如何有效推进质量成本管理体系

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天．加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢．怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用．如何让我们的经营者高度重视质量成本工作？     

澄清质量管理中的几个错误观念

一、质量愈好，成本愈高这是一种早在手工作坊时代就存在的十分普遍巨根深蒂固的看法。然而，对质量形成机制和生产实践进行深入调查研究后发现．高质量不但可以产生优异的价格性能比，且不一定导致高成本，企业如能采用先进的管理方法，加强从设计、生产、安装到服务的全过程的质量成本考核，采用集约化经营和实现规模经济，可以有效地降低产品成本，例如，一汽集团公司的长春齿轮厂，在推行精益生产方式以后，质量保持稳定上升的趋势，成本却相对地大幅度下降，在原材料价格1993年比1988年上涨3．3倍的情况下，产品成本仅上升25％左右，保…     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

铁路运输企业应加强全面质量管理降低成型

一、铁路运输企业进行全面质量管理降低运输成本铁路运输企业运输服务价值的实现和对运输成本的补偿在于旅客和货主对铁路运输服务的肯定，而运输服务质量是其中决定旅客和货主选择铁路运输服务的主要评价因素之一。因此，在稳定提高铁路运输服务质量的同时来降低铁路运输成本，是铁路运输企业进行战略成本管理必须遵循的原则。铁路运输服务质量与铁路运输企业的质量成本成正比例关系，如果提供高质量的铁路运输服务．必然会发生较高的质量成本。     

从“三鹿奶粉”事件谈企业成本管理

成本管理是企业管理的核心．降低成本更是企业实现利润最大化的重要途，产品的成本往往与其质量息息相关，没有必要的成本投入就无法保证产品的质量。所以．降低成本不能以损害消费者的利益为基本前提。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

工程项目管理中机械设备使用成本讨论

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，工程投标对机械设备的要求也越来越高，市场竞争的实质是质量与成本。工程质量是企业的信誉之本，发展之源。成本则是企业的竞争之本，效益之源。突出成本控制，用科学的成本预测来管理成本，进而压缩成本，节约成本，是施工企业追求最佳效益的关键所在。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

我国食品企业的质量成本管理现状探析

食品安全事关国计民生,近几年食品安全事件屡禁不止,根本原因是食品企业在生产过程中盲目追求成本低下,而忽视质量管理,企业的质量成本管理不足.从质量成本管理的角度,结合食品企业质量成本管理的背景和相关理论,并对我国食品企业质量成本管理的现状进行分析,得出食品企业存在管理层和员工对质量成本管理的重视程度不高、质量成本制度的设...     

战略拓展下的质量成本管理

一、质量成本管理的内涵 质量成本管理是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展,现代质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。质量成本的概念是由美国质量专家A．V．菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。     

推行成本费用包干是提高包钢经济效益的有效措施

目前企业经济效益不高，其中成本增长过猛是一个不可忽视的因素。“七五”期间，钢铁工业生产成本每年以12．3％的速度递增，比“六五”期间的递增速度高了1．62倍。同期包钢的可比产品总成本亦以11．26％的速度上升，严重影响了企业经济效益的提高。成本所以大幅度上升，既有原燃材料涨价等外部因素的影响，也有企业成本意识淡化、成本控制不力等内在问题。     

浅谈如何实行建设工程质量目标管理

质量是企业生命之源，建设工程质量是施工企业素质和综合管理水平的反映，它代表企业面向社会的窗口。“百年大计，质量第一”，如不坚固，何谈百年；不精美甚至粗劣，何谈第一。随着现代社会发展和科技进步，人民生活水平的不断提高．人们对建设工程质量的期望值越来越高。但施工企业生产流动性大，承建的建设工程项目类型繁多，用途不同、使用功能要求不一，给建设工程质量管理带来一定的难度；并且，最近几年来施工企业内部实行建设工程承包经营管理方式，对工期、安全、现场及成本管理较重视，都能落实和达到承包经营管理目标要求，而对…     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展。而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用。通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题。文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨。     

浅谈质量成本管理的重要性

质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一，随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行，质量成本管理越来越具有现实意义。与其他学科和理论一样，现代质量成本管理的理论和实践操作仍需进一步的完善和发展。特别是中国加入WTO以后．企业面临的市场竞争日趋激烈．市场越来越细分．顾     

关注过剩质量成本

在现代质量管理工作中．经济性已成为产品质量特性的一个重要方面。脱离经济性来谈提高产品质量已缺乏实际意义。质量成本是质量经济性的主要内容。对质量成本的重视和研究．是企业发现薄弱环节。挖掘潜力。持续降低成本和改进质量的经常任务和重要途径．具有十分重要的意义。通过对质量成本进行统计、核算、分析、     

高新技术企业成本管理特点分析

高新技术企业与传统企业相比，其特点可以用“高、快、灵”三个字概括。“高”，指产品技术含量高，附加价值高．员工文化素质高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场发展快．企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏．对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。因此高新技术企业在成本管理方面存在下列特点：     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。