企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

当前企业人力资源管理信息化中遇到的问题

目前，各级企业的管理者越来越意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展具有重大影响。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。本：史将就人力资源管理信息化建设过程中逐渐暴露出的问题谈一下自己的看法：     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

人力资源管理发展趋势

近些年来,人力资源管理工作发生了翻天覆地的变化.与传统的管理模式相比,现代人力资源管理的理念认为人才是企业发展的核心竞争力,人力资源急需管理,也需要进行开发,人力资源已被提升至企业发展的战略高度.文章主要就我国企业人力资源管理现状及发展趋势进行了深入的分析.     

浅议企业人力资源成本

改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

企业人力资源管理发展趋势

随着知识经济和经济全球化的迅猛发展，企业的人力资源管理（HRM）也发生着深刻的变化，这些变化不仅仅是从传统的人事管理（PM）向战略性人力资源管理（SHRM）的转变，而且是在战略层、职能层、操作层上的深刻变化。在知识经济和经济全球化的大背景下，企业的人力资源管理呈现出以下三个层面的发展趋势。     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

铁路企业提升人力资源管理科学化的路径分析

“管理科学”是和谐铁路建设战略的重要内容,是推进铁路建设向纵深快速发展的助推器。然而,铁路企业人力资源管理尚处于从传统的经营管理向现代科学化管理的转型期。观念、制度及管理技术的滞后在一定程度上已经成为加快实现铁路现代化的制约性因素。本文主要针对铁路企业提升人力资源管理科学化的路径做些分析,以期对问题的解决有所裨益。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才，但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制，通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题.不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人.     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

Human Resources Management Practices in China

Abstract

Based on a survey of 308 firms in China, this paper compares the human resource management practices of Township and Village Enterprises (TVEs) with the Sino-foreign joint ventures (SFJVs) formed between TVEs and foreign firms. Systematic differences in employment practices are found in recruiting, educational qualifications of top management, training, benefits, and the role of unions in enterprise management. These differences are consistent with the predictions of institutional theory. Results are discussed in terms of implications for future research and management of enterprises in China.     

人力资源管理对企业的重要性

作为知识经济时代的21世纪,信息技术传播和发展是以知识经济为核心的。人作为知识、信息以及技术等生产资料来源的介质,生产和宣扬知识的人力资源能够代替企业家手中的资金变成最主要的战略性资源,即在激烈的竞争中,要想占据绝对的优势,必须拥有最优秀的人力资源。本文通过介绍人力资源管理的含义、人力资源价值链的管理阐述了人力资源管理对企业的重要性,最终为如何做好企业的人力资源管理提出了相关的几点意见。     

大数据时代下企业人力资源管理模式

随着信息技术日新月异的发展,当前我们已经步入大数据时代。大数据凭借资源共享性、数据存储量大、自身速度快等特征,被广泛运用到各个领域中。将大数据恰如其分地引入企业人力资源管理模式中,可以依托大数据整合行业内部、企业内部的资源,提高工作效率,夯实企业稳健长远发展的基础。论文从大数据及企业管理的概述入手,对大数据时代企业人力资源管理的必要性进行深入探讨,并提出了与之相应的人力资源管理模式。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

论文对激励机制在企业人力资源管理中应用的意义进行了阐述,探索了激励机制在企业人力资源管理中应用时存在的问题,最后提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略,希望有助于企业不断完善自身的激励机制,为企业培养和引进更多优秀人才,从而促进企业的长期稳定发展。     

企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

当今社会经济在不断进步和发展,而人为因素是影响各企事业单位发展的重要原因,因此,企事业单位要根据市场环境变化、人才结构变化等逐渐创新人力资源经济管理,改进过去管理体系中存在的问题,运用现代化的科学方法进行有效的管理,并通过绩效和奖惩制度来发挥人才效用,为企事业单位培养高素质的人才团队,从而提高管理成效,推进企事业单位发展战略的落实。     

道本管理在物流企业人力资源管理中的应用

文中以道本管理哲学思想为视角,分析了我国物流企业人力资源管理中存在的问题,并从道本管理理论的实践角度,为我国物流企业人力资源管理水平的提升,提供了新的方法及借鉴。     

人力资源管理实践对企业劳动关系的影响

人力资源管理对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。本文作者参与人力资源管理工作多年,在处理企业劳动关系方面积累了一定的经验,通过分析人力资源的职能,对企业劳动关系的影响进行了探讨。