电力企业当力促以人为本的和谐文化建设

随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人们的思想观念、价值取向也日益呈现多元化和复杂化的趋势。新形势和挑战对企业文化建设和创新提出了新的更高的要求。因此，着力企业员工发展和企业发展相统一，加紧实施以人为本的和谐文化建设，保障员工的正当利益诉求渠道畅通势在必行。     

走出内控建设两个误区

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,这是会计审计领域的又一重大改革举措。财政部要求该基本规范于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行,并     

浅谈如何增强企业文化的亲和力

提高对企业文化亲和力的认识,加强对企业文化亲和力的实践,对于深化企业文化建设,融洽企业内部各层次之间、各岗位之间、人与人之间关系,打造和谐企业具有十分重要的意义.     

企业内控支持环境待优化

全球金融危机让企业认识到风险的危害和管理的重要性。随着后危机时代的到来,有助于提高企业风险防范和管理水平的内控制度成为当今社会企业的关键管理手段之一。但综观我国企业的内部控制现状还很不乐观,在内控制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节还存在诸多问题。内控制度执行力有待提升内控管理强调任何人都不能凌驾于内控制度之上,包括高层管理人员。但在实际工作中时常出现"内部人控制"现象,企业高层管理人员滥用职权或对经济活动进行越权干预的现象比较严重,岗位设置     

企业文化如何做到尊重员工

人才是企业发展的第一资源。企业在高质量发展形势下,要善于运用员工的智慧、创造力、知识等,凝聚发展能量。尊重员工,使其拥有主人翁意识,是激活人才资源的管理基础。企业应加强以人为本的文化建设,将尊重员工植入对员工的信任、关爱、鼓励、发展培养中,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。当前电力行业发展加速,电力体制改革更为深入,企业文化在人力资源管理中的重要性得以凸显,更多的企业将文化建设作为人力资源管理的重要手段,以提升自身的内部凝聚力和市场竞争力。企业文化具有多重作用,如引导、约束、凝聚及激励等,推动企业的创新发展。在企业文化建设中应聚焦人的发展,具体到企业中则是关注员工发展诉求问题,始终围绕着人的发展推进企业文化建设。     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

企业文化创新与社会责任

企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然     

内控如何与三标管理相得益彰

内控体系与三标管理体系,是施工企业管理中为规避或降低管理风险、确保企业竞争优势的两大系统工程,但二者的出发点和体系的受益主体(对象)有所不同,二者可以互相补充,但不能相互替代。     

资金内控制度建设的研究与探索

为贯彻落实财政部、证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》,莱芜钢铁股份有限公司按照内部控制规范要求,以加强资金内部管理控制为核心,以优化业务流程、规范工作程序、健全管理制度、开发信息系统为手段,强化过程控制,确保贯彻执行,具有鲜明的特点,取得了理想的管理效果。     

论内部控制与企业文化的关系

加强和完善企业内部控制制度，实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是一些上市公司治理的重要内容。它对治理会计信息失真，解决公司内部管理失控，提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。     

企业实施内部控制的思考——安钢集团内控制度建设的启示

<正>2010年4月26日,财政部等五部委共同发布的《企业内部控制配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》,共同构成了相对完整的企业内部控制体系,内部控制不是一个新的词汇,但却是一项新的课     

推行会计委派制应解决好几个关系问题

<正>一、解决好推行会计委派制度与强化单位内部会计监督机制的关系问题单位内部会计监督是单位为了确保以有序和有效的方式实现管理目标,保护资金安全,防范、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的准确和完整,及时编制和公布可信的会计信息而制定的管理制度和控制程序。对单位的会计控制体现在外部和内部。外部控制是来自外部利益相关者的控制,它要维护的是社会公众、债权人、行业或国家的     

从高层做起,构建内控文化

企业内控文化氛围是内控机制持续有效运行的前提,是化解内部人操作风险、道德风险的重要保障,是强化高管层实施力度的重要驱动力防范舞弊一直是内部控制最基本的职能,但传统的企业内部控制仅仅是企业管理的一种制度和方法,并没有将其提升到企业文化的高度,没有将其作为员工的思想理念、遵守的契约和企业精神贯彻、执行下去,从而影响了内部控制作用的发挥。人力资     

如何构建集团公司优秀的企业文化

塑造集团公司之"魂"——企业精神企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。实践表明,企业精神的树立要经过发动群众阶段、确认树立阶段、深化培育阶段。实施的方法有:一是领导示范。领导带头宣传贯彻核工业"四个一切"精神,把精神实质落实在每一个工作岗位,并作为行业的精神支柱;二是舆论宣传;三是树立典型。既要弘扬老典型,又要发掘新典型,既要有班组建设方面的好典型,又要有党员个人、党员领导干     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

企业文化建设不能来虚的

多数企业都在努力营造一个以人为本的企业文化氛围。企业文化是一种高级管理,将"人"放在了一个历史的高度,这符合人性的发展需求,更符合企业的发展规律。然而,一个企业的文化即使构建得再好,如果落实不到位的话,也只是徒然。     

财务内控：维稳企业经济脉搏——让财务内控与企业管理水乳交融

近年来,我国进入工程项目的高速建设时期,建设需求增大,建筑企业数量增多,市场竞争目益激烈,企业内部控制制度的重要性日渐凸显。作为企业内控重要的一环,财务内控在施工企业管理中受到了越来越多的重视,其通过积蓄内生能量,有助于企业创造良好的内部环境,从而规范企业的经营活动,形成合理的资金循环,规避或降低企业经济风险,维稳企业的经济脉搏。那么,常见的财务风险有哪些7施工企业财务内控有哪些亟待解决的问题？企业在实践中对财务内控制度又有哪些新的认识？     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

“以德治企”是德力西文化建设的灵魂

江泽民总书记在今年年初召开的全国宣传部长会议上，首次提出了“以德治国”的基本方略，非常精辟地阐明了法治与德治的辩证关系。在全国九届人大四次会议上，朱总理更是把这一思想写进了工作报告。多年来，德力西秉承“德报人类，力创未来”的企业宗旨，在不断发展经济的同时，全面地、系统地构建道德文化体系，创新企业文化，促进了企业快速、健康、持续发展。今天，“以德治企”已成为德力西思想文化建设的灵魂。 一、注重培育品德，创立高品质企业 制度建设是施德的前提与保证。德力西通过建立完善的规章制度，把各项工作的要求制度化，…