论企业转型中蓝海战略的应用

企业如何才能摆脱红海?取决于战略行动的特征,如何具备价值创新,认识蓝海,并有效的执行蓝海战略,为企业拓展新的市场空间。文章分析了蓝海战略的特征,重新塑造企业价值曲线,提供多种寻找蓝海的途径,列举执行蓝海战略的障碍,并给出了拓展蓝海的存续时间的思路。表明企业价值曲线,为蓝海战略主线。     

蓝海战略在旅游经济型酒店中运用的思考

我国旅游业已经进入大众化时期,经济型酒店在此带动下也如雨后春笋般迅速成长。近年来,随着旅游经济的快速发展,旅游经济型酒店的扩张速度令人惊奇,企业间竞争日益激烈。本文对旅游经济型酒店对蓝海战略的运用进行分析,通过研究旅游经济型酒店价值创新的诉求点,引发了对于蓝海战略在旅游经济型酒店中可持续与创新的思考。     

全域旅游的三大战略

全域旅游理念对旅游开发提出了新的要求,这些要求可以概括为三大战略,即产业融合战略、产城互动战略、和而不同战略。其中产业融合战略注重从现实的产业基础和社会条件来拓展旅游产品领域;产城互动战略兼顾城市建设和旅游开发;和而不同战略强调不同景点景区之间既要竞争更要合作。这三大战略既是对传统的旅游发展战略的继承,也是根据新形势要求对旅游发展战略的提升和突破,构成旅游开发从宏观理念到落地操作的战略体系。     

小区域景区旅游产业发展的SWOT研究——以浙江安吉黄浦江源头景区为例

针对目前小区域景区旅游产业发展战略研究较为薄弱的状况,文章选取浙江安吉黄浦江源头景区作为案例,基于SWOT模型探讨小区域景区旅游产业发展的战略选择。在对黄浦江源头景区进行SWOT分析的基础上,提出了小区域景区旅游产业发展的四种战略选择,以期为小区域景区旅游产业的发展提供思路和参考。     

基于蓝海战略的中国ERP产业取向分析

当前中国ERP产业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来中国ERP产业应该剔除、减少、增加和创新的四类因素,为企业取向“蓝海”———新的市场空间,提供了方法和途径。     

基于智慧旅游的县域旅游“五位一体”发展模式研究——以河南省洛阳市栾川县为例

基于智慧旅游的县域旅游"五位一体"全域发展模式是旅游景区经营权管理的实践和"全景栾川"的理念相结合的产物,是"栾川模式"和"全景栾川"的继承和发扬,是适合旅游业快速发展的县域旅游新模式。县域旅游"五位一体"全域发展模式的基础是智慧旅游体系,模式的实现途径是景区回购,核心内容是"五位一体"管理、全域发展、"五位一体"融资模式和全域智慧旅游。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用＂蓝海战略＂的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的＂蓝海战略＂,开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的＂蓝海＂市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展。     

焦作市修武县域旅游发展战略研究 ——基于SWOT分析法

焦作市修武县作为旅游大县,山水资源独特、文化内涵浓厚、品牌优势突出,经过多年发展,旅游市场逐步成熟,旅游规模进入全国同类景区前列。但在各地竞相发展旅游的背景下,修武旅游产业面临着极大的转型升级压力。因此,本文通过SWOT分析方法,对焦作市修武县旅游业的发展进行全面分析,找出修武县旅游业发展存在的优势和制约因素,在此基础上提出了完善修武县域旅游产业的对策与建议,从而为当地政府制定旅游发展战略提供参考。     

旅游景区核心竞争力构建探析

基于对竞争力理论和对旅游景区共性问题的分析,构建了景区核心竞争力评价指标体系,提出建立学习型组织、提供优质服务、加强文化内涵挖掘,注重品牌建设,重视人力资源开发等提升旅游景区核心竞争力的有效对策。     

大连大黑山旅游风景区发展现状及对策分析

本文立足于大连大黑山风景区开发优势以及现有旅游资源,深入分析其旅游风景区发展现状,指出当前存在开发旅游资源单一、旅游资源环保意识薄弱、旅游产品单一、景区品牌知名度低系列问题,并提出深入发掘旅游资源内涵、丰富旅游产品以及提高景区知名度等针对性建议,以期为大连大黑山旅游风景区现代化发展提供合理参考依据。     

学习浙江经验,加快宝鸡全域旅游示范市建设

前段时间,有幸参加了陕西省委组织部和省旅发委在浙江举办的浙江大学·陕西省全域旅游培训班,通过教授专家讲解与现场考察观摩,零距离体验和感受了浙江全域旅游示范省创建的气魄和力度,其先进的发展理念、创新的思路举措、别具一格的发展模式,令人深受震撼,很受启发。一是“新”,即理念新,敢为人先,敢闯新路杭州西湖景区首开全国景区免费开放之先,湖州安吉余村作为习近平总书记“两山理论”的发源地,领生态建设和全国美丽乡村建设之先,以乌镇为代表的浙江特色小镇群建设为全域旅游赋予了新内涵新模式,无不让人感受到浙江人解放思想,敢为人先,敢走新路的创新理念。     

内蒙古地区推行蓝海战略的可行性浅析

一、引言 “蓝海战略”这一概念由欧洲工商管理学院的W·钱·金和勒妮·莫博涅在《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》一书中正式提出，其内涵需与“红海战略”比较得出。他们将企业目前使用的战略分为“红海战略”和“蓝海战略”。“红海”代表当前业已存在的所有行业，是—个已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和，     

文旅融合背景下黑龙江红色文化旅游高质量发展路径创新探析

文旅融合是国家战略发展要求。黑龙江红色文化资源丰富、底蕴深厚，具有发展红色文化旅游的天然条件优势。当前，黑龙江红色文化旅游形成了“红色文化+革命老区”、“红色文化+特色景区”、“红色文化+乡村旅游”、“红色文化+研学旅行”等多种融合模式，但也存在一些现实问题。推动黑龙江红色文化旅游高质量发展，要通过深挖红色文化价值内涵、构建红色文旅特色品牌、完善公共基础设施配套、强化红色人才队伍建设等方式，助力红色文旅深度融合，助力新时代黑龙江全面振兴全方位振兴。     

浅谈旅游景区危机管理体系构建

旅游景区是旅游产品的核心。研究旅游景区的危机,构建我国旅游景区危机管理体系,有利于防范和减少景区公共安全事故,提升景区管理水平。本文通过分析目前我国旅游景区存在的主要危机类型,提出相应的危机管理体系构建措施,指导旅游景区健康、快速发展。     

手信美学营销研究

美学融入手信营销,可以增加产品价值、提升消费者忠诚度。美学营销是手信企业塑造高端品牌、取得竞争优势、实现蓝海经营的切入点。创新经营理念,满足顾客审美需求,美学营销是企业战略远见的体现。     

建设武山县太皇山大景区的构想

大景区建设是以核心景区为支撑,深度开发旅游资源,创新景区产品体系,完善景区服务功能,整合景区内各种旅游产业要素、基础设施和配套服务设施,打造综合性旅游功能区的战略举措,其目的就是通过空间扩大、资源整合、产业融合、区域联动、行政界线突破、品牌升级来全面提升景区的吸引力和竞争力.武山县地处丝绸之路经济带重要区段,旅游资源极为丰富.目前,该县旅游产业还处在分割管理、分散经营阶段,开发比较粗放,服务比较单一,发展层次还比较低.要实现由旅游资源大县向旅游产业强县的转变,必须走大景区建设之路.     

对渭南市文化旅游产品的RMP分析

本文通过对渭南市文化旅游产品的RMP分析,提出具体的发展思路。一是要提升旅游产品开发层次,深刻挖掘旅游产品的文化内涵;二是改变旅游产品单一的表现形式,满足旅游者由静到动的心理需求;三是开发大型实景舞台表演,加深游客对景区的印象,提高景区游客满意度。     

对千佛山景区开发、管理的几点建议

千佛山景区旅游开发可进一步突出景区文化内涵，在营造宗教文化氛围、保护景区自然和人文旅游资源、调节人造景观与环境的和谐上，应再下些功夫。千佛山景区管理，在价格收费、功德箱设置、环境保护、安全保障等方面仍需完善。     

景区旅游产品价格问题初探

景区旅游产品在整个旅游产品中占有重要地位。景区旅游产品属基本旅游产品，其价格应随旅游为的发展而逐渐下降。景区价格的制定和调整除了应与旅游产品的价值相符外，还应考虑旅游者的经济承受能力、旅游行业的整体效益、社会效益和环境效益。     

公共资源类旅游景区“门票经济”的原因及对策分析

公共资源类旅游景区作为供给社会的准公共产品,要求体现社会公益属性.然而近年采,我国景区特别是公共资源类旅游景区门票价格不断上涨,成为业内人士乃至百姓十分关心的话题.文章基于可持续发展理念,通过对公共资源类旅游景区性质的界定,分析了景区门票价格上涨的成因,并通过实证研究,提出了抑制公共资源类旅游景区"门票经济"的几点建议,为旅游行政管理部门制定科学合理的价格方案提供帮助.