"洋水务"的中国行

2005年10月18日．全球水务巨头威立雅水务集团以巨资4．5亿人民币，将江苏省常州自来水集团公司49％的国有产权收购入囊。至此，威立雅水务集团在中国投资及运营项目已达16个，遍布14个城市。     

供水管网地理信息系统在巴黎水务的应用

巴黎水务是威立雅水务的子公司,提供巴黎塞那河右岸各区饮用水供应、供水管网施工维护等全方位水务服务的专业公司.介绍了供水管网地理信息系统(GIRIS)在巴黎水务的应用及对存在问题的思考.     

践行科学发展观 做好合资企业党建工作

2007年8月,原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资,组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。实现合资经营后,兰州威立雅水务集团企业党建工作取得优异成绩,集团公司荣获兰州市＂企业文化建设先进单位＂称号;被兰州市建管委评为年度＂公用事业先进企业＂;     

以改革推动城市供水事业新发展

2007年8月，原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资，组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。兰州城市供水企业借着市委、市政府国企改革“393”攻坚战的东风，经过四年多的努力，初步实现了城市供水企业发展的战略目标，为走过53年发展历程的兰州城市供水事业增添了更加强大的动力，开辟了更加广阔的道路。     

古城：外资并购遭遇重创 特区：“深水模式”探路全国——中国水务改革模式之路探析

让我们先来看一组水务投资数字： 2002年法国威立雅水务集团斥资约20亿资金,以净资产三倍溢价收购了上海浦东自来水公司50%股权。开创城市水业溢价收购的先河。 2004年柏林水务联合体以4.8亿元的转让价格收购资产价值2.6亿的合肥市王小郢污水处理厂。 2007年1月29日,威立雅水务集团与兰州供水集团签约,以17.1亿人民币高价获得兰州供水45%股权。     

水务改革须以民生为本

2009年7月1日,西安水务集团有限责任公司宣告成立。它的成立,证明了外资收购西安水务已成泡影,百姓深感欣慰。有社会学者分析称,这是我国拒绝世界水务巨头法国威立雅集团的第一例,对城市水务改革应该有一些借鉴。     

水务改革的盛世危言

在中国水务改革中。一路攻城掠地大演并购战的国际水务巨头——法国威立雅水务集团。在西安败走麦城。与此同时．一封力陈外资收购中国水务资产之弊的上书促成了国家发改委和建设部开始进行调查。     

首创转动水务魔方

9月26日,首创股份与世界三大水务公司之一威立雅环境集团联合投资的深圳市水务(集团)有限公司正式挂牌成立,这是首创股份水务投资战略新的一步。深圳市水务集团并购案,涉及金额4亿美元,是中国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。在这次交易中,通用首创投资公司收购了深圳市水     

自来水涨价呼声下的水务行业市场化改革

水务行业包括原水的生产与供应、自来水的生产与供应、节水、排水、污水处理与回用．这些业务构成了一个相对完整的产业链条。进入2009年以来，大量所谓的学者与专家开始宣传我国自来水行业亏损论，要求自来水涨价。虽然我国正式加入WTO来，城市公共事业这一计划经济的最后坚冰日益受到市场化冲击，作为市政公用领域内的水务行业走向开放、走向市场化已经成为必然趋势，但是涨价不是解决之道．本文为此具体谈了自来水涨价呼声下的我国水务行业究竟存在哪些问题，并且提出了相应的措施。     

推动企业改革提高运营绩效努力探索国有水务企业发展新模式

深圳市水务(集团)有限公司是深圳市国资委控股经营的大型综合水务服务商。集团主要从事自来水生产及输送、污水处理及排放、水务投资、水务设计、水务工程等相关业务。     

杭州高新区(滨江)自来水厂建设工程

杭州高新（滨江）水务有限公司是一家专业从事高新区（滨江）内自来水、污水、雨水一体化建设、经营，管理和服务的经济实体。公司主营制水供应、污水处理，给排水工程设计、安装、维修、管道及配件的销售，注册资本3．8亿元。     

日本观察（七） 倭人“治”水

自2000年3月海牙举行的第二届“世界水论坛大会”上水被定义为商品，水资源的商品化和私有化就开始大行其道。其直接受益者国际水务巨头也加紧了步伐，积极渗透新兴市场国家的水务市场。如被称为“水务巨头”的欧洲大型企业——法国威立雅、法国苏伊士环境及英国泰晤士等已凭借其技术、资金、管理等优势渗入到了众多国家的上下水道业务，然后以支付修理费用和增加基础设备的投资为借口上调水价，最后通过卖水——特别是向缺水的国家卖水而牟利。     

创新机制 积极探索反腐倡廉建设新途径

兰州威立雅水务集团公司是在原兰州供水集团基础上组建成立的中外合资企业。集团公司组建后，企业产权结构、经营机制、管理体制等发生了深刻的变化，党风廉政建设和反腐败工作也面临着严峻的挑战。如何在合资企业中开展党风廉政建设成为迫切需要解决的问题，近年来，集团公司党委主要在以下四个方面进行了探索实践：     

水务改革的“兰州模式”

据2009年9月2日《21世纪经济报道》报道：今年7月，兰州市召开居民水价调整听证会，兰州威立雅在申请调价的报告中指出，公司亏损严重，因此请求将兰州居民用水每吨上调0．3或0．4元。而此间的一份内参提到兰州威立雅以停水要挟地方政府涨水价，引起了国务院有关领导对水务安全的担忧。最近，住房和城乡建设部将参照各地市政公用事业的改革情况形成一份“市政公用事业改革总体评估”。     

穆桥石的中国环保梦

2005年6月以来的时间里，可能是威立雅环境集团中国区总裁穆桥石在中国12年来最忙碌也是心跳最快的时间——寄托了他十多年来环境梦想的中国区环境服务项目，终于在千呼万唤之后遍地开花了。 对他而言，这可不是几个简单的项目，而可能是决定威立雅在中国前途的宣判书。来自法国威立雅集团最新消息称：威立雅在中国市场势如破竹，尤其是去年，在保证水务市场稳定增长的同时，威立雅在废弃物管理领域的进攻也所向披靡。诸多媒体用“四两拨千斤”来形容威立雅在中国市场的红火发展。穆桥石一脸轻松地接受了我们的采访，气氛融洽愉悦。“中国市场是我们最大的市场，我们只有在中国市场取得成功，才能取得威立雅在世界范围内的成功。” 其实，穆桥石最擅长做的，远不限于调动现场的气氛。在他初任中国区总裁不久，就不声不响拿下了上海老港垃圾填埋场工程、广州生活垃圾卫生填埋场和垃圾焚烧发电厂等几个项目，卢沟桥污水处理厂也在热火朝天地进行之中。 12年后，穆桥石提起对北京的第一感受至今仍然记忆犹新：当他在长城饭店住所的窗户向外看时，却发现这个城市的环境实在是不尽如人意：阴霾的天空下是拥挤的街道，除了摩肩砥脚的行人以外，最多的就是奔跑着的黄色面的。 不言而喻，1994年穆桥石最初来到北京时，他感到很茫然，因为他不知道这个污染如此严重的城市是否需要象他这样的环保使者？而他领导的公司是否可以一举进入这个堪称世界最大的环保市场。[编者按]     

法国威立雅牵手海口水务

一个国资股权转让项目经过在海南产权交易所公开招商,不仅验证了产交所这一交易平台的市场价格发现功能,更显现了国资溢价效应。6月8日,在海南产权交易所的牵线搭桥下,世界500强企业、全球水务行业的领跑者——法国威立雅水务公司与海口市水务集团签署《股权转让协议》,以9.3亿元价格受让海口市水务集     

情系用户，心连万家——杭州高新（滨江）水务有限公司的创新发展

杭州高新（滨江）水务有限公司成立于1999年，是一家专业从事杭州高新开发区（滨江）内自来水、污水、雨水一体化建设、经营、管理和服务的现代水务企业。历年来，公司以服务为本，以创新为魂，以“管理让政府放心、服务让百姓满意，创新发展、勇当国任”为企业宗旨，情系用户、心连万家，先后获得“浙江省技术创新与科技进步优秀企业”、“杭州市文明单位”、“杭州市绿化模范单位”、“杭州市治安安全先进单位”、“杭州市绿色文明号”和“杭州市供水系统创建文明行业活动先进单位”等数十项荣誉称号，多名员工受到中国水协、市区委组织部、     

深圳水务改革现状分析

<正>一、深圳市水行业管理的现状和问题目前深圳市的水行业管理是多部门分工管理，城市防洪及水源由水务局负责；城市雨污水系统由城管办负责；自来水是商业化的，主要由国营的市自来水公司提供服务，市水务局实行供水行业监管。这种多头管理和政企不分的管理体制，已不适应改革的需要。深圳市水行业管理目前主要存在如下问题：     

发挥党的思想政治优势实现企业跨越式发展

近年来，兰州供水集团[现兰州威立雅水务（集团）有限责任公司]党委在市委、市国资委党委的领导下，秉承企业“二三个文明”一肩挑、“两个效益”一起要的一贯指导思想，率领全司干部员工以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，经过努力，已顺利实现了员工全员身份置换，实施了主辅分离、辅业改制，成功组建了兰州市供水（集团）有限公司，     

自来水国有企业财务管理工作存在的问题及对策分析

目前，我国90％以上的水务企业由各地政府控制和管理，全国约有3，000多家自来水厂，自来水作为关系国计民生的重要商品，自来水国有企业在我国国民经济水平发展过程中起着极其重要的作用，随着人民生活水平的提高，供水矛盾逐渐突出，如何提高供水能力、降低供水成本，成为我国自来水企业必须解决的重大问题，而财务管理工作更是我国自来水国有企业诸多工作中的重中之重。基于我国现行的财务管理机制不能够满足现代自来水国有企业财务管理工作的发展需求，未形成完善的财务管理体制，本文将针对于自来水国有企业财务管理工作的种种缺陷做出具体的分析与探讨，按照现代自来水国有企业财务管理部门的发展需求与特点．制定出切实可行的财务管理措施，确保我国自来水国有企业得以又快又好的发展。