QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

提高QC小组活动的员工参与性

质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

开展QC小组活动 提高企业竞争力

<正>QC小组活动是企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一种有效而普及的团队活动形式。QC小组活动以生产一线员工为主体,以提高     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之二)QC小组活动是创建"以人为本"企业文化的舞台

在激烈的市场竞争中,企业要求得生存与发展,必须有良好的企业文化。开展QC小组活动,为营造和谐的工作环境,尊重个性,激发潜能,提高员工素质,发动员工进行持续改进,创建以人为本的企业文化,提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持的以人为本的原则,     

融合精益理念,创建“一流工厂”

我国自1978年从日本引进质量管理小组以来,群众性质量管理活动经历了从无到有、从小到大的发展过程,群众性基础不断扩大,职工积极参与QC小组活动的热情不断高涨。实践证明:Q C小组活动之所以经久不衰,显示出强大的生命力,就是因为QC小组活动是激发职工积极性、创造性的重要平台;是企业实现改进质量、降低消耗、创造最佳经济效益的有效途径;是提升员工素质、培训职工队伍、挖掘员工潜力最有效的方法。     

QC推动产品质量管理水平提升

QC小组活动是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,其体现了现代管理以人为本的精神,调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性.本文分析了开展QC活动的必要性,详细阐述了开展QC活动的方法,并用实例证明,通过QC活动对产品质量的控制,取得了较好的效果.     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

对QC小组活动几个常见问题的思考

随着市场经济的日趋完善，质量的重要性越发突出起来。市场经济的本质特征是竞争，竞争的实质是质量，要把质量搞上去必须依靠全员。而实现全员参加的质量管理、质量控制、质量改进的最好的方法就是QC小组活动。广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠员工办好企业、满足员工最高层次要求、调动广大群众积极性和创造性的重要措施。是实现以优取胜、增强企业在国内外市场竞争能力的有效途径。本文就QC小组活动中容易出现的几个问题进行了对比和分析。提供了解决问题的一些方法和思路，力求对实际工作有一定的指导作用。     

美国优秀企业的简朴管理对中国企业的启示

中国的企业管理普遍存在着机构臃肿、庞杂等一些问题。简朴管理是中国要解决这些问题的一种有效的管理方法。我们可以借鉴美国的部分企业在简朴管理方面的经验,对其简朴管理的关键思路进行分析并阐述,进而推理归纳出一些适合中国的发展变革思路。     

企业标准和企业内控标准

结合本单位生产实际,简述制、修订标准的原则,以及通过企业标准和企业内控标准的制、修订并认真贯彻执行,给企业带来一定的经济效益。     

浅析公路经营企业与现代企业制度

近年来,公路经营企业发展对于我国收费公路快速发展起了非常重要的作用。本文对公路经营企业特点及面临困境进行了简要分析,并结合现代企业制度,给出了现代企业制度求解,这对于公路经营企业的进一步发展具有重要意义。     

北京外企人力资源服务有限公司

成立于1979年的北京外企人力资源服务有限公司（以下简称FESCO），是中国率先为外商驻华代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。     

北京外企人力资源服务有限公司

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关于改制企业文化建设的思考与探讨

企业文化建设是改制企业生存与发展的关键环节,在企业改制过程中发挥着重要的作用。改制企业要从继承提炼优秀的企业文化精髓、树立新型企业价值观、创新和维系科学的制度文化、借鉴其他先进的企业文化等方面进行企业文化建设,从而使改制企业建设适合其身发展需要的企业文化,以促进企业的不断发展。     

北京外企人力资源服务有限公司

成立于1979年的北京外企人力资源服务有限公司（以下简称FESCO），是中国率先为外商驻华代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。     

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