跨越式发展,2007年,企业经营收入增长6.2倍,达38.11亿元,年均增长35.4%;人均销售收入从2001年的27.5万元上升到160万元,提高5.8倍.在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中,企业供管量均占第一位,获得了全国"五一劳动奖状",并连续四届获得"全国用户满意企业"称号,为国家石油装备业的发展做出了重要贡献,为保障油气主业的发展提供了强有力的保障.     

5S管理在食品加工企业中的运用

在介绍5S管理基本概念的基础上，以某饮料加工企业为例，介绍了推行该管理模式的基本步骤。     

5s管理在煤矿企业物资管理中的应用

随着煤炭行业的不断发展,煤矿企业物资管理水平也在不断提升,为煤炭企业健康快速发展提供了强有力的保障.5S管理是经典的生产现场管理模式,将5S管理应用于煤矿企业的物资管理具有重大意义.本文研究探讨了5S管理在煤矿企业物资管理中的应用,旨在提高企业物资管理水平,保障企业健康有序发展,为煤炭企业物资管理提供参考.     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

5S管理在宾馆客房管理中的应用初探

文章从5S管理的整理、整顿、清理、清扫加强客房卫生管理;加强员工的培训与培养,提高员工的整体素养等角度,阐述如何利用5S管理提升宾馆客房的规范化管理。