经济增加值(EVA)在投资项目评价中的应用

本文试图通过对EVA与NPV的分析比较,研究EVA在投资项目评价中的应用。 一、EVA、NPV概述 什么是EVA?EVA是由美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司(Stern&Stewart Co.)于1982年正式提出的。EVA指标衡量的是企业资本收益和资本成本之间的差额,其计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本总额×加权平均资本成本。它的核心思想是:只有在资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时,才应被认为是为股东创造额外的价值。     

EVA与价值创造

EVA是以股东价值为中心的业绩衡量指标中影响最大、应用最广泛的一项指标。本文在介绍EVA基本原理及计算的基础上，着重探讨了EVA与企业价值创造的关系，同时提出了目前在我国应用EVA指标时应该注意的问题。     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,从分析企业的经济增加值入手,从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面,联结了所有管理决策过程,将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为增加公司价值,实现股东财富最大化的目标。     

浅议EVA及其在新经济环境中的作用

一、理解EVA EVA是企业税后净经营利润扣除经营资本成本(债务成本和股本成本)后的余额,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income),是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写。 一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时,才能为股东带来价值,它是站在股东     

EVA考核导向对国有企业财务管理的影响

EVA考核导向要求企业特别是国有企业关注股东价值最大化,将企业经济利润及剩余收益纳入考核体系重点方向,对国有企业战略财务管理目标设定、成本管理等方面都产生了重大影响,给企业财务管理工作带来挑战。针对EVA考核体系对国有企业财务管理的要求,国有企业可以在转变财务管理观念、改善内控及治理结构、加大科技创新、构建科学绩效评价体系、优化内部资源配置等方面采取措施,实现经济效益的增强企业价值创造,促进国有企业高质量、可持续发展。     

基于EVA的现代企业财务管理问题研究

在现代企业经营管理中，EVA改变着企业经营主体的行为、改善着公司治理结构、推动着企业不断创新。基于EVA管理系统，现代企业财务管理应积极引入经济增加值，并推行经济增加值价值管理体系，更好地提高企业价值创造能力及市场核心竞争力。M时，要明晰EVA业绩评价指标所存在的优缺点，全面认识EVA管理系统，推动EVA为企业股东客户及管理人自身创造更多的财富。     

EVA：新经济管理的重要角色

编者按:经济增加值(EVA),是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可以衡量出企业为股东创造了多少财富.管理学之父彼得·德鲁克认为,EVA是衡量全员劳动生产率的一个重要标准,它反映了管理人员能够创造和提高价值的所有方面.     

基于EVA的D公司绩效评价体系应用探究

以利润为中心的财务指标一直是企业评价绩效的重要参考依据,但随着企业价值最大化目标的确立,传统绩效评价无法实现对价值最大化目标的考核。经济增加值EVA的出现弥补了传统经济指标的缺陷,准确地反映了公司的价值和股东实际收益。     

基于EVA的业绩评价与激励机制

随着知识经济的到来,企业家们越来越认识到企业不是一台生产利润的机器,而是一个创造价值的有机系统。企业管理也从传统的以利润为目标的管理方式逐渐转变为以价值为目标的管理方式,并以此为基础形成一个新的管理理念——价值管理。现在越来越多的企业把EVA应用于价值管理,这不仅仅因为EVA是一种业绩评价指标,还因为经过对EVA指标做出的调整,能更加可靠地反映出企业创造价值的成果;并且EVA正是反映了扣除所有资本成本后的剩余价值,即股东权益价值,所以,实现EVA的最大化即实现了股东财富的最大化。     

小议基于EVA的公司绩效在我国的应用

过去20多年来,在实施价值管理的公司中,应用最广的方法是经济增加值(EVA),EVA是一种经济利润,是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资本成本后的企业真实的经济利润。它衡量的是剩余收益,是扣除经营成本和资本使用成本后股东能享有的     

经济学视角下的EVA的应用探析——以天富热电为例

以EVA为导向的企业绩效评价体系,能够客观评价企业在一定时期内为股东创造的价值,更好地给予管理层激励和监督。2010年,中央企业开始引入EVA绩效考核,文章以天富热电股份有限公司为研究对象,结合国务院国资委第22号文件中的规定,对天富热电相关的财务数据进行财务重述,并与传统绩效评价指标进行比较,以期为企业绩效的改进、业务活动的改善提出建议,使企业的经济利润更加趋向于帕累托最优。最后针对EVA在企业业务活动管理当中的应用提出相关的建议。     

小议EVA在企业价值评估中的原理

经济增加值(Economic value added简称EVA)是指资本所增加的经济价值、附加经济价值或经济增加值等。从字面上可以看出它反映的是企业价值的增值。因此,所谓经济增加值就是指在考虑了资本投资风险的基础上,企业创造了高于资本机会成本的经济收益。也就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(债务资本和权益资本之和)成本之间的差额。差额是正数,说明企业创造了价     

经济附加价值与企业价值管理

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生。经济附加价值(EVA)与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式。为了有效利用这一理论,首先,要明白EVA的涵义、重要性,及其在企业发展中的重要作用,寻求企业发展的最佳模式;其次,利用经济附加价值(EVA)分析和利用现金流量、资本成本、竞争优势等驱动要素增加企业的价值;最后,以EVA为基础构建系统的、富有效率的价值管理体系。     

EVA绩效评价模式的探讨

一般企业在评价其盈利能力时通常采用会计利润指标．这样会忽视了股东的投入成本，因为会计利润指标不能正确反映企业真实的经营业绩。而从经济利润的角度，通过EVA即经济增加值评价企业盈利能力，更能充分反映企业为股东创造的价值。     

中小企业板市场波动性的实证分析

我国中小板股票市场自2004年启动以来,为中小企业融资起到重要作用。基于中小企业板市场影响因素多、投资风险高、研究不足的现状,文章通过建立GARCH类模型对中小板市场收益率波动性进行实证分析及比较,结果说明GARCH(1,1)模型更适合模拟中小板市场波动性的表现。实证结果表明当前中小板市场处于非理性状态,政府调控无力,众多中小投资者盲目跟风操作,总体投资风险很大。     

企业价值创造的内涵及其衡量指标分析

企业价值本质上是投资者封企业自由现金流量追索权的大小。企业的价值创造最终以现金流量的增加值反映出来。在衡量价值创造的各种指标中，MVA、TSR、ER是以股东财富最大化为目标的指标，不适合用来作为价值创造管理的核心指标。EVA建立在权责发生制基础上，容易被管理层操控，衡量的准确度不够。FCF作为一个收益性的指标，是衡量价值创造的最佳指标。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

本科毕业生就业与考研的经济学分析——以甘肃地区部分高校为例

本文将考研看作一项长期的人力资本投资,在假定相关收益可以量化的情况下,计算出应届毕业生选择就业或考研终身所能创造的价值及其折现值,并运用净现值法对考研这项投资的成本收益进行了分析,在此基础上,对我省应届毕业生考研提出了建议。     

负债融资对投资行为的影响及治理

融资与投资是企业财务管理活动的两项基本内容,两者联系紧密,同时是企业价值的决定因素.本文着重从负债的期限结构和类型结构两方面,通过理论验证和逻辑推导探讨了不同结构的负债对投资行为的影响.同时,本文也阐述了负债融资对非效率投资的治理作用,主要从股东-债权人冲突、股东-经理人冲突、大股东-中小股东冲突三种利益冲突的解决等方面进行探讨.最后,根据分析结果,本文对宏观经济和公司经营提出了一些建议.     

关于以EVA为核心的经营层激励机制

现代企业实行的奖金制度和股票期权激励机制均存在着缺陷,为了克服和改进存在的问题,企业上市公司应建立以EVA为核心的经营层激励机制.EVA激励系统将企业经理层规定为"准所有者",他还不是将收益拿到手的"所有者".以EVA为核心的经营层激励计划的特点是:激励与薪酬挂钩,赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态;改善公司的治理结构;上不封顶的奖励计划.这种机制可以营造一种创造财富和价值的企业文化.建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,经营层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权.