卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂）,1976年建厂,2001年,由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

浅议油气输送钢管制造企业加强员工培训的方法

拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。员工培训被越来越多的企业重视。本文从企业培训的范围及职责出发,探讨了油气输送钢管制造企业培训的原则、方法以及把握的要点。     

用户满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

笔者从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发．论述了当前油气输送钢管制造企业开展用户满意工程的现状．并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

随着钢材市场价格一路大幅下跌．钢管合同价格也随之下挫．进而严重影响钢管销售收入的完成;今后几年钢管市场以中小口径为主。对充分发挥产能十分不利．伴随着市场竞争愈发激烈,钢管加工的利润空间越来越小。合同材耗指标越来越低。今后几年。也不能奢望在成熟的钢管市场中取得丰厚的利润．企业已经进入微利时代。     

5S管理在油气输送钢管制造企业中的应用

1．概述渤海石油装备华油钢管公司．前身系华北石油管理局第一机械厂是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。并出口韩国、苏丹、巴基斯坦、蒙古、印度尼西亚等国家。近年公司积极实践先进质量管理方法。全面提升管理水平,     

国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

目前随着对石油天然气需求的增加．对油气输送钢管的要求越来越高．企业必须与之相适应地为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务．并在此前提下求得企业自身的赢利。因此,成本一直是企业关注的焦点．也是会计核算的重要组成部分．质量成本作为企业成本的一部分,     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“6S”管理

一、巨龙钢管有限公司概述巨龙钢管有限公司（以下简称巨龙钢管公司）,系国内综合实力最强的油气输送钢管制造公司之一。公司先后承担了陕京一线、二线、三线,西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程．参与了所有国内重大油气管道建设项目．公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号．大口径直缝埋弧焊钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。     

企业实施名牌战略的途径

名牌是一种商品标志，是产品质量、性能、文化内涵满足顾客效用程度等方面的综合体现，它代表了企业的实力、质量、信誉、创新能力和服务特色。名牌是某个著名供应商借助其产品和服务的信誉名称和标记，使之同竞争对手的产品和服务相区别的一种手段。因此，名牌是一个企业素质、质量、信誉、形象的集中体现，是市场经济条件下产品竞     

物流企业名牌战略探析

服务经济时代，市场竞争表现为品牌竞争，而品牌的竞争实际上就是名牌的竞争。面对激烈的市场竞争以及国外物流企业的压力，我国物流企业应实施名牌战略，通过规模、质量、创新、优质服务、广告宣传等创立名牌形象，加强优质服务、开拓创新，提高企业竞争力。     

创名牌产品是实施名牌战略的核心

提出创名牌在实施名牌战略中的重要地位及我国在创名牌产品实践中的不足,并对实施名牌战略中如何创名牌提出了一些观点和看法。     

名牌战略的捷径

许多企业总希望一夜之间就打出一个响亮的名牌,这种欲速则不达的行为,最终造成了品牌迅速由兴到衰.于是许多人在问,创造名牌真的没有捷径吗?笔者认为,创造名牌存在捷径.     

中国石油名牌发展战略

1中国石油概况中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照《中华人民共和国公司法》成立的股份有限公司,是主要从事石油天然气勘探、开发和生产,炼油和销售,化工产品生产和销售,原油和成品油管道输送和储存,以及天然气输送和销售等上下游一体化业务的大型石油公司。中国石油具有较强的技术经济实力和参与国际市场竞争的能力,在世界最大的50家石油公司综合排名中位居第12位,原油产量位居第8位,油气储量和产量在国际上市石油公司中均列第4位,在国内油气行业上游领域占据主导地位…     

质量竞争与品牌发展战略

当前，我国的质量工作实际上已形成层次分明的四个层次：     

现代物流企业实施品牌战略探析

品牌在各行各业中都受到广泛的重视．人们对它的认识也越来越深,特别是在现代企业发展中备受青睐．在构建现代物流企业中更是发挥重要的作用．推动着物流企业的快速发展。论文通过总结现代物流企业实施品牌战略的重要性,并分析实施品牌战略过程中存在的问题．从而提出实施品牌战略的策略。     

对名牌发展战略的思考

阐述了甘肃省实施名牌发展战略应解决的若干问题。     

中国知名企业的名牌之路

中国企业融入国际品牌,这是企业界关注的课题.近年来,我国知名企业通过加速品牌自主技术与经营创新,走出原创技术研发、精心品牌设计、开发独创商标、正确品牌定位、赶超世界级质量、走出去本土化创牌等品牌融入世界六大自主创新之路,极大地提升了中国企业的国际品牌信誉和地位.     

名牌战略推动我所高科走上发展壮大之路

天津七所高科技有限公司是由中国船舶重工集团公司第七0七研究所投资控股的以研制、生产电阻焊机系列产品和涂装自动化生产线为主并在信息化领域多元发展的高新技术企业。