浅谈建筑施工项目成本控制

我们国家的建筑施工的发展，已经进入逐渐规范化阶段。建筑施工的竞争也日趋激烈，利润的空间也被压缩的越来越小。建筑施工项目为了得到最大的利润，为了在激烈的竞争中能够为自己占一席之地，就必须通过可靠的质量来赢得市场，同时也要对企业自身的管理进行加强，最根本的办法就是严格控制成本，只有通过降低成本，才能提高经济效益。现就在建筑施工中的成本控制进行简要的分析。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径.     

施工企业投标报价阶段成本控制探讨

施工企业投标报价阶段的成本控制具有全局性的控制意义,施工企业进行投标报价阶段的成本控制时应遵循全过程控制原则、效率原则、开源与节流原则和预防原则等4个原则,一方面争取报出一个富有竞争力的报价,另一方面争取能够为中标后的项目成本控制创造有利的条件。     

工程施工成本控制的探讨

成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进企业发展的重要途径。面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑企业搞好成本控制非常重要。     

谈谈怎样做好建筑设计阶段的工程造价成本控制

一项工程想要盈利不仅要开源更要节流,降低工程成本就是节流,对工程成本的控制体现在各个方面,本文即将要探讨的是在工程设计阶段如何降低工程成本。     

关于施工项目成本控制的探讨

施工企业项目成本的控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力和财富，向成本控制要效益，是未来施工企业管理的一个“重头戏”，也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈，建设施工企业的生存空间正在变得越来越小，严重危及施工企业生存和发展，在这样的危急关头，施工项目成本控制问题也就显得特别重要。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题。本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。     

施工企业的项目成本控制

近年，建设事业在我国得到了迅速发展，对于现在的建筑施工企业而言，价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的一些方面做出探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

施工企业成本控制有效途径的探讨

施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目利润的主要来源。目前，我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此，文章结合施工项目的实际，就成本控制途径的一些问题进行探讨。